金田豪迈公司薪酬方案设计

南京理工大学硕士学位论文金田豪迈公司薪酬方案设计姓名：贺斌仪申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈兴淋20060601金田豪迈公司薪酬方案设计作者：贺斌仪学位授予单位：南京理工大学参考文献(31条)1.孙剑平薪酬体系与机制设计20062.刘建华企业人力资源管理咨询与诊断20033.王璞人力资源管理咨询实务20034.张一驰人力资源开发与管理19995.郑晓明现代企业人力资源管理实务丛书20026.张建国薪酬体系设计--结构化设计方法20037.力口里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理19998.雷蒙德·A·诺伊.约翰·霍伦拜克.刘昕人力资源管理--获取竞争的优势20009.黄唯德.董临萍人力资源管理200010.李树林中国企业管理科学案例库教程200011.欧阳洁.曹晓峰.陈竞晓.范岚成功企业人力资源科学管理研究范例200312.褚福林人力资源管理职位模拟教程200313.人力资源经理杂志社人力资源管理实务与案例200114.乔治·T·米尔科维奇.杰里·M·纽曼.董克用薪酬管理200215.张守春3E薪资设计200416.职位评价17.宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式18.刘大东基于企业战略的薪酬体系设计实例19.郑大奇.王飞翔薪酬支付的艺术200420.文跃然让薪酬变革走向成功21.格拉斯曼大卫.华彬.王晓璐.龙森EVA革命:以价值为核心的企业战略与财务.薪酬管理体系200322.胡宏峻富有竞争力的薪酬设计200423.张鹤精神薪酬:提升员工满意度的管理策略200524.陈晓东.谭伟.田利华销售薪酬管理200325.伯杰兰期A薪酬手册200326.GaryDesslerHumanResourceManagement199727.AlanCowling.PhilipJamesPersonnelManagementandIndustrialRelations199428.LawrenceA·MolnarSustainingEconomicGrouth-thePositiveImpactoftheMichiganIncubatorIndustry,1996-2002200329.SandraM·AnglundSmallBusinessPolicyAndTheAmericanCreedPraeger200030.Lerhart.BarryA.RynesCompensation:Theor5Evidence,andStrategicImplications200331.HarvardBusinessReviewonCompenstaion.c2001相似文献(10条)1.学位论文马娜上海创远公司薪酬体系方案研究2004改革开放二十多年,在中国经济领域,中小型民营企业成为一股不可忽视的力量.它们经历了残酷的市场竞争,随着企业进入快速发展的阶段,管理中存在的问题也就逐渐暴露出来.在人力资源管理方面,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义.上海创远公司作为中小民营企业的一分子也不例外,没有完善的薪酬体系,薪酬管理上存在的问题严重制约了人力资本作用的发挥,进而将影响到了公司的发展.如何进行人力资源开发、完善薪酬体系成为上海创远公司迫在眉睫的问题.薪酬体系在不同国家、不同企业是不完全相同的,薪酬结构没有固定统一的模式和组合比例,不同企业应根据实际需要和可能的条件安排.总的来说没有最好的只有最适合的薪酬体系.本文通过对国内外薪酬模式借鉴研究、影响薪酬内外部因素的分析以及创远公司职务特点的研究,确定了创远公司的薪酬体系框架,主要包括薪酬水平策略和薪酬结构的组合模式、导向、类型.然后,根据薪酬体系设计的具体操作步骤设计出创远公司完整的薪酬体系,并对薪酬体系的实施效果进行了评价.2.学位论文张道锋KC公司改制后的薪酬体系再造设计2007在现代人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。