集体企业薪酬制度

87某集体制造公司薪酬管理制度总则第一条目的为使公司建立有效的价值分配机制和激励机制，使公司薪酬管理制度化、规范化，依据《××章程》制定本规定。第二条范围除公司特聘人员，其薪酬由总经理视实际情况提请董事长批准执行外，公司各职人员、董事会成员的薪酬皆依本制度确认执行。第一章薪酬设计第三条薪酬设计的原则：1、与公司所处战略发展阶段相匹配；2、与人才结构和需求层次相匹配；3、与客观环境和市场水平相匹配；4、与人才成长和员工职业发展相匹配。第四条薪酬结构和组成：88第五条确定薪酬的原则：1、能力和人才结构决定薪酬结构；2、岗位责任和风险影响薪酬水平；3、个人贡献和实际绩效决定所得；4、绩效优先、兼顾公平、高于同业水平。第六条职类及对应岗位：公司各职共分七大类，职别分高、中、基三种，如表—1所示。第七条岗位价值评估：以工作分析为基础，对各职别、职级、各岗位的价值给予系统分析、评估，确认不同职别、不同职级、同类职级不同岗位间对公司的贡献度，从而确定岗位价值差异和各岗标准薪酬（基础薪酬+岗位基薪）。1、评估办法①岗位价值评估标准由人力资源部咨询外聘专家一起调研制定；②由公司组织熟悉公司整体运作和职责分工的中、高层管理人员的评估小组，依据评估原则进行系统测评。2、评估原则①评估的是岗位而非在岗的员工；②员工共同参与，客观比较；③评估结果给予公开。3、结果应用①依据结果确认各岗的标准岗位基薪；89②依据任职者必备条件和胜任程度，适度增减薪酬。表—1职类职别对应岗位及昀高职别界定基本学历高董事长、总裁、董事、总工、总经理、中心总监中部门经理管理类基（计划、生产、设备、技术、行政、培训、核资）主管、车间主任本科高中专业类基会计统计审计核算文秘内务质检化验采供库管大专高中工程类基产品策划模具设计机械设计电控工艺质量IT网管标准化本科高中技工类基钳工电工印铁涂料辊印墨版车工铣工刨工磨工焊工数冲技专中熟练工基拉伸注塑烫金丝印多工位裁运包运清洗辊轧装配粉料清环送料收料单机制袋初中中服务类基司机炊事宿管保安勤杂初中高中业务类基营销市场大专注：专业、工程、技工类中技术岗位中的高中基档需按岗位定级或工程技术评定后确定的技术等级定职。第二章基本薪酬第八条各职薪酬水平：各职薪酬水平如表—2所示：表—2各类薪酬比率职类职别薪酬年收入基础薪酬绩效薪酬年终奖高＞8万元40～600～20～40中4—8万元～40～20～40管理类基2—4万元～50～25～2590高3—6万元～50～25～25中2—3万元～60～20～20专业类基1—2万元～60～20～20高4—8万元～50～20～30中2—4万元～60～20～20工程类基1—2万元～60～20～20高3—5万元～60～20～20中2—3万元～60～30～10技工类基1—2万元～60～35～5中1.6—2.5万元～60～35～5熟练工基0.7—1.5万元～60～35～5中1.6—2.5万元～60～35～5服务类基0.6—1.5万元～60～35～5高＞10万元～30＞700中6—9万元～40～600业务类基1—5万元～50～50*0*表—2业务绩效薪酬是指业务提成。第九条各职薪酬构成表—3绩效工资补贴薪酬构成员工类别基础薪酬岗位基薪工效奖质量奖节约奖业务提成特岗补贴交通补贴出车补贴值班补贴加班补贴夜班补贴年终奖其它奖惩劳保董事√√管理类√√〇√√〇√专业类√√△〇△√〇√工程类√√〇△√〇√技工类√√√√√〇〇√√〇√熟练工√√√√√〇〇√√〇√服务类√√〇〇〇△√〇√业务类√√√√〇√特聘人员√△〇△注：√表示各职应享；△表示部分应享，〇表示符合条件者应享。91第十条各薪酬定义1、基础薪酬：是员工薪酬昀基本部分，是依据个人的素质、能力、文化水平和对公司做出的基本贡献的不同，给予确定的基本报酬。依照“各职类基础薪酬定级表”和“基础薪酬等级表”确认核发。2、绩效薪酬：是用于衡量各级各岗人员的工作绩效，与岗位责任、工作效率、工作效果相关联的浮动薪酬。