高新企业知识型员工全面薪酬体系设计

西华大学硕士学位论文高新企业知识型员工全面薪酬体系设计姓名：钟小娜申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：曹嘉晖20090401高新企业知识型员工全面薪酬体系设计作者：钟小娜学位授予单位：西华大学相似文献(4条)1.学位论文徐悦XH公司知识型员工的绩效管理2006随着知识经济时代的到来和全球化市场竞争的加剧，越来越多的国内外企业认识到，人力资源是企业核心竞争力的第一重要源泉，是企业获取竞争优势的关键所在。知识型员工是高新企业最具价值的人力资本，高新企业对知识型人才的竞争不断白热化。高新企业的核心竞争力——知识型人力资本是企业参与竞争和追求发展必不可缺的基本能力。如何改进高新企业中人力资源管理系统的各项功能，有效的绩效管理是关键的一环。绩效管理通过对企业战略的确立、目标分解、业绩评价，将绩效结果应用于企业日常人力资源管理活动中，以激励知识型员工绩效持续改进并最终实现企业战略目标，为企业稳健、持续、快速发展奠定坚实的基础。XH公司是成都一家最具实力的民营出国服务公司，主营业务为国外留学和移民的咨询、申请、签证培训服务，并分为现场和在线服务，其中美国留学业务占公司主营业务比重较大。XH公司规模虽小，但其市场份额较高，收益颇丰、口碑较好。其员工年轻、学历高，工作需要丰富的知识、经验和熟练的计算机等办公设备的操作技能，脑力劳动强度大，工作任务需要团队协作才能完成，为典型的知识型员工。本文以XH公司为研究对象，运用绩效管理和知识型员工相关理论，结合公司所处行业特点、战略目标及管理现状，对公司绩效管理体系进行了设计和探讨。本文正文共分四章，第一章阐述了绩效管理和知识型员工相关理论，包括绩效的定义和性质，任务绩效与周边绩效的涵义、周边绩效的表现行为与特点，绩效考核的定义、目的与作用及其重要性，绩效管理的含义、目的与作用、及其在人力资源管理中的地位和与其他职能之间的关系、绩效管理的流程，还简述了目标管理法、平衡记分卡、关键业绩指标法和360度评估四种绩效管理方法，以及知识型员工的定义、工作特点、能力特点、心理需求特点、激励因素等理论，为本文对XH公司绩效管理体系的设计奠定了理论基础。第二章介绍了XH公司整体概况，包括公司简介、公司战略、组织结构、员工结构，以及公司绩效管理现状与问题，并对公司绩效管理问题产生的原因进行了剖析。第三章为XH公司绩效管理体系的设计，阐述了绩效管理体系的设计思路与原则，绩效管理体系设计的准备工作，包括改善绩效管理环境、成立绩效管理小组、进行工作分析等，并根据绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈面谈这一绩效管理流程进行绩效管理体系的设计。第四章为XH公司绩效管理体系的分析与评价，包括该体系的实施准备、体系的优点及需要进一步完善的几个方面。本论文的写作目的及意义在于：为XH公司设计了绩效管理体系，并在构建过程中，以工作分析为基础，以培训贯穿绩效管理改进的全过程，以薪酬为主的激励方式辅助绩效管理的结果应用，使XH公司的绩效管理紧跟公司战略并逐步渗透到公司日常人力资源管理的每个环节，激发了XH公司知识型员工的工作主动性、积极性、创造性，提高了员工个人绩效，并带动了部门绩效、公司绩效的总体提升，为公司未来可持续发展提供了有利保障。同时，此绩效管理体系的构建方法、步骤、方案、实施成效也为其他小型私营高科技企业和咨询服务公司提供了参考和借鉴，具有一定的时代现实意义。2.学位论文沈瑞良中小知识型企业TE公司的绩效管理优化2008随着知识经济时代的到来和全球化市场竞争的加剧，越来越多的国内外企业认识到，人力资源是企业核心竞争力的第一重要源泉，是企业获取竞争优势的关键所在。知识型员工是高新企业最具价值的人力资本，高新企业对知识型人才的竞争不断白热化。高新企业的核心竞争力——知识型人力资本是企业参与竞争和追求发展必不可缺的基本能力。如何改进高新企业中人力资源管理系统的各项功能，有效的绩效管理是关键的一环。绩效管理通过对企业战略的确立、目标分解、业绩评价，将绩效结果应用于企业日常人力资源管理活动中，以激励知识型员工绩效持续改进并最终实现企业战略目标，为企业稳健、持续、快速发展奠定坚实的基础。本文以TE公司为研究对象，从知识型企业与知识型员工的特点入手，运用绩效管理理论，结合企业绩效管理现状，在企业现有的战略目标基础上，对企业的绩效管理体系进行了重新设计与探讨，希望能为企业的人力资源管理决策提供依据和手段，并提高企业的整体绩效，同时为中小知识型企业的管理提供一些思路。3.期刊论文刘明珠.姚荣东高新企业中非正式组织的管理-管理科学文摘2005,(10)知识经济时代,高新技术企业在中国的经济发展中具有举足轻重的地位,这些企业中的员工大都具有较高的学历,员工的聪明才智比以往体现出更高的价值,知识型员工成为企业的主要资源,成为企业在市场的激烈竞争中立于不败之地的关键所在.这些知识型员工之间结成的非正式组织也相应体现出了新的特点.4.学位论文李世荣知识型员工的激励——ST公司案例研究2006在人力资本成为企业竞争的优势源泉的知识经济时代，知识型员工已成为企业竞争的核心力量，因此对知识型员工的管理就成为了人力资源管理工作的重心。人力资源管理是一个系统化的工程，而其核心就是人力资源的激励机制。因此，在企业中，特别是在高新企业中，如何有效地激励知识型员工，激发其工作的积极性、创造性，使人力资源成为给企业不断创造价值的人力资本的问题已受到管理者的日益关注。本文采用理论和实践相结合的方法，从以下几个方面着手，提出了对知识型员工激励的策略。1．首先讨论了知识型员工的概念，然后分析了高新技术产业领域里的知识型员工不同于普通员工的工作特点和需求特点。2．论述了古今中外的激励理论，并总结出这些理论对当代知识型员工进行激励的指导作用。3．比较了发达国家对知识型员工的激励模式，归纳出他们的相同点以及对我国企业的借鉴作用。4．对ST公司这样一个颇具代表意义的软件公司进行了案例研究，分析了他们的激励现状和不足，调研了占前五位的激励因素，确定了激励的基点。5．针对ST公司的案例研究，提出了激励模式的改进措施，即转变观念，立足现状，采用多元化的激励措施。进而提出了全面薪酬激励的观点，将经济薪酬激励和非经济薪酬激励结合起来，将员工个人的发展和企业的发展联系起来，使个人和企业变成利益共同体，从而最终实现将企业的人力资源转变成为人力资本，为企业创造更大价值的目标。6．通过运用理论和实践相结合的研究方法，得出了本文的结论：我国的高新技术产业在对知识型员工的激励模式上，必须转变观念，立足现状，坚持以人为本，采用全面薪酬激励的模式，将员工个人和企业紧紧联系在一起，使企业成为员工成长、发挥潜能的舞台，员工成为企业可持续发展的资本，实现员工和企业的双赢。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：56e8597c-e7aa-44d7-ab0d-9df200a2c3a5下载时间：2010年9月15日