培训体系建设与员工管理

莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新培训体系建设与员工管理预祝参会领导嘉宾工作愉快恭祝参会单位生意更加兴隆莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新课程大纲管理制度……………………………………培训体系建设………………………………互动与问答…………………………………莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新管理制度……………………………………培训体系建设………………………………互动与问答…………………………………课程大纲莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新日清制油明治乳业麒麟啤酒三菱商社龟甲万武藏野StarbucksFrito-LayCarrefour(家乐福)卡夫食品ＧＳ電池嘉吉穀物百事可樂法國美國日本国际化莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新完达山汇源健力宝银露今麦郎内地合作企业紫江安德利莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新沈阳统一合肥统一哈尔滨统一上海商贸北京统一郑州统一武汉统一北京饮品成都统一新疆统一广州统一北京麒麟昆明统一福州统一南昌统一广州科技食品中山统一张家港统一眉山统一上海统一天津统一青岛统一松江统一统一嘉吉天津家乐福量贩重庆家乐福量贩广州家乐福量贩上海星巴克统杰超市无锡包装联欣达光电昆山神隆漳州马口铁上海康那香成都包装昆山三和食品昆山兴能新疆统神钜享信息朕欣丰光电天津统一工业海南科力电子深圳长营电器统一企业在大陆共投资50多家企业，投资总额约美金20多亿上海1997从进入大陆市场开始，一直致力于食品制造本业至2008年已达到如下规模：注册资本：USD5.3亿投资总额：USD8.4亿目前员工：20,000余人2008年营业额：RMB90亿(食粮44亿)投资项目:51个统一企业食品主业(F&B)食品食粮其他商业统一集团在大陆投资大陆投资莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新企業發展策略组织运作技术與品質流程與安全工作安全个人品牌或业务策略公司远景目标和策略團隊績效管理提昇時間管理團隊建設與執行力領導力溝通技巧組織文化問題解決與分析成本及預算控制能力•技巧•知识•创造力•智力/个性态度•价值观•相容性•信心•积极性CEO危機處理法令法規M&A風險評估客戶及渠道策略企业的发展归根到底是人的发展莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新企业管理战略管理生产管理人力资源管理营销管理财务管理企业培训(人才培育及发展)工作分析人力资源规划人员招聘与遴选绩效考核评估薪酬管理劳资关系培训在企业发展中的位置莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新管理制度之用人用人制度:梯形用人策略初中小学大学大专中专高中研究生98%0.5%1.5%莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新用人制度：员工均要求应届毕业有工作经验VS无工作经验能力和岗位匹配能力岗位：能力=岗位：能力岗位：适当用能力稍小于岗位之人员，产生出奇效果案例：生产人员、叉车司机当业务能力岗位管理制度之用人莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新内部提升VS空降兵公司初创期内部提升空降兵公司成熟期公司发展期成长、稳定瓶颈、鲶鱼融合、形成管理制度之用人莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新轮调制度:部经理必须经历二个以上课级岗位每个中层主管满3至5年必须轮调轮调的优点：培养第二专长防止敝端(组织/人为）末位淘汰:各部门每年淘汰3-5%管理制度之用人莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新轮调体系生产品管技术研究技术及品研体系财务会计投资财会体系总务采购总务人资资材行销业务分公司营业所管理体系业务体系莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新管理制度之奖惩赏罚分明成立奖惩委员会及时/公正/避免一言堂功过可相抵，但前功不抵后过案例：4个鸡蛋的故事莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新管理制度之薪资薪资制度：学历薪—职位薪敲门砖决定学历学历薪学历职位薪能力与贡献能力薪资莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新管理制度之组织推行代理人制度当事人不在岗时，由代理人负责全权处理代理人制度的优点培养储备人才让被代理人时时都有危机感莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新管理制度之绩效考核排名/竞赛制度各部门自动竟争，对比月份总厂别方便面乳饮制瓶工务品保平均得分排名北饮0.00成都0.00郑州0.00昆山0.00新疆0.00福州0.00南昌0.00沈阳哈尔滨合肥0.00武汉0.00广州0.00各总厂生产绩效得分及