鼎视通核心人员薪酬股权激励方案（PPT42页）

北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬和股权激励方案核心人员薪酬和股权激励方案第1页保密文件、版权所有2019年9月18日项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案项目启动会汇报核心人员股权激励方案汇报汇报（11月30日）1周（12月6日）2周（12月13日）3周核心人员薪酬和股权激励方案第2页保密文件、版权所有2019年9月18日目录一．核心人员激励机制二．薪酬方案三．股权方案（一）实股（二）期股（三）业绩股票核心人员薪酬和股权激励方案第3页保密文件、版权所有2019年9月18日解决委托-代理关系问题吸引和保留关键人才通过激励约束机制使核心人员的利益与所有者的利益挂钩，激励核心人员为企业创造长期价值和业绩的持续发展。激励机制是人才战略的制胜关键。通过激励制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。建立激励机制的核心目的核心人员薪酬和股权激励方案第4页保密文件、版权所有2019年9月18日人力资本成本合理回报最大个人收入与个人业绩挂钩个人收入与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励使被激励者成为所有者的一份子建立长期激励机制的目标核心人员薪酬和股权激励方案第5页保密文件、版权所有2019年9月18日基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励中等风险低风险高风险企业经营风险与长期激励机制核心人员薪酬和股权激励方案第6页保密文件、版权所有2019年9月18日企业生命周期与长期激励机制创业期成长期成熟期衰退期长期激励短期激励长期激励基本工资短期激励基本工资福利核心人员薪酬和股权激励方案第7页保密文件、版权所有2019年9月18日核心人员的类别与激励机制在企业承担的责任不同：头脑-躯干为企业创造的业绩不同：创造-执行对企业组织的依赖不同：事业-就业对企业实现经济目标的影响力不同可替代性的强弱不同不同的激励机制方案核心人员薪酬和股权激励方案第8页保密文件、版权所有2019年9月18日鼎视通薪酬和股权激励方案激励对象薪酬激励股权激励基本薪酬绩效薪酬销售提成实股期股业绩股票股东核心管理人员■■■非股东核心管理人员■■■■非股东核心管理人员■■■■一般管理人员■■核心技术研发人员■■■一般技术人员■■核心销售人员■■■■一般销售人员■■■其他员工■■核心人员薪酬和股权激励方案第9页保密文件、版权所有2019年9月18日目录一．核心人员激励机制二．薪酬方案三．股权方案（一）实股（二）期股（三）业绩股票核心人员薪酬和股权激励方案第10页保密文件、版权所有2019年9月18日鼎视通中高级管理人员薪酬设计的原则一个出发点以实现公司战略目标为出发点两个公平内部公平，薪酬要体现职位价值外部公平，薪酬要体现市场价值三项匹配薪酬水平与公司财务支付能力相匹配薪酬结构与职位特征相匹配风险收入与考核结果相匹配核心人员薪酬和股权激励方案第11页保密文件、版权所有2019年9月18日鼎视通中高级管理人员的薪酬体系要从公司战略目标出发，薪酬策略与公司战略相匹配领先者跟随者保持者薪酬水平领先策略薪酬水平跟随策略人工成本优先策略战略目标薪酬策略核心人员薪酬和股权激励方案第12页保密文件、版权所有2019年9月18日根据鼎视通的实际情况，对于中高级管理人员实施年薪制基准年薪职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额基准年薪分为基本年薪和基准绩效年薪•基本年薪：固定收入•基准绩效年薪：风险收入，正好实现绩效考核目标时获得的薪酬实际年薪实际年薪＝基本年薪＋实际绩效年薪•实际绩效年薪＝基准绩效年薪×绩效考核系数月度基本工资＝基本年薪/12半年绩效年薪＝基准绩效年薪/2×半年绩效考核系数绩效考核系数绩效考核系数＝绩效考核得分/同一层级考核对象平均