高校薪酬管理及案例分析

西南交通大学硕士学位论文高校薪酬管理及案例分析姓名：窦小玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：余江20080901高校薪酬管理及案例分析作者：窦小玲学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文王刚.张玉静.陈建成.WANGGang.ZHANGYu-jing.CHENJian-cheng高等学校青年教师薪酬管理的问题与增长机制-科技与管理2008,10(5)高校青年教师有较强的物质需要和成就需要,同时在教学和科研上面临较大的压力,在以职称、资历为主导因素的薪酬分配模式下,青年教师的薪酬表现为对内公平性不够、对外缺乏竞争性、对个体激励性不足,绩效考核指标设计不科学,教师薪酬结构失衡,保障功能不足,青年教师的薪酬起点低,上升空间不大等.为稳定高校青年教师队伍,应增强高校青年教师薪酬收入的保障功能,建立针对青年教师的绩效考核体系,薪酬收入和绩效直接挂钩,完善薪酬结构,提高青年教师薪酬起点,建立青年教师薪酬稳定增长机制,建立青年教师科研基金,帮助青年教师提高薪酬收入,保障青年教师收入的对内公平性和对外竞争性.2.学位论文马珂我国高等学校薪酬管理改革分析2005二十一世纪是人才的世纪，各行各业都在为竞争人才做出各种积极努力，人力资源管理被赋予战略性地位。薪酬管理是人力资源管理中的一个重要部分，以优良的薪酬制度来吸引优秀人才是一种重要且行之有效的做法。高等学校是高学历人才聚集的阵地，但我国高等学校的薪酬分配方案一度是计划经济体制下的财政拨款为主的格局，高等学校在收入分配领域缺乏自主权，高校教师的收入水平偏低。1999年以来，随着高等学校深化人事分配管理的改革的开展，众多高校在薪酬管理的改革方面也进行了各种积极探索，出现了一些有特色的做法并取得了较好的效果。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，我国高等学校的人事分配管理及薪酬管理改革也将继续进行，高校将如何把握薪酬管理改革的方向和目标，采取何种行之有效的做法，高校的薪酬水平应如何定位，等等，这些将是本文中的待答问题。本论文首先对薪酬管理理论发展的脉络进行梳理，重点提出的是与本文写作有关的几个薪酬理论。并结合薪酬管理基本理论，研究我国高等学校薪酬管理变革的现状，并借鉴了国外高校薪酬管理的特点及发展趋势；以江西财经大学薪酬管理改革方案为例具体分析，探讨其改革的特点及存在的问题。在本文的结尾部分，笔者分析了我国高校薪酬管理改革的特点、目前存在的问题，并提出进一步改革的建议。3.期刊论文魏均高等学校薪酬管理制度改革问题初探-科教文汇2008,(16)随着高校人事制度改革的不断深化,高校教师薪酬管理制度成为高校管理体制的重要改革内容,本文从高校薪酬管理机制的现状出发,分析了高校薪酬管理机制的缺陷和不足,为了解决这些问题,笔者提出了完善校内津贴分配制度,扩大激励机制的长期性以及完善高校考核制度等建议.4.期刊论文唐海花高等学校薪酬管理浅析-企业家天地（下旬刊）2010,(6)高校作为国家发展和建设的人才培养重要机构,如何吸引人才、留住人才,在今天激烈的人才竞争中,显得尤为重要和紧迫.本文作者结合自己的多年工作经验,参考诸多文献,对高等学校的薪酬管理所存在的问题做一简要描述,并就如何完善、构建合理的薪酬体系提出了一系列改正措施.5.期刊论文李鹦.LiYing高校教师以职业生涯管理为导向的薪酬管理-南京广播电视大学学报2007,(4)科学的薪酬管理制度是高校吸引人才、提高竞争力的源泉;教师职业生涯管理是高校可持续性发展的保证.文章从薪酬管理与职业生涯管理相结合的角度出发,在分析高校应建立以教师职业生涯管理为导向的薪酬管理的原因基础上,提出了适合教师职业生涯特点的薪酬管理方法,即构建能力型薪酬文化,使薪酬等级与职业发展阶梯相匹配,建立延期薪酬制度和宽带薪酬制度.6.期刊论文胡金朝独立学院薪酬管理与人力资本事业经营-管理学家2010,(1)独立学院作为一种新型的办学模式,从其产生开始就和市场紧密联系在一起,高效、竞争、优劳优酬成为其基本的特质.本文提出加强对独立学院薪酬管理功能的研究,从新的视角重新认识薪酬管理的重要性,对引入人力资本事业经营理念,建立具有比较优势和特色的新型独立学院薪酬制度提出了可供借鉴的思路和建议.7.学位论文花永春A广播电视大学薪酬方案再设计2003人力资源是高等学校获得竞争力的基础，也是高等学校保持竞争优势的最大的和最关键的资源。由于高等学校在我国承担着重要的历史使命，而近年来高等教育的快速发展也给高等学校带来了极大的机遇和挑战，人力资源管理的好坏直接关系到高等学校的发展。