关于对专业技术人员聘期履职情

关于对专业技术人员聘期履职情况进行考核的通知公司各部门：根据《昆钢专业技术职务聘任管理试行办法》规定，专业技术职务一般聘任的聘期已到，请各单位按照以下要求严格做好年度考核工作。一、考核对象2010年已受聘专业技术人员（含竞岗聘任和一般聘任的专业技术人员）和新取得专业技术职称人员。二、考核周期：2010年7月1日至2011年6月30日三、考核方式（一）按照《煤焦化公司2009年专业技术职务聘任实施细则》，对专业技术人员考核实行日常年考核和年度考核相结合。日常考核每半年进行一次，年度考核以两次考核的平均值为年度考核结果。（二）考核的内容：依据岗位职责、任期目标进行考核。考核指标包括：①工作职能履行情况；②工作任务完成情况；3、③岗位经济指标完成情况；④各项服务满意情况；⑤创新指标。（三）考核结果运用：分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。评价分数（X）评价结论评价结果X≥90优秀继聘90＞X≥80称职继聘80＞X≥70基本称职继聘X＜70不称职不聘具有下列情形之一者由各单位上报党群工作部后，提交党政工联席办公会研究及时低聘或解聘：1、年度考核得分在70分以上（含70分）80分以下者；2、患病或非因公负伤等原因，连续6个月不能坚持正常工作者；3、因个人失职、渎职发生重大事故者。4、违反党纪国法、厂规厂纪，被处理、处分的。5、因工作变动，脱离现专业技术职务者。三、考核程序（一）个人履职总结。分两个阶段进行总结，由专业技术人员对2010年下半年和2011上半年的履职情况进行简明扼要的总结，认真梳理出履职期间技术工作完成情况，填写《煤焦化公司2011年专业技术职务考核登记表》，交所在车间、科室领导审核后统一报综合科（书面和电子文档各一份）。（二）考核（1）考核采用采取无记名方式评分，由参加评分人员对照《煤焦化公司受聘专业技术岗位日常考核评价表》进行评分。（2）公司机关参加评分人员由各部门负责人和各科室职工代表组成，具体由综合科组织，各科室配合完成；各车间专业技术考评由各车间组织，将考核时间提前告知综合科、综合科监督配合，评分人员为车间班子成员、职能人员、班组长以上骨干及部分职工代表（职工总数100人以上30人，100人以下20人）。四、相关要求1、凡在2011年调入新单位的专业技术人员，2011上半年的履职情况由新单位进行考核，2010年下半年的履职情况由原单位进行考核，在上报考核结果时批注说明。2、对在2010年下半年中取得高一级职称的专业技术人员（必须以昆钢公司文件认定的为准）和已通过职称外语及计算机应用能力考试的以考代评类专业技术人员，若考核结果为称职或优秀，并符合相关专业技术职务任职要求的，则按照现有专业技术职务进行聘任，并在备案名册中备注说明。3、对新取得专业技术职称（必须以昆钢公司文件认定的为准）的专业技术人员参照聘期考核模式纳入考核，若考核结果为称职或优秀，并符合相关专业技术职务任职要求的给予聘任，并在备案名册中备注说明。4、高级工程师仍实行分级聘任管理，请符合条件的专业技术人员提供相应的材料，由党政工联席办公会确定。5、考核工作必须于7月13日前全部结束，考核结果由各部门汇总上报至综合科。6、未尽事宜由综合科负责解释。师宗煤焦化工有限公司综合科2011年6月27日煤焦化公司专业技术职务考核登记表姓名岗位现有专业技术职称现所聘用专业技术职务履职工作情况2010年下半年2011年上半年所在部门审核意见（盖章）考核情况煤焦化公司受聘专业技术岗位日常考核评价表姓名：所聘专业技术职务：考核指标指标名称考核内容评价标准考核得分2010年下半年2011年上半年职责履行（20分）履行职责（20分）履行岗位管理职责有效率100%每出现一项管理不到位扣5分工作任务完成情况（20分）工作目标（20分）完成本季度工作计划任务100%每出现一项工作没完成扣5分经济技术指标（20分）成本指标（10分）完成经济指标100%每降低一个百分点扣5分技术指标（10分）完成经济指标100%每降低一个百分点扣5分服务质量（20分）服务满意度（20分）服务质量无异议、无投诉每出现一起质量异议扣5分，投诉扣10分创新指标（20分）解决难题（10分）及时解决技术难题解决技术难题100%，否则扣3分技术创新（5分）提出创新方案意见或合理化建议否则扣3分团队素质（5分）对本专业下级人员教育培训完成指导教育培训任务，否则扣2分备注出现产品质量、设备、人员安全事故一起事故扣5—10分总得分煤焦化公司2011年专业技术职务考核结果登记表单位：填表人：审核：姓名所聘专业技术职称考核结果考核等级2010年下半年考核得分2011年上半年考核得分年度得分昆钢专业技术职务一般聘任备案名册填表单位:填表人:审核人:填表时间：序号姓名专业技术职务任职资格名称任职资格专业其他任职资格(含职业资格)现所在车间(科室)及职务考核结果备注12345678