考核得分核心人员薪酬和股权激励方案第13页保密文件、版权所有2019年9月18日薪酬结构是指固定薪酬（基本年薪）和风险薪酬（基准绩效年薪）在基准年薪中所占的比例职位基本年薪/基准年薪基准绩效年薪/基准年薪总经理40％60％销售部经理50％50％研发生产部经理60％40％产品研发经理60％40%技术支持部经理60％40%行政综合部经理60％40%核心人员薪酬和股权激励方案第14页保密文件、版权所有2019年9月18日以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差，级别越高，增幅越大。工资级差二次曲线y=ax薪酬增幅基准工资级别100示意图2003004007001000150020002500300035004000500060007000800030级1级核心人员薪酬和股权激励方案第15页保密文件、版权所有2019年9月18日职位价值调查结果94776370870861551101002003004005006007008009001000总经理研发生产部经理综合行政部经理销售部经理研发项目经理技术支持部经理核心人员薪酬和股权激励方案第16页保密文件、版权所有2019年9月18日根据职位价值确定职位所处的基准年薪区间，根据任职者具体情况确定基准年薪级别薪点数等级总经理研发生产部经理综合行政部经理销售部经理项目研发经理技术支持部经理4051ZJL13852ZJL23653ZJL33454BMJL13255BMJL2BMJL2BMJL23056BMJL3BMJL3BMJL32857BMJL4BMJL4BMJL4BMJL42658BMJL5BMJL5BMJL5BMJL52459BMJL6BMJL6BMJL6BMJL622510BMJL7BMJL721011BMJL8BMJL819512BMJL918013BMJL101651415015135161231711118991987207521662257234824392533262727212818291530核心人员薪酬和股权激励方案第17页保密文件、版权所有2019年9月18日目录一．核心人员激励机制二．薪酬方案三．股权方案（一）实股（二）期股（三）业绩股票核心人员薪酬和股权激励方案第18页保密文件、版权所有2019年9月18日股权激励方案设计的基本原则原则一原则二核心人员对公司未来发展成败影响重大，所以股权激励以核心人员为主个人的长远利益和公司的长远利益相联系原则三原则四个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合体现激励与约束相对称的原则，在享受收益的同时承担相应的风险核心人员薪酬和股权激励方案第19页保密文件、版权所有2019年9月18日股权激励方式股权激励方式实股定义主要特征适用对象•为吸引激励对象成为股东而有偿授予被激励对象的股权•来自老股东出让•有偿转让但是价格非常优惠•基于激励对象潜在价值确定数量•行权后成为普通股•卓越的个人才能•认同公司价值观•个人价值已经得到公司认可期股•基于激励对象未来工作表现和业绩而有偿授予被激励对象的股权•来自老股东出让•有偿转让但是价格非常优惠•基于未来工作表现业绩确定数量•行权之后成为普通股•卓越的个人才能•认同公司价值观•个人价值通过履行期股方式得到公司认可业绩股票•基于激励对象在考核期内公司价值增长和个人对公司价值增长的贡献无偿授予激励对象的股权•来自公司价值增长•无偿转让•基于公司价值增长和个人贡献•行权之后需要审批后成为普通股•认同公司价值观•对公司价值提升作出卓越贡献者核心人员薪酬和股权激励方案第20页保密文件、版权所有2019年9月18日目录一．核心人员激励机制二．薪酬方案三．