并依照《绩效管理制度》予以考核发放。①岗位基薪：是员工普遍享有的绩效薪酬，内含周六加班费，依据职级的不同给予确定的浮动薪酬，凡领取本薪酬的员工周六上班不再给予其它补助。②工效奖：是考核一线生产员工的工作效率、月生产产量，依照工时定额对超出月定额部分给予的超产奖励。该项奖励和一线服务、管理员工挂钩。③质量奖：是考核员工的工作质量，对超出规定产出率的部分，给予的奖励或惩罚。④节约奖：是对生产过程中各种原辅料消耗低于额定指标的一种奖励。⑤业务提成：是考核和激励业务人员提升工作业绩，与销售收入直接挂钩的一种收入。具体按《业务管理制度》执行。3、补贴：是对特定工作岗位、员工额外的体力支出和因工作需要给予的一定补助。①特岗补贴：指工作环境对身体有一定的影响的特殊岗位，而给予直接进行操作的员工的特殊补助。②交通补贴：员工住地离公司所在地较远（8km以上），需每日乘公交车上下班，按月发放的部分补助。视车票价格乘车路线由人力资源部定期复核调整。凡乘公司班车上下班的人员，不再享受此项补贴。③出车补贴：驾驶员出车，按里程核发的月补助，由行政科月末统计。④值班补贴：公司安排的夜间、休假日和节假日出勤、值班而未补休者，按日计发的补助。⑤加班补贴：员工经部门主管安排，于规定工作时间之外延时工作，按确认的加班时间计发的补助。⑥夜班补助：因工作轮岗，需在夜间工作而给予生产员工和部分非生产员工的补助。4、年终奖：是根据对相关部门和员工全年绩效考核成绩和公司的经营状况，对不同部门及岗位人员给予的不同奖励。5、其它奖惩：是为激励员工积极参与公司的各项经营活动和组织活动，有效地保障企业各项规章制度的实施而设立的临时或长期的奖励或处罚。该项奖罚依据具体实施办法确定核发。6、劳保：是公司对于符合办理养老、医疗、失业、工伤保险条件的员工办理的劳动保险和符合投保条件的员工办理的意外伤害保险。92第三章薪酬标准和定级第十一条基础薪酬1、基础薪酬等级表表—4薪级薪值级差薪级薪值级差24700010001212001002360001000111100100225000600101000100214400600990010020380060088001001932004007700501828004006650501724004005600501620002004550501518002003500501416002002450501314002001400/2、管理类基础薪酬定级表表—5职务薪级24232221201918171615141312111098董事长总裁（副）中心总监（助）总经理（助）部门经理（助）主管（助）933、专业类基础薪酬定级表表—6职务薪级1615141312111098765入职学历高职中职基职一级本科基职二级专科基职三级中专4、工程类基础薪酬定级表表—7职务薪级17161514131211109876入职学历高职副高职中职硕研助师本科员职专科5、技工类基础薪酬定级表表—8职务薪级14131211109876543入职学历高级技师技师8级7级6级5级技专4级技校946、熟练工基础薪酬定级表表—9职务薪级121110987654321入职学历技师8级7级6级5级职高4级初中7、服务类基础薪酬定级表表—10职务薪级121110987654321入职学历师职基职一级基职二级职高基职三级初中8、业务类基础薪酬定级表表—11职务薪级1817161514131210853入职学历高职600万以上中职250-500万基职本科、专科第十二条绩效薪酬1、岗位基薪：依据岗位价值评值具体分档，定岗定值。