如何留住新进员工

智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司何老师智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司课程大纲一、如何招进新员工二、讯速构建留人文化三、班长管理方式调整四、班长对员工管理应对五、后勤管理与员工文化构建智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司第一节、如何招进新进员工新员工管理中常见的问题•怕吃苦，不愿承担压力•只愿意从事简单舒服的工作，安排在流水线作业就想着辞职•自由散漫，责任感不强•工作时间玩手机、擅自离岗/无故旷工，影响其他员工工作士气•个性张扬，不能接受教育和批评•未按标准作业时，干部教育他，他会想方设法找理由反驳•调动工作岗位或安排一人多任务时，多会有反抗情绪•团队意识差，对团队的产量及质量目标达成不关心•工作稳定性差•稍有不顺意就想辞职（工资低、流程紧、同事关系不和睦、与干部沟通不良等）智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司90后员工人格特质分析一、这个群体的家庭环境分析独生子女比例超越任何时代真正开始享受现代文明农村80后的生存环境——老一代民工支撑起这个家城镇80后的生存环境——父母有退休金，无生存压力智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司1.文化上由崇美到迷韩2.通过互联网把触角伸向世界每个角落3.好吃快餐文化4.对东西方文化都是一知半解5.两种文明交织的矛盾体6.没有经历过风雨洗礼7.不迷信权威，不畏惧权贵二、思想意识形态方面智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司没有主义，没有信仰崇尚自由，不愿受太多约束个人本位，注重个人发展空间成就自我，实现价值重视交流，具创新意识被称为“草莓一族”消费特征：月光族三、价值观与行为特征方面智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司张扬与自我责任感与合作意识弱工作成就意识强频繁跳槽与职业发展自我管理能力弱四、职场特征:智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司企业看法1：新时代员工员工流失率高案例：同事没认清就走人而跳槽率也与专业性质有关，如设计专业，毕业生一年内跳了七八个单位，连同事的面孔都没认清就“拜拜”了。企业：“/新时代员工”心态更浮躁实事数据：流失率达70%企业认为吃不了苦智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司班长管理-----沿袭以前的一套生产不适应90后，管理不适应90后，工厂何去何从！新生产的要求------效率要快，品质要好、成本要低大家都在呼换----招工难！难吗，老师言：招工难是假象！戏言：条件---永远是思考的规律智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司企业招聘难难在哪里？？？？只要每年春节一过，企业就会出现人才争夺大战。企业招工太难了，老板为了留去一个人才，几乎想尽各种办法，工资、奖金、福利样样都在调。然而人才却依然不领情，这到底是什么原因呢？多数老板百思不得其解智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司总结第一讲:本讲主要内容概括:我从本讲中获得的启发:智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司第二节、人力资源部迅速构建留人文化1、广告词产生新诱或。案例分析:智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司练习:写一份好的招聘广告智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司2、见面让你爱上我-----人力资源面孔由铁面向棉面转型。智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司3、培训让你心动到行动-----人事专员如何做好新进人员培训智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司新进人员培训，达到什么要求？智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司4、新人分工-----团队归属落实到心里智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司游戏：找女朋友---------说明：智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司第三节、班长对员工管理的应对11、以变应万变-----班长管理方式调整2、掌握员工需要-----留住员工最有效的方式3、管理就是掌握人性，-----90后的性是什么？4、善用标准语言，形成团队氛围5、锁定异常----开出处方6、员工其实都是好的，是管理出了问题，不是问题员工7、调整公司文化----凝聚向心力智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司1、以变应万变-----班长管理方式调整智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司2、掌握员工需要-----留住员工最有效的方式了解人的行为动力之源A、为利B、为名C、良心D、使命E、快乐如何管理？？游戏：男追女智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司3、管理就是掌握人性，-----90后的性是什么？了解人性三定律A、追求快乐，逃避痛苦B、希望受尊重不是被贬抑C、希望活在有目标的生活之中如何运用：？？？智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司快乐的人1.游戏环境更容易留住员工。2.幽默能使管理更有效，增强团队凝聚力。3.在工作场所，欢笑是减压的主要方式。4.爱笑的人更具有创造性，生产效率更高。5.人们在一起嬉笑，相处融洽，就能在一起更好地工作。智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司051015202530354045415361441224490后对工作的评价智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司4、善用标准语言，形成团队氛围智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司6、员工其实都是好的，是管理出了问题，不是问题员工智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司《菜根谭》第一部分：修身我果为洪炉大冶，何患顽金钝铁之不可陶熔。我果为巨海长江，何患横流污渎之不能容纳。智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司7、调整公司文化----凝聚向心力企业文化人性化真正建立起人性化的企业文化：一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。二是快乐文化。80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。三是开放文化。易才集团总裁李浩说：“企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。”四是平等文化。80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。五是独立文化。80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司第四节、班长对员工管理的应对2第一把钥匙：----了解员工第二把钥匙-----调整自己第三把钥匙-----顺水行船第四把钥匙------适应性培训第五把钥匙-----团队管理第六把钥匙-----文化管理工具1---拥抱墙工具2---4R工具3---5W智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司第一把钥匙：----了解员工主管们也许应该问自己这样的一些问题：●你了解你的下属的教育知识背景吗？●你了解你的下属的特长吗？●你了解你的下属的兴趣吗？●你了解你的下属的缺点吗？●你知道哪些下属组成团队会合作顺利吗？智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司第二把钥匙-----调整自己拙劣领导几种表现：①自我控制能力差；-------乱发脾气型②工作能力差；---------无能型③嫉妒部属的才能．压制手下人成长；------自私自利型④争功诿过，自私自利，胸怀狭窄；-------贪功型⑤拉帮结派，赏罚不公，是非混淆，虚伪傲慢；----小帮派型⑥用官气十足，摆架子，动辄对部属挥舞权棒；-----棍棒型智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司1)一面为公司，一面为个人(2)一面讲原则，一面要宽厚(3)一面“先之以身”，一面“后之以人”(4)一面树立威信，一面放下架子(5)一面广开言路，一面实地调查(6)一面永不动摇，一面如履薄冰(7)一面正面激励，一面反面鞭策(8)一面以理服人，一面以情感人魅力领导几种表现：智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司第三把钥匙-----顺水行船着名的韩国影片《血与泪》中，地主中田在教育子弟时候讲述一了一句话在天降甘霖，人和丰收的时候，地主收八成粮食；而在洪滥灾害，人民饥饿的时，地主能收多少粮食？！有人答说：同样八成，有人说：少收点！，而中田说：你们错了。地主不仅不该收粮食，而且应该支出粮食给人民！了解手下的员工，是个什么样的人。希望的管理方式？智蓥辉（zhiyinghui）--------成长路上与您同行深圳市智蓥辉（zhiyinghui）企业管理咨询有限公司第四把钥匙------适应性培训智蓥辉（zhiyin