党课讲稿汲取精神伟力突出学以致用凝聚起高质量发展的强大力量

党课讲稿：汲取精神伟力，突出学以致用，凝聚起高质量发展的强大力量同志们：连续*年，我所做党课报告的主题，都是“坚持问题导向”。今年的党课，仍然是“坚持问题导向”，是把问题进一步聚焦到了经营效益这个关键点上。高质量发展，不是传统意义上的发展，而是在质量变革、效率变革、动力变革下的发展。它体现的不是不发展，更不是人为的慢发展，而是新旧动能转换下的发展，是有价值，有效益，依法合规的发展。推进高质量发展的过程，不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，体现在队伍、业务不断的去虚向实，结构不断优化，每一个指标的持续向好，持续推进转型升级。习近平总书记在十九届五中全会上指出，“我们要坚持以经济建设为中心，坚持新发展理念引领经济发展新常态，加快转变增长方式、调整经济发展结构、提高发展质量和效益。”旗帜鲜明的将质量和效益，作为高质量发展的重要评价指标。高质量发展在XXX报告中又被赋予了极端重要的地位。习近平总书记在党的XXX报告中强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。去年，是****的经营效益年。今年，我们持续深化经营效益年。下面，就经营效益的理解、评估和提升，用党课的方式，和同志们做个沟通，目的是切实将效益意识贯穿到企业经营发展始终，深入推进高质量发展。一、立足新时代新要求，充分认清经营效益的重要意义（一）经营效益是****的生命线党的XXX报告中提出，要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。我们**作为**行业的国家队，要在践行高质量发展中当先锋、做表率，成为行业稳定、转型发展的压舱石。在2022年全年工作会议上，**董事长进一步要求，“高质量发展，效益是第一位的”，**总裁从准确把握“质量与发展、局部与整体、创新与继承、治标与治本、投入和产出”五个关系，对高质量发展做了更加精准的解读，因此，我们必须大力推进提质增效、降本增效，坚定的把经营效益作为生命线。（二）经营效益是****的成长线**总裁连续两年致信**，希望**分公司要在发展质量上形成‘**经验、**标准、**模式’，为全系统高质量发展趟出一条道路。”全省系统近年来高质量发展的实践也充分证明，“效益优先、价值导向”是高质量发展的核心因素和最高价值取向。突出高质量发展的效益导向，通过持续优化高质量发展考核评价指标体系，加大对**、**销售费用等质量、效率指标考核权重，突出经营效益是成长线。（三）经营效益是****的幸福线中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为**央企，党和国家赋予我们的责任就是为经济社会发展服务，为广大人民群众服务，这也是我们的初心和使命。坚持以质量和效益为中心，不断提高企业经营效益，是我们**能够长期健康发展的基础，也是积极履行社会责任的保障。企业要健康发展，就必须依托广大干部员工和销售队伍，只有他们才是公司发展的底气和根基。习近平总书记在党史学习教育活动中提出了“江山就是人民、人民就是江山”的论断，对我们来讲，江山就是我们国家的经济社会发展，江山就是我们的客户，我们的员工和我们的销售队伍。作为中层以上领导干部，要把这个“江山”服务好，要将总书记关于江山的论述，在实践中真正的落地见效。总公司纪委书记**来**调研时强调，**干部要有正确的政绩观，要处理好大集体和小集体的关系，整体利益和个人利益的关系，全局和局部的关系。近年来，省公司党委也在反复强调要树立正确的政绩观：“就是坚持以完成上级公司任务为天职，以不断改善员工福利待遇为己任，绝不能以牺牲公司的长远利益和员工切身利益为代价，来换取一时一地的业绩。”今天党课再次提出，各位管理干部要牢记于心，以此为基准，推动实际工作。