贵州高强度紧固件公司薪酬体系设计

贵州大学硕士学位论文贵州高强度紧固件公司薪酬体系设计姓名：梁红武申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：夏庆丰20070501贵州高强度紧固件公司薪酬体系设计作者：梁红武学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文王文玲基于宽带薪酬体系的公务员薪酬制度改革研究2006国家公务员薪酬制度是公务员制度的内在动力和基本保障,不仅是敏感而复杂的经济问题,也是一个政治问题.公务员薪酬制度设计的是否合理,不但直接影响公务员工作的积极性和队伍的稳定性,而且关系到公共行政管理的效率和公正性,甚至会影响社会公众与政府之间的关系.近年来,许多国家或地区都已经进行了或正在进行公务员薪酬制度的改革.其中一个比较突出的方向和原则就是从固定的职级薪级向限定幅度的浮动薪级转变.目前,国内的学者已经对企业引用宽带薪酬体系作了一些研究,但就公务员体系引用宽带薪酬的分析尚很少见.本文从管理学与政治学的角度,对我国公务员薪酬制度进行分析,并提出了借鉴宽带薪酬理念逐步对我国公务员职级工资制进行改进的建议,主要采用了文献综述、实例分析等方法.文章首先介绍了国内外公务员薪酬制度研究现状以及相关的理论综述；其次,对我国现行的公务员薪酬制度及其优点与存在的问题予以分析；再次,对宽带薪酬体系的概念、优缺点及其实施的前提条件进行详细阐述,并在此基础上介绍了其在公务员薪酬制度中的应用先例；最后,提出了将宽带薪酬体系引入到我国公务员薪酬制度的改进中的意见和建议.希望本文能对我国公务员薪酬制度的改进,进而保证政府拥有一支高效、廉洁的公务员队伍有些许的贡献.2.学位论文张建民湖南冷水滩电线电缆有限公司薪酬体系诊断与优化研究2007员工的薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，中小企业在建立现代企业制度的过程中，如何建立与之相适应的薪酬制度已成为企业管理领域的重大课题之一。本文以冷水滩电线电缆公司的薪酬制度建设为课题，希望通过对它的系统分析和研究，对我国中小企业薪酬制度改革进行探索。文章运用有关的薪酬理论，借鉴已有的经验，解决经营管理中的员工薪酬制度问题。文章首先通过分析国内外当今主要的薪酬理论和薪酬制度的演变过程，阐明了企业的基本薪酬制度应随着经营环境的变化而作相应调整的观点；然后依据薪酬理论，对冷电公司现行的薪酬制度进行了诊断和评价。在上述分析的基础上，以岗位要素计点法对冷电公司的薪酬制度进行了改进设计，并以此作为薪酬体系设计的基础，设计出科学合理，具有公平性及激励性薪酬体系，本文最后对新设计的薪酬体系进行了预期效果分析和总结。3.学位论文李俐青HG公司薪酬体系创新研究2007薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作。否则，眼前问题暂时解决了，薪酬制度也建立了，但新的问题一旦出现，薪酬制度又无法适应了，甚至会阻碍企业的发展。HG公司是广西畜牧饲料行业的龙头企业，企业从1985年建立至今，经历了22个年头，从国有企业发展到国有控股有限公司，其薪酬制度也随着她的成长发展不断改变。随着商业竞争日益加剧和人们对食用动物的营养、环保和安全要求日趋严格，HG公司正面临严峻的挑战，尤其是公司现有薪酬制度已经不适应企业的发展。本论文以HG公司现有的薪酬体系为背景，分为五大部分进行了薪酬体系创新研究。第一部分介绍了论文选题的依据、研究内容、预期目标和研究方法；第二部分是薪酬体系的相关理论，主要介绍了相关薪酬体系及效果以及薪酬设计的理论、原则、影响因素、评价方法和设计步骤等；第三部分对HG公司薪酬体系现状进行了概述，并指出存在的问题；第四部分针对目前存在的问题，根据公司的发展战略，对HG公司薪酬制度进行创新；第五部分是对HG公司薪酬结构进行创新设计。本文以现代薪酬管理理论为指导，结合企业实际情况，设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系，希望为类似的中小型饲料生产企业提供可供参考的薪酬方案。