员工家庭式工作管理的七项原则

员工家庭式工作管理的七项原则员工在家工作，对公司而言，可以减少办公室运作的支出、增加征招人才的条件、减少员工的离职率等。对员工而言，则可以减少通勤时间、增加工作时间弹性、提高工作效率等。提供员工在家工作的机会，虽然有这些优点，但是许多公司不确定这么做到底行不行得通。公司怎么知道员工有没有在家偷懒？员工没有统一在一个地方工作，公司如何进行有效管理？因此很多公司并不考虑实行。英国《今日管理》（ManagementToday）杂志日前指出，若要成功推行员工在家工作策略，应该遵循以下七项原则：先试行一段时间公司可以让员工先行尝试在家工作，依工作成果决定是否正式执行。对于是否在家工作，员工应该具有自由选择权，如果公司强迫员工如此做，失败的机率会很高。提供员工需要的工具如果公司希望员工在家仍然能够正常工作，公司应该在科技等方面进行必要的投资。对于如何保护公司机密资讯、如何平衡工作与私生活这些问题，公司必须给员工提供相关的协助及训练。把重点放在工作成果上除非在家工作的员工上班时间必须是朝九晚五（例如，虚拟客服中心的客服人员），否则公司不需要严格要求在家工作的员工遵守公司的上下班时间。另一方面，公司也应该注意员工是否工作过度，例如，发现员工在清晨3点寄送电子邮件。虽然员工在家上班，他们一样需要有下班时间，否则，过度劳累的工作方式，也无法有效、持久。事先向员工理清公司的期望因为员工不在办公室，就更需要清楚界定工作职责。公司应该事先和员工拟定正式的游戏规则，例如，员工何时必须到公司等。公司不要忘了员工主管不会再在办公室的影印机旁遇到员工，因此必须寻找其它的方法与员工保持联系。例如，当员工表现出色时，主管可以打电话称赞他们，不必受到空间的限制。其它和员工保持联系的方法包括每天一通电话、每星期一次视讯会议、每个月一次面对面的会议等。为员工设定办公室联络人为在家中工作的员工，设定一个在办公室中的联络人。这样，当员工遇到任何问题或需求时，都可以随时打电话给这名联络人，他们才不会因为人不在办公室而感到孤立无援。在公司准备备用方案不妨为在家工作的所有员工，在办公室里保留一张共用办公桌，让他们需要或想进办公室时，仍然有能够继续工作的场所及工具。