二、紧跟新时代新发展，客观评价经营效益的现实状况近几年的经营发展，特别是今年，我们****的高质量发展取得了明显阶段成效，经营费用状况有了明显改善，**效益有了改善，**效益有了改善，**的成本投入也有了明显改善，上下求真务实的作风有了进一步改善，向前展望、向后推理的思维思考的模式逐步形成，具体表现在：一是系统贡献度始终高于**资源禀赋条件，做出了系统大公司的贡献。二是始终占据区域**市场的主导地位，全省**保持双领先，省会**连续2年夺回了市场双领先。三是扎实开展“经营效益年”建设，积极落实高质量发展实施意见，精准构建销售条线及生产单元投入产出评价体系。四是员工薪酬收入稳步提升。2019年至今，**分公司干部员工总薪酬每年有一定增长，其中基层人员薪酬总额同比增长高于省市机关人员。同时，**整体佣金也有一定增长。坚持问题导向，虽然我们的高质量发展工作成效明显，但一些长期的深层次问题还没有得到有效解决。去年总公司审计发现问题涉及业务管理、财务管理、销售管理、资产管理等**个方面共计**个问题。同时，对标高质量发展评价体系，业务价值、承保质量、资源效率等高质量指标方面也存在不小的差距，主要表现在以下四个方面。（一）**业务品质有待改善一是业务结构有待进一步优化。2022年，续期**在总**中占比**%，**在**中的占比50%，业务结构有待进一步优化。业务结构是业务品质的基石，结构不好，经营效益也就显得“先天不足”。二是**失效率有隐患。总公司党委巡视组也专门指出****部分地市有“**”现象。三是**率偏低。2020年，全省**继续率情况总体不理想。**继续率是体现业务质量的关键指标，**失效率越高，**率越低，公司的无效成本投入就越多。（二）**经营状况有待改善这两年我们齐抓效益，经营效益有了一定改善，但还不能松劲，一些问题和矛盾还没有彻底解决。总公司党委巡视时就专门指出我们部分单位**把控不严、定价审批不合理、部分业务手续费过高等问题，包括一些单位只顾把**收进来，不严格的做风险评估，甚至降低承**率，导致费用超支，甚至最终会影响整体的工资总额，隐患巨大。（三）成本控制不够科学虽然附加佣金和可用费用总额逐年增加，但真正能用于公司基础建设和员工待遇的投入还不足。究其原因，一是销售成本居高不下。从目前2022年整体预算支出情况来看，有部分单位出现了超支，集中反映在销售成本控制不合理。令人欣慰的是，今年成本已经降下来了。实践表明，只要坚持按照高质量发展经营思路，成本管控就有所改善。而节余的资源和费用要及时反哺到销售条线，返回到高质量发展的各个关键环节中，重点用于基层基础建设和员工福利待遇的提升上，用于客户服务上，进而扩大再生产，实现企业良性循环。二是人工成本逐年攀升。去年全省系统共引进人才**人，干部队伍结构进一步优化了，但人工成本也逐年递增。三是行政办公费开支需要进一步压缩。全省系统行政办公费用开支尽管逐年下降，还需要进一步压缩的空间。（四）违规代价催人警醒尽管随着管理的加强，全省系统规范经营的水平逐年提高。但高质量发展要求下，仍有极个别基层单位高成本推动上**，违规退保。这些虽然是个别现象，但造成的损失却不可低估，不仅大量耗费了辛勤创造的费用和利润，还损害了员工利益，影响了队伍稳定和公司建设，影响了来之不易的高质量发展新局面。因此，省公司党委、总经理室，对违规违法行为，加大追究问责力度，态度是坚决的，那就是坚决以重拳荡涤一切违反合规经营的人和事。今天，县支公司的管理干部都在，**局的领导反复强调，一定要管控住县支公司的风险，越往基层风险管控力度越要加大。借此党课机会，提示各位同志们，一定要清楚县支公司的风险点在哪里，如何把风险管控好和消灭在萌芽状态，同时，要积极履行尽职免责，一旦发现违法违规经营情况，要第一时间上报上级公司。三、把握新时代新标准，找准影响经营效益的主要因素这是说效益从哪里来的问题，销售与管理是公司经营效益的重要来源。（一）业务发展水平是影响经营效益的决定因素一是业务规模决定效益总量。**公司追求的是规模效益。