其各职类不同职别对应岗位基薪如下：表—12职类职别岗位基薪级差对应岗位95高1500—3000500董事长、总裁（副）、总经理（助）中600—1200200部门经理（助）管理类基300—600100主管、主任高600—800200中400—500100专业类基200—30050会计、统计、审计、核算、文秘、内务、质检、化验、采购、库管高600—1000200中400—500100工程类基200—30050产品策划、模具设计、机械设计、电控、工艺、质量、IT、网管、标准化高600—800200中300—500100技工类基150—25050钳工、电工、印铁、涂料、辊印、墨版、车工、铣工、刨工、磨工、焊工、数控中300—400100熟练工基100—20050拉伸、注塑、烫金、丝印、多工位、裁运包运、清洗、辊扎、装配、粉料、清环、送料、收料、单机、制袋中300—400100服务类基100—20050司机、炊事、宿管、保安、勤杂高1000/中600/业务类基400/营销、市场注：该基薪按《业务管理制度》规定从计提的浮动薪酬中分列考核。2、工效奖：只有当月产量超出本工序理论产能的80%时，其超额部分按确定的工时定额和工时奖金给予核定。①工序工时定额=该工序1小时的产能×0.8；96②月基本工时数=（本月天数-周日数）×8；③月考核工时数=Σ（日实际产量/工时定额），i=（1……31）；④工序为手工作业，其产能则以效率昀高的操作者1小时的产量确认；⑤工序为机械作业，其产能则以设备连续运作1小时的产量确认；⑥班长的工效奖可按班平均奖的120%计发；⑦生产辅助员工可依出勤比例，随车间计发工效奖，或只计发加班费；⑧新进员工的单员工时定额，可根据工序熟练期，由生产厂在试用期内适当核减定额。⑨工时金额按超工时1小时2.5元确定，加班亦同。月工效奖=（月考核工时数-月基本工时数）×2.5各岗定额由各厂生产主管、统计和财务成本会计组成的考评小组定期测算调整。凡因技术进步、设备更新、工艺改进、操作熟化、产能提高，则工时定额也应定期调整。新工序应每月调整一次，昀长一季度；成熟工序每年要测定调整一次。3、质量奖：按实际合格率超出额定合格率，其节余产品的有效价值按一定比例给予的奖励或者对废品上升的处罚。（１）各厂各工序的合格率指标由各厂技术主管和质管部考核确定，且需要满足如下标准：①不低于该工序以往稳定生产的标准；②不低于行业公认标准和国标确定的标准；③不低于由公司质量目标分解得到的标准。（２）奖励比例依据工序单班产值等因素由各厂和财务部共同确定，一般不超过节约价值的10%，或与考核基薪挂钩。（３）因设备更新、技术进步、工艺改进、技能提高合格率大幅提升时，则额定合格率指标也要定期调整。4、节约奖：是按单位产量的辅料消耗量低于额定消耗量时，按辅料节余价值给予的奖励或超定额给予的处罚。①需考核的工序和工序物耗指标由各厂考核制定，但消耗指标值必须低于上年度的定额值；②奖励比率由辅料的价值或消耗量决定，一般不超过节余额的１０％，或与考核基薪挂钩。5、业务提成：依据《业务管理制度》确认。第十三条补贴1、特岗补贴：因工种和环境变化，补贴的岗位和金额适时给予调整，目前享有补贴的岗位及金额如下：表—13岗位印铁涂料滚印丝印补贴30505050972、交通补贴：因离家里程不同和乘公交车票价不同给予的补助：表—14单程公交票价≤１.５元２～２.５≥３元补助（元／月）4060803、出车补贴：按驾驶员月出车公里数，每百公里５元给予补贴。4、值班补贴：主管以上员工除夜间值班给予补助外，节假日、休息日加班不给予补助，普通员工按标准补助：表—15值班节日休息日夜间补助（元／日）3020205、加班补贴：按2.5元／小时计发。车间辅助人员加班需有车间主任周内的确认；管理员工的加班由上级主管或部门负责人的认可。6、夜班补贴：周内由车间主任签认有效，二班按2元/班，三班按3元/班给予补贴。二班是下午4：00至午夜12：00期间连续工作时间不低于8小时；三班是夜间10：00至凌晨6：00期间连续工作时间不低于8小时，或二班超时工作至凌晨2：00以后按三班计发。凡中途退岗，一概不计。第十四条年终奖根据各部门绩效的不同，部门间有所差异，并由部门经理提报分配系数。1、利润分包部门依据《利润考核管理办法》的考核结果确定奖金总额。2、非分包部门依据部门绩效和公司分包部门各级主管员工平均奖金额给予