4.期刊论文刘士党企业宽带薪酬体系探析-郑州经济管理干部学院学报2005,20(3)在国际企业界,传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代.宽带薪酬具有支持扁平型组织结构、引导员工重视个人技能增长等特点.把握宽带薪酬机制的有效性、完善员工技能评定与业绩考核等是实施宽带薪酬体系必须关注的问题.5.学位论文董延慧激励导向的A酒店薪酬体系改进研究2007在经济全球化的今天，企业之间竞争的焦点集中在人力资源的开发和使用上。而作为现代企业人力资源的一个重要组成部分，酒店企业如何设计科学合理的薪酬体系，吸引、激励员工是酒店可持续发展的一项关键工作，更成了关系组织存亡的关键，有效的薪酬制度是从酒店企业的战略目标出发，结合自身特有的组织结构来实现激励个人、团队从而形成酒店、员工、股东利益一致的共同体。本文在对薪酬管理理论及激励理论回顾说明的基础上，采用调研法、比较分析、案例分析法等方法，分析A酒店薪酬制度的总体现状，从薪酬体系及薪酬制度角度提出现有薪酬体系的不足；薪酬结构比例失调；工资水平偏低；薪酬变动与成长不科学；员工职业发展受阻，薪酬管理透明度小；绩效评估难度大等。本文从激励机制的角度，通过薪酬结构的改进；制定符合酒店现状的EVA薪酬激励模型及水平交叉型薪酬制度；又从薪酬制度和薪酬福利角度提出薪酬改进的思路，使调整后的酒店的薪酬更具有激励性，更能吸引保留酒店的优秀员工。希望通过本文的研究能为国内酒店薪酬体系的改进和管理提供一定的借鉴价值。6.学位论文周小情美国高校教师薪酬制度研究2009美国高校教师的薪酬体系，无论从实践，还是到理论，已经经历了百年之久。在解决实际问题和理论研究中，都要比我们更加处在前沿。对于美国高校来说，已经有了一套非常完整，而且行之有效的，真正的薪酬制度。研究美国高校教师的薪酬制度，对于深化我国高等学校人事体制和薪酬制度改革，稳定教师队伍，调动高校教职工的积极性和创新性，提升教师素质，保证人才培养质量，增强学校的发展后劲和竞争能力，具有重要的理论与实践意义。本研究以美国高校教师薪酬制度为研究对象，运用了文献研究法、比较研究法、案例研究法、并辅以历史学研究法对其进行全面的详细的阐述。本研究主要从以下几个部分展开：第一部分以薪酬制度的相关理论为出发点，从薪酬的经济学理论和管理学理论两个层面阐述了美国高校教师薪酬制度的理论基础。第二部分对美国高校教师薪酬制度的发展进行了历史回顾。分别从早期概况、二战后薪酬制度的发展和20世纪70年代美国高等教育管理的发展三个时段进行了详尽的介绍。第三部分对美国高校教师薪酬制度的现状进行了分析。美国高校教师薪酬与其受聘类型密切相关，在薪资制上，美国高校教师薪酬主要有签约薪资制和单一薪资制。第四部分探讨了美国高校教师薪酬制度的五大特点以及薪酬制度的发展趋势，并在此基础上，选取美国著名的研究型高校康乃尔大学，对其薪酬体系进行个案研究。第五部分通过对美国高校教师薪酬制度的分析借鉴，结合我国高校教师薪酬制度的现状以及存在的问题，提出了我国高校薪酬制度改革的策略。7.学位论文姜艳秋HD公司薪酬体系再设计研究2008近年来，我国事业单位体制和国有企业体制下的设计院所纷纷面临着体制改革和内部管理制度改造两大问题，在这种背景下，作为智力密集型的科技型企业，面临市场的业务竞争和人才竞争，纷纷考虑如何保留、吸引和发展企业所需要的人才资源，培养企业以智力创造为主的核心竞争力。作为人力资源管理中的薪酬制度，在这种竞争态势下就凸显出它的重要性。本文通过对辽宁省公路勘测设计公司大量经营、管理和财务资料的收集，运用管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理等学科理论知识，开展了实践性的研究，为企业设计了一套以岗位、技能、绩效为基础，适合企业市场化运作的分配体系。