在正常情况下，业务规模与经营效益成正比例关系。从创费创佣的角度来看，业务盘子越大，可用费用和可用佣金就越多，经营成本摊得就越薄；从创利的角度分析，若利润率相同，业务规模越大，利润额也就越大；甚至利润率稍低，但业务规模大了，盈利额仍然会可观。只要保证必要的质量，发展越快，业务规模越大，经营效益越好。忽视业务规模的发展，是个别地市、县支公司始终难以摆脱费用困境、缺乏再生产能力的主要原因。二是业务结构决定效益比率。从多年经营的实践来看，在创利、创费、创佣方面存在这样一条客观规律，**产品优于**产品，缴费年限和**期限长的业务优于缴费期和**期短的业务；**则是**优于**。三是业务品质决定盈利水平。业务品质实际上就是**质量。首先要确保真实，就是**不是高成本“换”来的，不是长险短做，否则不可能产生收益。其次要确保合规，就是被**人要符合**条件，不能**和**；承**率必须合理，不能人为扩大风险，这主要是指**。再次要确保优质，就是承保的**责任发生概率较低的群体占比要高，总之，品质决定效益。（二）管理水平是影响经营效益的关键因素管理出效益，这是企业经营的普遍真理。一是业务管理质量决定死差益。一方面是**质量，主要是能否有效防范**和**，能否合理厘定承**率。另一方面是理赔质量，即理赔是否控制在**责任范围之内，是否按照规定标准进行理算。因此，要想有效控制死差损益，必须切实加强**、**、**管理，真正把可以合理规避的风险拒之门外，把不应承担的责任予以剔除。二是成本控制水平决定费差益。影响费差损益的主要因素有二：一方面是创费水平，即这需要通过高速优质的发展，扩大可用费用基数；另一方面是支出水平，即加强预算管理和成本核算，以提高费用的使用效益。通俗地讲，就是既要会挣钱，也要会花钱。（三）道德风险是影响经营效益的重要因素一是决策者的道德风险。这里的决策者指的是一把手，一把手的价值取向决定了容易做出什么样的决策，坚决反对为了局部利益不惜损害全局利益，为了眼前利益不惜损害长远利益。杜绝不计成本的高投入推动业务、虚假赔案等违规行为，这些违规行为代价是沉重的，教训更发人深省，出一个案件，带来的负面影响和造成的损失，有时需要几年的时间才能恢复元气！二是管理者的道德风险。部分销售管理者只讲销售，疏于管理；有的急功近利，回避管理。以销售业绩掩盖承保质量、单证使用、资金监督等管理责任；也有部分运营管理人员，没有有效发挥“防火墙”作用。这些年陆续发生了一些违法违规案件，有的作案长达数年之久，暴露出我们部分管理人员特别是基层管理干部责任的缺失。三是销售人员的道德风险。有少数销售人员误导客户、截留赔款等现象发生；有的投机取巧、临界承保、虚构信息；有的销售人员利用第三方平台套取公司利益。近期，省公司开展了对恶意行为的检查工作，并向公安报案，给予严厉打击。四、强化新时代新担当，明确提升经营效益的重要方法高质量发展是一项系统工程，涵盖企业经营管理的方方面面，要重点统筹好8个方面的关系。（一）进一步协调好质量和速度的关系**董事长在2022年全年工作会议上强调，“要深刻领会稳中求进工作总基调的科学内涵，把握好稳和进的辩证关系，做到稳字当头，以稳应变、以变促进，牢牢把握发展主动权。一方面，必须突出“进”字。发展是稳定的保障，没有发展，就谈不上稳定。发展是必须的，发展是硬道理。大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。另一方面，稳定是发展的前提，以稳步推动各项工作上水平的实际行动，全力以赴保持公司各项业务有序平稳运行。当前，我们业务发展压力很大。2022年续期拉动力量有所减弱，这个环境下，就必须依托新单业务的持续合理正增长，并确保**的增长。否则，不仅公司整体创费能力将大幅缩水，干部员工收入也会受到极大影响，工资一旦保不住，就会军心不稳，士气下降，并进一步影响公司高质量发展战略的稳步实施，**和**至关重要，二者决定了我们员工的收入。立足我们的初心使命，就是要为广大人民群众做好服务，就是要实现能够保障