如果一个高等学校要想得到长足的发展和进步，保持长久的竞争力，必须要拥有一套科学、标准、有利于人才激励的人力资源管理体系。而在人力资源激励机制中，薪酬制度是最重要和基本的激励制度。只有设计和实施一套具有“对内具有激励性和对外具有竞争力”特点的薪酬方案，才能使让教职工自觉地、主动地发挥个人潜能。广播电视大学作为我国高等学校的一员，其管理体制是与其它高等学校不同的。以中央广播电视大学为龙头，各省成立省级广播电视大学，各地市州成立广播电视分校，再往下成立工作站和教学点、教学班，从而建立了覆盖全国的广播电视教育系统。伴随着我国改革开放和经济建设的发展，广播电视大学为我国的经济社会发展培养了大批应用型、技术型的专门人才；广播电视大学作为世界上最大的远程教育教学系统，将在党的十六大提出建设比较完善的现代国民教育体系，形成全民学习、终身学习的学习型社会的目标中发挥重要作用。然而，在普通高校高速扩张的竞争中，广播电视大学面临人才流失，面临无法引进合格的高素质人才的严峻现实，故建立合理有效、有竞争力的薪酬体系，吸引所需人才，留住现有人才迫在眉睫。A广播电视大学是一所属于省教育厅的高等院校，本论文旨在通过对A广播电视大学现行薪酬方案的分析，运用现代薪酬理论的知识，针对该大学薪酬方案方面存在的不足和问题，探讨弥补不足、解决问题的思路，并在现行方案的基础上重新设计薪酬方案，就在A广播电视大学如何建立一套行之有效的薪酬管理方案，充分发挥薪酬的激励功能方面做一点探讨。第一章：对A广播电视大学现行的薪酬方案进行较为详细的分析，找出问题所在，提出重新设计薪酬方案是非常必要而且是非常重要的，为下一步工作打好基础。第二章：为了更好地进行薪酬方案设计，更好地解决问题，对薪酬方案设计的理论依据包括薪酬理论、员工激励理论、影响薪酬管理的一般因素以及薪酬结构设计等内容进行了阐述，为下一步研究做好理论铺垫。第三章：本章是本论文的核心部分，在问题分析和理论综述的基础上，确定薪酬方案再设计的原则、制定薪酬战略、进行满意度调查、提出解决现行方案问题的思路并重新设计薪酬方案.通过对不同人员实行不同的薪酬方案，建立起一套更切合实际、更具有激励作用的薪酬方案，为学校发展战略的实现奠定基础。第四章在通过现行方案和新方案的对比分析，指出了新方案中需进一步解决的问题，使方案在未来的运行中不断得到完善，实现其激励功能。8.期刊论文李乔.张正义.LIQiao.ZHANGZheng-yi论高校人事管理的新理念及机制-雁北师范学院学报2007,23(3)我国高等学校人事管理的改革应借鉴现代企业管理的新理念和新机制,树立人本管理的思想,体现高校对教师和学生的尊重;完善绩效考评机制,促进高校与教师之间的有效交流;应用和完善薪酬管理机制,激励教师工作的热情,以增强学校的办学活力.9.学位论文庄娱乐关于我国高等学校分配制度改革的研究2005本文就我国高等学校分配制度的改革进行研究。高校分配制度改革是一项重要的基础性改革，也是学校改革中的难点、热点。必须坚持“以人为本”、“效率优先，兼顾公平”、“按劳分配和按生产要素分配”等原则，借鉴国内外先进薪酬管理办法，着重从可变薪酬研究入手，加大高校津贴分配改革力度，在津贴的增量上做文章，拉开分配差距，科学的制定分配办法，运用激励原理，促进高校人才资源优化及人力资本的效能提高。研究表明，高校分配制度改革体现了“按劳分配和按生产要素分配”、“效率优先，兼顾公平”的分配原则，多种分配模式并存，初步建立起了符合高校特点、适应社会主义市场经济发展需要的薪酬管理体系，激励机制、竞争态势基本形成，教职工的收入普遍提高。然而，分配中新的平均主义与收入分配差距过大、分配制度缺乏权威性、分配办法“各自为政”、分配政策的维护性、持续性不够等问题，将可能制约高校分配制度改革的深化。研究建议，应继续加强政府对高校分配制度改革的宏观指导，规范高校分配行为，加强对高校的分类，科学确定不同类别高校的分配梯度；合理确定分配关系，正确坚持“按劳分配和按生产要素分配”、“效率优先，兼顾公平”的分配原则，建立正常的增资机制，确立适宜的收入分配差距；加强政策宣传和引导，进一步转变观念，创造良好的改革氛围，有序推进高校分配制度改革的持续发展。10.期刊论文丁小妹论新时期高校人事管理的理念及机制-中国科教创新导刊2009,(11)我国高等学校人事管理的改革应借鉴现代企业管理的新理念和新机制,树立人本管理的思想,体现高校对教师和学生的尊重;完善绩效考评机制,促进高校与教师之间的有效交流.应用和完善薪酬管理机制,激励教师工作的热情,以增强学校的办学活力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：30ff0aa6-2dce-4aff-9ce1-9e110158d73b下载时间：2010年10月16日