建立合理的有竞争力的薪酬体，充分发挥薪酬体系得双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系。新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要部分。本文以KC公司为研究背景，进行薪酬体设计。KC公司前身为事业单位，自2004年KC公司改企建制以后，业务快速发展，利润逐年提高，而企业的薪酬管理却越来越糟糕，甚至阻碍了公司的发展。主要体现在薪酬内部不公平，没有充分体现员工的能力和对企业的实际贡献；薪酬结构不合理，没有激励性，同时外部竞争性不强。员工对企业的抱怨越来越强，认为干多干少一个样，干与不干一个样，以至于员工的工作积极性受到了较大的打击，工作中是出工不出力，甚至有部分核心骨干人员选择了离开公司，对企业的管理和发展产生了非常大的影响。因此，KC公司迫切需要重新设计薪酬体系以解决存在的问题。本文在薪酬设计理论研究和充分调研KC公司内部管理状况的基础上，对KC公司的内部管理及薪酬体系进行诊断和分析，充分暴露KC公司薪酬体系存在的问题，并提出改进的方向或改进的措施。针对KC公司薪酬体系存在的问题，借鉴先进的薪酬设计理念、薪酬设计方法，在明确KC公司薪酬哲学、薪酬政策、薪酬策略、薪酬设计遵循的原则和思想并对岗位进行分类与职责梳理，明确岗位任职条件的基础上，采用点因素评估法对每个岗位进行价值评估，确立每个岗位在公司内部的相对价值，并对评估结果进行薪等薪档设计，形成KC公司薪点表和职位等级表；针对不同的职位，采取不同的薪酬结构设计，充分体现薪酬的对员工的激励性。薪酬体系主要分为三种结构：年薪制、职效薪酬制、产值分配制。目前本薪酬体系正在进行人岗匹配和详细的薪酬测算，由KC公司组织实施，从实施前的宣讲和员工的反映来看，员工比较赞同本薪酬方案。因此，可以初步判定本薪酬方案能够有效地消除KC公司原有的薪酬内部矛盾，稳定核心员工，调动员工的工作积极性，加强公司内部的团结，达到了KC公司薪酬改革的初衷。3.学位论文焦予成PE公司薪酬体系的诊断和设计200821世纪的经济发展主要依靠知识经济，知识的创造者与知识的载体---人将取代其他的资本成为重要的战略性资源。在这种发展趋势中，人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已转变成为企业管理的核心内容，人力资源成为了一种重要而特殊的资源。人力资源管理的核心是激励，如何根据实际情况，建立起适应企业发展要求、为企业员工所接受的有效的薪酬体制就成为企业面临的一个迫切需要研究和解决的任务，也是企业成长和发展的关键所在。本文首先从薪酬制度在企业人力资源管理中的作用和意义入手，介绍了薪酬激励的有关理论，并对PE公司现有的薪酬体系存在的问题进行了全面的剖析，分析了PE公司重新构建薪酬体系的有利条件和不利因素。在此基础上，结合公司的发展战略要求和实际情况，本着提高公司人力资源管理水平，提高企业核心竞争力和综合实力，遵循薪酬体系设计的基本要求，对公司薪酬体系重新进行了设计；重点对岗位分析与评价、薪酬策略、薪酬结构以及绩效考核进行了描述，引进复合工资理论，设计出了新的10级工资制；最后对实施新的薪酬体系的相关条件、困难和对策做了分析，提出了实施的办法。薪酬体系设计是动态变化的，只有适合具体企业的制度，而没有完美的模式。随着全球化进程的加快，中国企业越来越多地融入了世界经济大潮中，加之国内劳动力的短缺有从高端到低端蔓延的趋势，大多数企业对薪酬制度的改革愿望比较迫切，所以学习和掌握薪酬管理理论和设计方法，借鉴成功企业的经验，建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系具有十分重要的现实意义。4.学位论文李俐青HG公司薪酬体系创新研究2007薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作。否则，眼前问题暂时解决了，薪酬制度也建立了，但新的问题一旦出现，薪酬制度又无法适应了，甚至会阻碍企业的发展。