排名10月0.00莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新月考核和年终考核正态分布：差较差普通较好好5%15%60%15%5%对称分布左偏分布右偏分布管理制度之绩效考核莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新管理制度之干部选拔干部选拨制度案例：部门:食品巿场部职位：行销企划课课长*招聘要求：现任6职等以上，有较好的行销概念，男女不限*工作职责：1)促销活动：负责促销活动的规划、执行、追踪、总结、费用控管；2)广告公关：负责店招选点、验收、广告制作商的评估；公关工作的规划与效果评估；3)市调职能：负责市调项目的规划、执行及总结；4)陈列职能：负责辅导、检查及监督商场以及其他通路陈列；*联系人:人事课张书鑫分机:3349*报名方式:请有意愿者交个人简历一份,以邮件的形式发送张书鑫莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新管理制度之费用控管差旅费排名部门代号部门名称员工编号员工姓名合计'02020100企划组01102830陈丹玭79.5'02020100企划组05031046孟晶29'02010000法务课08080080汪晶25'02020100企划组00040210赵晨12小计145.5'05030000财务课04070966黄俊龙60'05020000账务课06031325朱丹50'05010000会计课06020561曹海波50'05030000财务课95062272代胜辉20小计180'22010200内务组06010366周波1298'22010201内务班95041864朱建国1069'22010200内务组96050511黄刚970'22020000采购课95020165李艳664'22010200内务组96061286胡涛285'22010200内务组01061505赵长捷180'22030100薪资福利组98101273何俊秀85'22030200招聘社保组01071681阮涛39小计4590'23010100机务组94093322黄顺勤4362.2'23010100机务组06041765余凡4210'23010100机务组95114596刘宏4210'23000000工务部04030076王浩56'23020100电务组94041604周和平15小计12853'24010200品管课05051856程少斌3884'24010200品管课00030035吴奇志2272'24000000品保部94052203魏文德1729'24020000检验课94011243詹晟丹969.4'24030000研究课94123751魏澜757.6'24000000品保部01092521王莹275'24000000品保部02050555王超明75'24030000研究课00060694谢莲23小计9985莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新管理制度之系统管理定员定编定岗不按规定跑流程，则系统不认可案例：班长忘记填单莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新课程大纲管理制度……………………………………培训体系建设………………………………互动与问答…………………………………莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新成功的管理者：执行+沟通+培训管理的最高境界：莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新培训制度培训制度自有培训体系内训与外训结合培训与干部晋升结合成功的管理发展战略客户服务培育部属莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新企业培训体系1、培训组织2、培训需求分析6、培训课程实施7、培训评估系统8、培训费用管理5、培训服务商遴选9、内部讲师队伍建设10、各部门的内部培训课程11、外部培训3、培训课程体系4、年度培训计划培训体系莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新培训组织职责整合企业培训资源结合并提升企业绩效人才养成因应企业发展从基础到专业\从理论到实务激发人才潜能莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新多维度的培训课程体系职位别职能别高阶主管中阶主管基层主管新进人员生产工务行销业务人资行政研究品管财务营管自我启发基层员工培训课程体系莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新CompetitiveadvantageImprovesIncreasesProductivity强化执行力提高生产效能增进竞争优势ReinforceExecutionBuildupCorrectAttitude建立正确态度课程设计原则莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新深思熟虑的策略者德才兼备的管理者创造成长的专业人员公司文化工作职能正确态度产品知识标准流程专业技巧Step1Step2Step3沟通通路管理团队建设压力管理成本管理奖惩激励策略思考风险评估危机处理课程目标莱德·第五届（2008年度）东湖企业论坛/武汉专场大量资料天天更新兼具整体考量及部门