重大节点奖励实施节点跟踪表

项目公司项目名称所需提交资料计划时间节点资料（数据）提供者或证明者招商主力店/次主力店名称，及计划签约数（或面积）商业管理中心目标租金方案商业管理中心主力店/次主力店签约100%总体招商完成90%9月30日商业管理中心开业12月31日商业管理中心取得预售许可证10月15日前宏业项目公司具备对外展示条件10月7日前市场营销中心开盘10月22日市场营销中心取得预售许可证9月17日前宏业项目公司具备对外展示条件9月9日前市场营销中心开盘9月24日市场营销中心通过工程内部验收（项目管理中心）11月31日项目管理中心获取《竣工验收备案表》宏业项目公司客服、物业验收通过（市场营销中心）市场营销中心交付期间无重大群体性事件（品牌客服中心）品牌客服中心两周内一次性交付率大于等于90%（市场营销中心、财务管理中心）2012年1月15日市场营销中心交付30日内客服投诉率不高于50%（品牌客服中心）2012年1月31日品牌客服中心交付百货公司（满足商家进场装修条件）10月31日宏业项目公司/万博广场百货公司超市土建交付6月30日宏业项目公司/万博广场商管公司超市正式交付10月30日宏业项目公司/万博广场商管公司影院、KTV满足进场装修条件8月15日前宏业项目公司/万博广场商管公司5楼交付（除KTV）8月30日宏业项目公司/万博广场商管公司餐饮类交付9月中旬宏业项目公司/万博广场商管公司1-4楼商场区域购物类交付10月初宏业项目公司/万博广场商管公司1楼超市配置购物类交付10月中旬宏业项目公司/万博广场商管公司获取《竣工验收备案表》宏业项目公司商管公司或百货公司验收通过（根据内部商业项目验收标准执行）项目管理中心/商业管理中心项目施工过程中无重大质量和安全事故（项目管理中心）项目管理中心宏业项目公司2011年重大节点奖励数据收集表万博广场购物中心城市广场商管公司新城万博广场二期7#工商所北（住宅+公寓）新城万博广场一期（住宅5-10#）新城万博广场商业（商业4#+地下P）6月30日12月31日前10月31日交付一个月内设备运转正常，无重大故障（商管、百货公司提供设备运转记录）11月31日商业管理中心通过工程内部验收（项目管理中心）11月31日项目管理中心获取《竣工验收备案表》宏业项目公司客服、物业验收通过（市场营销中心）市场营销中心交付期间五重大群体性事件（品牌客服中心）品牌客服中心两周内一次性交付率大于等于90%（市场营销中心、财务管理中心）2012年1月15日市场营销中心交付30日内客服投诉率不高于50%（品牌客服中心）2012年1月31日品牌客服中心完成5亿销售目标财务管理中心销售均价等于或大于项目年度目标均价财务管理中心销售费率小于等于分解的销售费率目标（2.7%）财务管理中心完成2.7亿销售目标财务管理中心销售均价等于或大于项目年度目标均价财务管理中心销售费率小于等于分解的销售费率目标（2.0%）财务管理中心完成10亿销售目标财务管理中心销售均价等于或大于项目年度目标均价财务管理中心销售费率小于等于分解的销售费率目标（2.0%）财务管理中心完成7.1亿销售目标财务管理中心销售均价等于或大于项目年度目标均价财务管理中心销售费率小于等于分解的销售费率目标（2.5%）财务管理中心取得预售许可证10年8日无锡项目公司售楼处、样板房具备对外展示条件9月30日市场营销中心具备开盘条件10月15日前市场营销中心完成5亿销售目标财务管理中心销售均价等于或大于项目年度目标均价财务管理中心销售费率小于等于分解的销售费率目标（2.5%）财务管理中心取得预售许可证11月12日前长沙项目公司售楼处、样板房具备对外展示条件11月4日前市场营销中心具备开盘条件11月19日前市场营销中心完成5亿销售目标财务管理中心销售均价等于或大于项目年度目标均价财务管理中心销售费率小于等于分解的销售费率目标（3.3%）财务管理中心重点品牌签约95%，总体招商完成90%10月31日前商业管理中心宏业项目公司万博项目公司万博广场百货城市广场百货公司12月31日前工商所北12月31日前12月31日前湖畔春秋万博广场长沙项目公司新城万博广场商业（商业4#+地下P）湖畔春秋三期A区新城万博家艺中心无锡项目公司12月31日前12月31日前长沙望城县地块12月31日前12月31日前国际广场计划招商重点品牌数目、名称，以及计划签约重点品牌个数6月30日前商业管理中心扣率大于等于目标扣率12月31日前商业管理中心按规定时间及要求开业12月31日前商业管理中心开业率不低于95%，其中重点品牌开业率不低于90%12月31日前商业管理中心万博广场百货城市广场百货公司实际完成情况2011年重大节点奖励数据收集表