HG公司是广西畜牧饲料行业的龙头企业，企业从1985年建立至今，经历了22个年头，从国有企业发展到国有控股有限公司，其薪酬制度也随着她的成长发展不断改变。随着商业竞争日益加剧和人们对食用动物的营养、环保和安全要求日趋严格，HG公司正面临严峻的挑战，尤其是公司现有薪酬制度已经不适应企业的发展。本论文以HG公司现有的薪酬体系为背景，分为五大部分进行了薪酬体系创新研究。第一部分介绍了论文选题的依据、研究内容、预期目标和研究方法；第二部分是薪酬体系的相关理论，主要介绍了相关薪酬体系及效果以及薪酬设计的理论、原则、影响因素、评价方法和设计步骤等；第三部分对HG公司薪酬体系现状进行了概述，并指出存在的问题；第四部分针对目前存在的问题，根据公司的发展战略，对HG公司薪酬制度进行创新；第五部分是对HG公司薪酬结构进行创新设计。本文以现代薪酬管理理论为指导，结合企业实际情况，设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系，希望为类似的中小型饲料生产企业提供可供参考的薪酬方案。5.期刊论文郭燕萍.GuoYanping图书馆岗位津贴薪酬结构的设计原则及设计思路-北京建筑工程学院学报2006,22(z1)岗位津贴是图书馆馆员薪酬构成的重要组成部分,是除了国家档案工资之外,对馆员基本价值、工作表现及工作业绩的认同及货币奖励形式,它在很大程度上影响着馆员对本职工作的热情、积极性以及个人潜能的发挥.在图书馆建立一个合理的、体现人性化管理的岗位津贴薪酬体系,对提高图书馆的服务水准有着不可低估的作用.6.学位论文谭艳广州市公路工程公司薪酬体系设计2006薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。从现代企业人力资源管理的角度来看，除了保障与激励外，薪酬还具有吸引、留住人才、促进企业战略目标实现等多种功能。而对处于面临着激烈的市场环境的事业单位来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，也是难点。目前大多数事业单位的薪酬制度仍然是计划经济体制下的产物，尽管经过了不断的改革和完善，但都只是细节上的变动。这种薪酬制度已越来越不能适应竞争日趋激烈的外部环境。因此，如何设计和建立一套科学的符合企业文化以及适应和促进企业发展需要的薪酬体系，对事业单位企业化制的公司来说是一个全新而十分重大的课题。本文通过对广州市公路工程公司原有薪酬体系的剖析，阐述了公司原有薪酬管理体系中的几大问题。在此基础上，结合薪酬管理理论，通过问卷调查、岗位评估等方法，对广州市公路工程公司薪酬体系进行了重新设计。论文一共有四章。第一章对薪酬管理的相关理论进行了阐述；第二章首先对广州市公路工程公司的整体状况做了简要介绍；然后通过问卷调查，对公司原有薪酬体系的公平性、科学性、竞争性、员工满意度等各方面进行了分析，总结出了公司原有薪酬管理存在的几大问题并对其原因进行了深入的分析；第三章按照薪酬体系设计的步骤，首先确立了薪酬体系设计的原则及总体薪酬结构，并运用岗位分类法对公司岗位进行了岗位评估，在此基础上分别对岗位工资、职称资格补贴、福利津贴、奖金等进行了重新设计，并对薪酬调整制定了相关规定。第四章对新的薪酬体系实施的条件、步骤及注意事项进行了阐述。希望本文对事业单位薪酬体系设计的探索能给企业改善企业分配关系、调整内部管理制度带来一定的参考。7.学位论文龙洋中国IT企业的薪酬体系设计2002该文从中国IT企业的人力资源现状入手,指出了中国IT企业薪酬管理面临的共同挑战,运用薪酬的一般理论对企业薪酬体系设计中付薪理念、薪酬结构、以及激励方案进行了详细的研究,并针对中国IT企业的特点进行了分析.作者在联想集团人力资源部工作多年,对IT企业的人力资源管理较为熟悉,希望通过对中国IT企业的薪酬体系设计的研讨,为实践工作提供一些经验和思路.8.学位论文余波ZCCCT股份有限公司薪酬体系优化设计2007在健全的市场经济体制前提下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，体现人才价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理是企业人力资源管