全面推进TnPM努力打造职业化供水队伍

1理念导入篇1理念导入篇2体系推进篇2体系推进篇3成果展示篇3成果展示篇4推进感悟篇推进感悟篇职业化职业化专业化标准化专业化标准化以设备为主线，以设备为主线，全员参与的人——机管理体系，是以改善现场环境为切入点是以改善现场环境为切入点，逐步向全面规范化生产维护迈进。扎实的管理基础浓厚的企业文化氛围极强合作能力的团队扎实的管理基础浓厚的企业文化氛围极强合作能力的团队人人————机系统管理模式机系统管理模式人人————机系统管理模式机系统管理模式专业化系统化数据化体系推进篇体系推进篇维护自主化制度标准化机构健全化制度标准化机构健全化TnPM推进管理可视化理念群众化TnPM推进管理可视化理念群众化行动全员化机构健全化厂领导厂领导生产科考核办机关运行维修行保水源关支部行支部修支部保支部源支部…各属基本单位理念群众化理念群众化理念群众化群众化1、召开TnPM启动大会，对全厂职工进行TnPM理念的宣贯；理念群众化2、组织学习学府提供的书籍及影像资料，进行TnPM知识的渗透；群众化理念群众化3、通过TnPM周例会，进行TnPM工作的汇报总结、学习交流；群众化理念群众化4、深入生产一线，利用晨会现场点评、传授TnPM工作方法；群众化理念群众化5、开展班组板报、支部展板评比活动，提高职工自主参与能力；群众化理念群众化群众化明确目标明确目标取长补短相互学习行动全员化行动全员化行动全员化行动员化1、将“6S”与班组建设创新经验交流融为一体传递思想传递经验传递经验行动全员化行动员化1、将“6S”与班组建设创新经验交流融为一体行动全员化行动员化1、将“6S”与班组建设创新经验交流融为一体加强交流互促互进持续改善共同提升提升行动全员化行动员化2、将“6H”与生产现场的持续改善、难题攻关及O2融为体O2融为一体OO22=OPL+OPS=OPL+OPSOOOPL+OPSOPL+OPSOO22OO行动全员化行动员化2、将“6H”与生产现场的持续改善、难题攻关及O2融为体O2融为一体维修滤池鼓风机解决高压柜“五防”行动全员化行动员化2、将“6H”与生产现场的持续改善、难题攻关及O2融为体O2融为一体图例90图例故障源缺陷源7373807060缺陷源危险源浪费源42423838504030困难源383827272010006HOPSOPL采纳管理可视化管理可视化管理可视化管视化生产管理持续化生产管理持续化工作现场目视化工作现场目视化生产管理持续化生产管理持续化一目了然一目了然五化五化空间环境美洁化空间环境美洁化目了然目了然可视化可视化定置化定置化可视化可视化物品堆放科学化物品堆放科学化人的行为规范化人的行为规范化管理可视化管视化管理可视化管视化管理可视化管视化管理可视化警戒线绘制巡检路线管视化警戒线、绘制巡检路线鼓风机室鼓风机室变电所高压柜室变电所高压柜室管理可视化设备维护保养看板管视化设备维护保养看板蒸发器维护看板蒸发器维护看板鼓风机维护看板鼓风机维护看板管理可视化工具摆放定置化管视化工具摆放定置化维修车间工具柜运行车间工具柜管理可视化管视化TnPM理念渗透TnPM理念渗透路灯企业文化快滤企业文化电话职工格言路灯企业文化快滤企业文化电话职工格言管理可视化管视化TnPM理念渗透人员去向告知牌人员去向告知牌导师带徒看板管理可视化管视化TnPM示范班组管理可视化管视化专业化专业化职业化职业化规范化规范化文明化文明化文明化文明化制度标准化制度标准化制度标准化1、建立柿园水厂”三大安全”保障体系制度标准化精于策划注重细节过程控制精于策划、注重细节、过程控制制度标准化制度标准化2、建立点巡检制度三师三师对设备完好状况对设备完好状况全面检查诊断全面检查诊断全面检查诊断全面检查诊断设备安全运行系数设备安全运行系数维修工维修工对设备结构对设备结构性能状况细查性能状况细查性能状况细查性能状况细查运行工运行工设备运行状况设备运行状况指标检查指标检查指标检查指标检查制度标准化3、制定技师（高级技师）考评与聘用管理办法制度标准化聘用聘用考核考核评审反馈制度标准化4、建立OPS评价考核机制制度标准化维修车间OPS运行车间OPSOPS考评会OPS考评会制度标准化4、建立OPS评价考核机制制度标准化奖励现场OPS奖励措施制度标准化4、建立OPS评价考核机制制度标准化10010087505075751729413347252517总OPSABC实施获奖人数获奖人数维护自主化维护自主化维护自主化维护自化维护自主化维护自化自主维护自主维护主动维护主动维护被动维修被动维修自主维护自主维护体系体系维护自主化维护自化62次2次2次送水高压变频器20062008变频器故障次数变频器故障次数维护自主化维护自化￥8000元￥8000元￥5元进口空压机配件维护自主化维护自化投入很小受益很大受益很大受益很大成果展示篇成果展示篇获奖作品展示获奖作品展示获奖作品展示奖牌展示奖牌展示推进感悟篇推进感悟篇管理系TnPM一种崭新的管理体系水水行行园水厂作为全国供水行业中首家推行该系行体系的试点单位过近一年来的推行实践，让我们深有体会：推进TPM体系建设必须与原有的管理体系相融合感悟感悟推进TnPM体系建设，必须与原有的管理体系相融合感悟一感悟一推进TnPM体系建设，必须与企业文化相融合感悟二感悟二柿园水厂在推进TnPM过程中，将原有的精细化管理与TnPM管理体系有机的结合到一起，互为推动互为促进在扎实中求发展发展推进TnPM体系建设，必须与打造职业化队伍相结合感悟三感悟三在TnPM推进过程中，大力弘扬柿园水厂文化中“精细、自主、创新”的核心价值观，倡导互为推动、互为促进，在扎实中求发展，发展中求超越。“规范一切，一切规范”的管理理念，很快得到了员工的认同，并在TnPM推进过程中得到认真遵循和贯彻TnPM在总公司推进的三年，也是总公司打造员工职业化建设的三年。TnPM体系的推进必须与认真遵循和贯彻。员工职业化建设的三年。体系的推进必须与打造职业化职工队伍相结合。优美的厂区环境、规范的生产现场、良好的工作氛围，时时向大家传递着个信息这是个充满活力和凝聚力的团队着一个信息：这是一个充满活力和凝聚力的团队、这是一个充满创造力和战斗力的团队。TnPM体系的全面导入和推进，为我厂努力打造职业化供水职的全面导入和推进，为我厂努力打造职业化供水职工队伍奠定了坚实的基础。