车间工作管理制度实施办法【推荐4篇】

车间工作管理制度实施办法【推荐4篇】车间工作管理制度实施办法7车间工作管理制度实施办法如何写？管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。下面是网友给分享的“车间工作管理制度实施办法【推荐4篇】”，希望能够帮到你哟!车间工作管理制度实施办法【第一篇】一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度，车间管理制度范本。二、适用范围：本公司所有生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责、。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。9、、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除，违者每次罚款10元。11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按〈质量责任〉）21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。车间工作管理制度实施办法【第二篇】一、生产管理1、断料扣罚50元/次；2、断纸管扣罚30元/次；3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项；5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整规范的给予适当奖励。6、料袋倒完后不允许有料粒，违反扣罚1元/袋；7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必须及时清理违反扣5元/袋；8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上，违反扣5元/项；9、钩刀以旧换新，丢失扣罚10元/个；10、原料库房落地料清理不及时扣10元/次；11、流滴母料、减雾母料，必须密闭存放，违者处罚100元/每次；12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人；14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人；15、纸管禁止拆垛，抽取必须从上至下依次取用；纸管区垛外不允许有零、散纸管违者处罚班组5元/根；16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者处罚计量班5元/根；17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员指定位置码好违者罚款20元/次，班长承担连带责任；18、下雨天严禁用废膜做雨具违者处罚20元，班长承担连带责任。19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准。并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。20、各设备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，忘记录者罚10元/小时。21、物料领用由当班混料工按照配方到库房领取，母料领用则必须由班长带混料工到库房领取，多用或少用发现一次处罚50元。二、职责分工1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。2、大1#、大2#二牵辊上油墨必须打开牵引辊清理。3、大3#收卷辊上油墨必须在辊西侧清理，决不允许在牵引辊东侧清理。4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等直观质量问题及时发现、及时向班长和主操汇报、及时调整至合格。5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查。6、当生产中两台大车或小车同时出现问题停车时，应按照先开大车后开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带领本车上料、卸轴人员进行处理，待具备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没有特殊情况下不能超过30分钟，否则每次处罚50元。另一名主操做好运行正常设备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量控制等工作。7、为了加强临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进行挂产考核，即：（300元×临时工总人数）/总产量=每吨挂产钱数×班组总产量（吨）=班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资。8、交班时必须移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本班组，否则处罚100元。当班质计员必须交接清楚后再离岗，否则处罚质计员20元。9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。10、车间领导每天有一人值班，必须参加四点、零点的交接班。车间工作管理制度实施办法【第三篇】1.目的为加强公司的日常管理，协助督促各部门做好各工作，及时汇报处理突发事件，特设本制度。2.范围轮值时间从星期一到星期六7：007：30、17：00-18：003、轮值人员主要是公司车间主任以上及管理人员，具体包括：总经理、史文浩、罗俊夫、刘芳、滕荣权、吴秋良、钟成、张祈曙、唐建国、张广慧、李子琦、夏阳昆、张森林、袁进、陈-军、宋灯吉。3、值班要求3.1轮值人员上午须提前30分钟上班，下午或加班后推迟30分钟下班。早上值班欢迎各员工上班，并监督员工考勤，记载管理人员出勤情况和厂规、厂纪的执行情况。下午值班班检查各部门的电源开关、门窗、水阀，做好安全检查工作。协助处理突发事件，协助各部门工作，保证正常的生产经营秩序。3.2轮值人员每天须不定期检查6s的执行情况（至少一次），并做详细记录，有权合理化建议。3.3轮值人员须及时处理协调值班期间的突发事情，若遇到特殊情况，不能处理的'应及时联系部门主管。3.4轮值人员必须认真履行职责，若出现玩忽职守，在当值期间出现问题，后果或者影响严重者，公司将追求其连带责任。3.5轮值人员须严格执行公司的各项规章制度，保证公司正常的'生产经营秩序。3.6轮值人员须态度和蔼，注意言行举止，做到文明值班。3.7轮值人员须详细填写值班记录，规范记载值班情况。3.8轮值人员须相互做好工作衔接，做好交接记录。3.9轮值人员若遇到特殊情况不能当值时，可自行协商调班，同时须向办公室说明情况。若无故缺席者，每次罚款50元，并给予通报批评。车间工作管理制度实施办法【第四篇】目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可有效)，否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过5%。4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、地面、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁)。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;四、车间生产秩序管理制度1、员工进入车间前须将手部、脸部清洁，须换正确佩带厂牌、上岗证、穿静电拖鞋、穿静电衣、带静电帽、带静电环过淋室后方可进入车间，不得携带任何个人物品，如手机、mp3、手袋、食品等。2、上班前，物料员须及时将当天所需的物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、上班前须测试静电环，严禁代签4、员工在作业过程中，必须保持50-80cm以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求做好防静电措施，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与班级长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量;除些之外还要配合品检工作，不得顶撞、辱骂。6、小零配件必须用黑色防静电盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色防静电盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。7、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。8、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。五、车间纪律1、员工应准时上下班，不得迟到早退，如有急事不能事先请假者，应在上班后两小时内通知班长或主管。2、员工进入车间应立即投入生产，未经主管许可不得提前停线。3、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。4、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、5、任何会议和培训，无特殊原因不得出现迟到、早退和旷会。6、工作期间不得接打私人电话，如有急事需向领班申请7、工作期间身体不得趴在流水线上。8、工作期间除领班或领料员之外不得在流水旁来回走动。9、严格遵守作息时间，若倒班吃饭时，无人接班不得擅自离岗。10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。11、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面;保持清洁整齐;12、倒班和下班时，必须与下一班员工交接，不得擅自离岗。13、遵守车间安