本文着重介绍了辽宁省公路勘测设计公司(以下称HD公司)企业现状和人力资源管理现状，运用激励、公平与效率等原理分析原有薪酬体系的历史地位、现实适应性及缺陷；从而提出薪酬体系设计的目标、总体思路；并且从企业管理现状出发提出与薪酬设计紧密相关的工作分析、岗位测评、绩效考核等人力资源实务和方法；进而从薪酬总额与薪酬元素入手提出新的薪酬体系，建立预算管理的薪酬总额管理体系，优化薪酬结构，制定出以岗位技能绩效工资为核心，以奖金、津贴和特殊奖励为辅助激励手段的薪酬制度；在这个基础上详细阐述了具可操作性的岗位绩效工资、技能绩效工资和其他薪酬制度的具体内容，并且约定了新的薪酬制度下，回款、晋升通道、项目参与、个人贡献以及团队等多种要素与薪酬之间的关系。新的薪酬体系承认员工在企业中承担的责任、风险、努力程度、业绩、贡献，综合考虑企业总体效益和企业人才的市场价格，体现员工价值，创造企业内部公平和外部公平的企业环境；同时能激励员工，共同分享企业发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的机制，进而推进公司总体发展战略。本论文的研究宗旨，是希望这种设计研究能为企业提供一种改善企业分配关系、调整内部管理制度的思维及实证，并成为推动企业管理制度改革创新的内部力量。8.期刊论文汤永华战略性薪酬体系初探-内蒙古科技与经济2009,(16)战略性薪酬体系构建已经成为众多企业管理体系中的重要一环,它将为企业战略目标的实现提供最基础的支撑和保障.文章分析了目前企业薪酬体系中存在的问题,对战略性薪酬体系构建的必要性及不同企业战略期薪酬战略导向进行了研究探讨,在此基础上,初步提出了战略性薪酬体系框架在激励约束机制、不同层次、不同层面的搭建设想,以期达到激励员工行为朝公司倡导的方向转变,实现薪酬作为企业发展的基础性支撑体系,能够发挥最佳作用的目的.9.学位论文聂娇E公司薪酬体系设计2006随着市场经济体制的逐步建立与完善，市场竞争越来越激烈。如何增强自己在市场上的竞争力，构建自己的竞争优势成为摆在许多国营企业走向市场时面临的重要问题。薪酬不仅是一种重要的劳动报酬，更是推动企业战略目标实现的一个重要工具。薪酬的主要功能有两方面，一是保障，二是激励。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性，促进员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，还能够在人才竞争曰益激烈的知识经济时代下吸引和留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。企业不但需要有一定竞争力的薪酬以吸引所需人才，同时还需要有一定保障性和激励性的薪酬管理制度，以留往所需人才，并最大限度地激发员工员工的劳动积极性和创造热情。本文以一家国有电力施工企业为研究对象，通过对其基本情况和企业目前面临问题的介绍，从薪酬管理的角度出发，仔细分析了该公司目前薪酬方案运作中出现的问题。文章应用现代薪酬设计理论和方法对该公司的薪酬体系进行了再设计，并分析了新的薪酬体系实施的预期效果。新的薪酬体系希望能达到内在公平、适度拉开不同岗位差距，增加员工满意度，提高员工绩效的目的。第一部分介绍了E公司概况，E公司当前正面临外部环境的巨变，文章对公司当前状况进行了SWOT分析；介绍了公司现行的薪酬制度，分析并指出公司现在薪酬制度中存在的问题。第二部分主要介绍了与薪酬管理有关的概念和理论。主要阐述了薪酬的概念、薪酬管理的内容、薪酬管理的理论基础和薪酬体系设计的基本流程。第三部分是本文核心部分。这部分对企业薪酬体系构成进行了重新设计。新的薪酬体系经过严格的职位评价形成了职位等级序系，并由此确定岗位工资；另外，对奖金、加班、福利及津贴部分进行了归纳整理。第四部分对方案的实施提出建议，进行了方案的实施预期效果分析，提出实施中可能遇到的问题并提出了解决思路。10.学位论文张岧W钢铁公司薪酬体系设计2008薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分和核心环节，能否设计一套高效的薪酬制度、实施科学的薪酬管理直接关系到是否能够吸引、保持住人才队伍，是否能够调动现有员工的工作积极性，是否能够充分发挥人力资源的作用，进而影响企业的竞争力。W钢铁公司是华中地区国有特大型钢铁企业。近十年间，该公司生