薪酬设计不可或缺的原则及要点

薪酬设计不可或缺的原则及要点一、原则1战略导向原则。战略导向一词已被广泛应用于企业战略管理领域中。薪酬设计的战略导向，是指将企业薪酬体系的构建，与企业发展战略有机地结合起来，使企业的薪酬成为实现企业发展战略的重要杠杆。对正经历高速变化的公司而言，战略导向原则的意义体现的比一般企业更为深刻：在快速成长过程中需要把握方向，及时提供支持发展的资源。简而言之，薪酬设计的战略导向原则对企业成长的意义在于：前瞻性的从薪酬角度为企业在激烈的市场竞争环境中完成自我的成长提供内部导向。2透明原则。透明包括三方面的含义：薪酬政策的透明、薪酬管理操作的透明以及相关信息传递的透明。强调透明原则同时具有经济学和管理心理学的双重意义：从经济学角度来讲，信息的对称性与最大化，是个体做出利益最优决策的前提；从管理心理学的角度来讲，员工了解目标的期望值和效价，才能产生更强的激励力量。自我意识较强、文化素质较高的IT企业的知识员工更是如此。3竞争原则。竞争原则给员工传递的信息是适者生存、竞争是发展的原动力，这与公司所处外部的竞争环境相协调。它鞭策员工时刻处于积极向上的精神状态，从容应对一切变化。4公平原则。这里所讲的公平，主要是从经济学角度来说的，与经济活动主体有关的某种资源配置状态。在企业微观层面上，主要考虑以下维度：1）诸要素之间资源配置的公平；2）企业内横向上的公平；3）企业内纵向上的公平；4）企业内外的公平等。二、要点1当期的财务状况。企业的财务状况决定员工薪酬的基数，也是将员工利益和企业紧密联系的方式。2知识技能。这里指的的知识技能是一种存量的概念，通常用学历证明、职业资格证书、技能证书等来衡量。3绩效水平。按照竞争的观点，个体绩效水平是决定薪酬的最大权重因素，也是激励个体的直接动力。4完成任务的时效。基于激烈的竞争，时间要素在IT企业的管理中得到强调。所以，在产出质量在能够得到监控的前提下，适当突出时效是必要的。5顾客满意度。顾客满意度的衡量主要通过调查量表进行，顾客的范围包括内部顾客和外部顾客。