诺基亚薪酬方案(白版)

11诺基亚战略方案——薪酬22目录六、薪酬要素计点法五、岗位价值评估与层级确定四、影响薪酬系统的因素三、薪酬模式二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型3六、薪酬要素计点法四、影响薪酬系统的因素三、薪酬模式二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型五、岗位价值评估与层级确定44战略层面制度层面技术层面组织愿景和使命组织发展战略组织文化组织人力资源战略与机制薪酬战略和理念组织所处发展阶段组织外部环境薪酬结构薪酬制度设计薪酬系统运行的管理薪酬体系设计和运行管理的技术和方法内部公平性实现组织战略目标提高组织竞争能力促进组织持续发展个人公平性外部公平性战略性薪酬体系模型55六、薪酬要素计点法四、影响薪酬系统的因素三、薪酬模式一、战略性薪酬体系模型二、薪酬设计原则五、岗位价值评估与层级确定6经济原则外部公平内部公平个人公平过程公平结果公平薪酬结构多元薪资水平领先薪酬价值取向正确个人能力激励企业业绩激励薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平衡法律法规团队责任激励企业制度薪酬系统设计的基本原则合法原则公平原则竞争原则激励原则7六、薪酬要素计点法四、影响薪酬系统的因素二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型三、薪酬模式五、岗位价值评估与层级确定8薪酬战略政策薪酬技术薪酬目标内部一致性工作分析职位说明书职位评价内部薪酬结构外部竞争力员工贡献薪酬管理市场界定市场调查政策线薪酬结构年功定酬绩效定酬激励指导激励方案规划预算沟通评价效率绩效质量顾客成本公平合法薪酬模式9六、薪酬要素计点法三、薪酬模式二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型四、影响薪酬系统的因素五、岗位价值评估与层级确定10与薪酬相关的法律法规劳动力价格水平企业远景企业经营状况企业负担能力内部因素外部因素个人因素企业文化人才价值观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差异地区生活指数劳动力市场供求关系社会经济环境现行工资率薪酬政策影响薪酬系统的因素1111六、薪酬要素计点法三、薪酬模式四、影响薪酬系统的因素二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型五、岗位价值评估与层级确定12建立岗位价值模型确定岗位层次关系岗位价值评估岗位价值评估与层级确定13序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素权重分值基本影响60%24成长促进40%16复杂性50%10创造性50%10工作独立性40%4工作内容的广度40%4知识的广度20%2人数30%3下属素质40%4层次类别30%3知识40%2经验60%3沟通频率30%3沟通技巧40%4内外要素30%3环境条件60%3工作风险40%2合计100%1001007环境风险5%56沟通10%105知识经验5%54监督10%103责任范围10%102解决问题20%201对企业的影响40%40公司岗位价值模型14评估练习安排一天的时间进行练习和顾问辅导各部门分组进行，在两天内完成评估工作正式评估资料汇总统计由人力资源部安排专人负责统计确定评估方式对各部门经理进行培训熟悉员工能力模型的内容安排四小时课程，由顾问讲解熟悉各岗位的岗位说明书安排一周的时间各自熟悉本部门员工岗位说明书首先员工进行自评，然后按三人小组法进行评估安排半天时间进行内部讨论和交流岗位价值评估流程15总经理管理副总技术副总生产总助财务副总工程副总董事会秘书企管部经理人力资源部经理质量部经理产品开发部经理财务经理生产部经理采购部经理工程建设经理投资部经理设备动力经理审计部经理实验部经理环境经理A1√A2√　A3√A4√√√√√√A5√√√√√√B1√√　√　√　√√√√√√B2√√　√　√√√√√√√B3√√√√　√√√√√√B4√√√√√√√√√√B5√√√√√√√√√√C1C2C3C4C5D1D2D3D4D5E1E2E3E4E5岗位层级岗位层次关系图1616三、薪酬模式四、影响薪酬系统的因素二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型六、薪酬要素计点法五、岗位价值评估与层级确定17确定薪酬要素的等级数量并界定各等级水平确定职位评价的薪酬要素进行工作分类确定各薪酬要素的相对价值确定各要素及各要素不同等级的点值评价待评职位建立职位等级结构要素计点法的工作步骤1818确定薪酬要素时注意以工作本身为基础以组织的战略和价值观为基础利益相关者能够接受能够清晰界定和衡量不能出现交叉和重叠考虑薪酬要素项数19确定权重的一种常用的方法（1）权重最高的要素赋值100%，然后根据相对低一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。例如：决策，100%；解决问题，85%；知识，60%。（2）各赋值加总（在比例中是：100%+85%+60%=245%）。然后照下列方法将其转化为100%的值：决策：100/245=40.8%解决问题：85/245=34.7%知识：60/245=24.5%总值：100%20确定各报酬因素点数之和，即总点数确定各薪酬要素不同等级水平对应的点值确定各薪酬要素的点值确定各要素及各要素不同等级的点值21分值级别一二三四五1、知识15304560—2、经验204060801003、职责的复杂性15304560—4、职责明确具体程度5102040—5、过失的危害性5102040—6、与他人的工作联系和对他人工作的影响5102040—7、资料的机密程度5101520258、对材料的和产品的责任5101520259、工作条件51015202510、管理责任510———11、管理范围5102040—要素一二三四五六1、知识——4560751002、经验——60801001253、职责的复杂性——4560751004、职责明确具体程度——204060805、过失的危害性——204060806、与他人的工作联系和对他人工作的影响510204060807、资料的机密程度510152025308、对材料的和产品的责任5101520259、工作条件51015202510、管理责任5102040608011、管理范围51020406080级别分值要素一般业务、技术、管理人员职位评价表高级业务、技术、管理人员职位评价表22因素程度划分最高分数合计数%1、知识41002、技能150（1）作业方法5100（2）设备630（3）物（资）5203、经验5501、对他人安全20（1）警觉程度610（2）严重程度6102、财物与业务60（1）财产设备520（2）物（资）料制品520（3）公共关系监督4203、监督50（1）所予监督430（2）所受监督3201、心力5302、体力60（1）用力540（2）作业姿态5201、工作场所6402、危险性640（三）体能9015（四）工作环境8013.3（一）智能30050（二）责任13021.7工作评价因素表23Thankyou!