股权方案（一）实股（二）期股（三）业绩股票核心人员薪酬和股权激励方案第21页保密文件、版权所有2019年9月18日股票来源现有股东等比出让出让数量出让数量等于激励对象认购的数量实股的股票来源核心人员薪酬和股权激励方案第22页保密文件、版权所有2019年9月18日实股的授予对象和数量激励对象条件核心管理人员良好的团队意识认同公司价值观数量限额•工作时间一年以上可以认购总股本10％以内•工作时间半年以上可以认购总股本8％以内•工作时间半年以内可以认购总股本3％以内限额内数量由被激励对象自主选择，但是只能一次性认购程序总经理提议（激励对象名单和实股认购上限）董事会审议股东会批准核心人员薪酬和股权激励方案第23页保密文件、版权所有2019年9月18日实股的授予价格定价原则遵循通行做法，按当期每股净资产计算针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式转让价格计算方式折价1•实股价格＝净现金/股本折价2•实股价格＝有形净资产/股本平价•实股价格＝净资产/股本核心人员薪酬和股权激励方案第24页保密文件、版权所有2019年9月18日实股价格计算方式1％股权价折价方式一5万折价方式二8万平价15万核心人员薪酬和股权激励方案第25页保密文件、版权所有2019年9月18日实股购买价格购买份额1％股权价（元人民币）总价（万元）1％5000052％50000103％50000154％50000205％50000256％55000337%58571418%61250499%633335710%6500065核心人员薪酬和股权激励方案第26页保密文件、版权所有2019年9月18日实股认购和履约认购认购协议内容•数量（激励对象在限额内可以自主选择）•价格•支付方式认购方式•激励对象提出认购申请•由新股东和现有股东签订股权认购协议履约支付方式•一次支付：认购日期（签订认购协议的日期）10天内支付100％•两次支付：第一次，当年认购日期10天内支付50％；第二次，次年认购日期10天内支付50%履约方式•按照认购协议履约部分由新股东和现有股东签订内部股权转让协议核心人员薪酬和股权激励方案第27页保密文件、版权所有2019年9月18日实股的权利、转化和退出实股权利有分红权（在认购协议完全履约后补发持有期间的分红所得）有表决权有资产增值收益权没有出让权和出售权实股转化实股认购日期1年后，已经交付股金部分转化成为普通股没有履约交付股金部分视同自动放弃办理股权变更法律手续实股退出转化之后的实股•退出机制同普通股转化之前的实股•已经支付股金的实股以认购价格出让给原有股东•未支付股金的实股自动失效核心人员薪酬和股权激励方案第28页保密文件、版权所有2019年9月18日目录一．核心人员激励机制二．薪酬方案三．股权方案（一）实股（二）期股（三）业绩股票核心人员薪酬和股权激励方案第29页保密文件、版权所有2019年9月18日股票来源现有股东等比出让激励对象条件核心管理人员良好的团队意识认同公司价值观期股的股票来源和授予对象核心人员薪酬和股权激励方案第30页保密文件、版权所有2019年9月18日期股的授予价格定价原则遵循通行做法，按当期每股净资产计算针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式转让价格计算方式折价1•期股价格＝净现金/股本折价2•期股价格＝有形净资产/股本平价•期股价格＝净资产/股本核心人员薪酬和股权激励方案第31页保密文件、版权所有2019年9月18日期股履约协议履约协议内容激励对象期股数量期股价格期股履约时间履约条件程序总经理提案董事会审议股东会批准激励对象和现有股东签订期股履约协议核心人员薪酬和股权激励方案第32页保密文件、版权所有2019年9月18日期股认购和履约认购认购协议内容•数量（根据激励对象在期股履约期的业绩表现确定认购限额，激励对象在限额内可以自主选择）•价格（按照期股履约协议中约定的价格）•支付方式认购方式•激励对象提出认购申请•由新股东和现有股东签订股权认购协议•认购部分的期股转化成为实股履约•按照认购协议履约部分由新股东和现有股东签订内部股权转让协议核心人员薪酬和股权激励方案第33页保密文件、版权所有2019年9月18日期股的转化和退出期股转化在认购协议规定的时间内，交付股金部分的期股转化为普通股没有交付股金部分视同自动放弃办理股权变更法律手续期股退出转化之后的期股•退出机制同普通股转化之前的期股•已经支付股金的期股以认购价格出让给原有股东•未支付股金的期股自动失效