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万科城四期J栋质量创优计划1目录第一章工程概况…………………………………………………………………….2第二章质量目标…………………………………………………………………….4第三章质量保证体系………………………………………………………………6第四章创优措施…………………………………………………………………….12第五章工程验收检验方法…………………………………………………………60第六章质量保证措施………………………………………………………………67第七章防止质量通病措施…………………………………………………………68第八章成品保护措施………………………………………………………………81第九章科技创新计划………………………………………………………………84第十章工程回访和维修服务措施…………………………………………………87万科城四期J栋质量创优计划2第一章、工程概括1、项目总况序号项目内容1工程名称万科城J栋2建设单位武汉王家墩现代城房地产开发有限公司3设计单位武汉市建筑设计院4勘察单位武汉市勘察设计院5监理单位武汉中建监理工程有限公司6监督单位武汉市质量监督站三科7施工单位山河建设集团有限公司8建设地点武汉江汉区常青路159号9工期614天10工程质量等级合格2、建筑概括建筑面积建筑基底面积1191.4m2,总建筑面积38599.73m2;其中地上建筑面积35752.73m2,地下建筑面积2847.0m2,架空建筑面积854.38m2(不计容积率)。层数地下1层,地上27层——34层。层高地下室5.2m、架空层5.2m、标准层2.8m设计标高97.8m建筑耐久年限50年抗震设防烈度6度门窗50型塑钢门窗建筑节能设计外墙内保温,30-45厚聚苯保温板万科城四期J栋质量创优计划33、结构体系概括结构体系基础结构形式:钻孔灌注桩;主体结构形式:剪力墙结构基础筏板结构合理使用年限50建筑结构安全等级100抗震设防烈度6度抗震等级剪力墙抗震等级:1轴~36轴为三级,37轴~53轴为四级。地下室混凝土强度等级部位强度等级说明地下室底板C35柱、剪力墙C40顶板C35钢筋的规格型号热轧钢筋:HPB235(6-12)、HRB300(12-25)、HRB400(12-28)钢筋连接直螺纹、电弧焊、电渣压力焊钢筋保护层厚度部位保护层厚度承台、底板、外墙、基础梁(与土或水接触面)50柱30梁25墙、板15除以上注明者外,其余部位均根据国标图集(03G101-1)(修正版)页33确定万科城四期J栋质量创优计划4第二章、质量目标1.公司质量方针本公司的质量方针:以质取胜,名牌推进,持续改进,创国内同行先进水平,为顾客提交满意的工程产品和服务。2.工程质量目标严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求,贯彻GB/T9001:2000质量管理体系标准,确保工程一次性验收合格。确保市优质奖,争创楚天杯奖”。3.工程质量目标分解为确保质量目标的实现,我们按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)将本工程质量目标进行分解,特制定各节点、各分部工程的质量目标计划,以保证工程总的施工质量目标计划的实现。质量目标分解表分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人地基与基础工程合格桩基合格施工员、质量员土方合格施工员、班长、质量员防水混凝土合格施工员、班长、质量员防水层合格施工员、班长、质量员模板合格施工员、班长、质量员钢筋合格(含保护层达90%及以上)施工员、班长、质量员混凝土合格施工员、班长、质量员后浇带混凝土合格施工员、班长、质量员砌砖合格施工员、班长、质量员混凝土结构缝处理合格施工员、班长、质量员主体工程合格模板合格施工员、班长、质量员钢筋合格(含保护层达90%及以上)施工员、班长、质量员混凝土合格施工员、班长、质量员砌砖合格施工员、班长、质量员建筑装饰合格整体地面合格施工员、班长、质量员万科城四期J栋质量创优计划5装修板块地面合格施工员、班长、质量员门窗制作合格厂家门窗安装合格施工员、班长、质量员一般抹灰合格施工员、班长、质量员装饰抹灰合格施工员、班长、质量员吊顶合格施工员、班长、质量员涂饰工程合格施工员、班长、质量员屋面工程合格找平层合格施工员、班长、质量员保温层合格施工员、班长、质量员防水卷材合格施工员、班长、质量员油膏嵌缝合格施工员、班长、质量员细石砼屋面合格施工员、班长、质量员建筑给排水及采暖合格室内给水系统合格施工员、班长、质量员室内排水系统合格施工员、班长、质量员卫生器具安装合格施工员、班长、质量员接地防雷合格施工员、班长、质量员变配电室合格施工员、班长、质量员供电干线合格施工员、班长、质量员电气动力合格施工员、班长、质量员电气照明安装合格施工员、班长、质量员通风与空调工程合格送排风系统合格施工员、班长、质量员防排烟系统合格施工员、班长、质量员空调风系统合格施工员、班长、质量员空调水系统合格施工员、班长、质量员智能建筑合格火灾报警系统及消防联动合格施工员、班长、质量员4、工程创优领导小组按本工程创优目标,项目经理部成立创优领导小组,由项目经理任组长,项目各部门负责人参加。将工程的分部分项质量目标分解到各专业工程师,及时进行实施检查,评定;将目标分解落实到各施工工序,确保创优目标的实现。各关键重点、难点工序负责人主抓关键过程,针对质量通病。万科城四期J栋质量创优计划6第三章、质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素,而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。(一)、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1.施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将按公司《质量体系程序文件》来全面地进行质量的管理及控制。项目技术负责人:詹成义项目质量责任人:李志伟材料设备质量责任人:黄卫东质安员(项目质量检查安全检查责任人):邱海施工员(本专业施工质量责任人):赵同军电工班长:詹全军对电气专业施工质量负责,兼本专业质量自检员钢筋班长:程顺生对钢筋工程施工质量负责,兼本专业质量自检员装饰班长:向阳对装饰专业施工质量负责,兼本专业质量自检员管工班长:徐组应对管道专业施工质量负责,兼本专业质量自检员油漆班长:苏叶飞对油漆施工质量负责,兼本专业质量自检员项目经理马文敏木工班长:何光书对模板工程施工质量负责,兼本专业质量自检员砼班长:张亮对砼工程专业施工质量负责,兼本专业质量自检员万科城四期J栋质量创优计划72.质量管理职责(1).项目经理(项目执行经理)的质量职责:对整个工程的质量全面负责,并在保证工程质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保项目《质量保证计划》的实施与落实。(2).项目总工程师(技术负责人)的质量职责:总工程师(技术负责人)应确保按照GB/T19001-2000生产、安装和服务的质量保证模式标准要求建立、实施和保持项目部质量体系;经常向项目经理报告质量体系的运行情况,以作为质量体系改进的基础。同时,作为总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计,审核分包单所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。(3).施工负责人质量职责:施工负责人作为负责生产的主管领导,应把工程质量放在首位,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。(4).质监人员的质量职责:质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员,要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神,在质量检查过程中要有相当强的预见性,可提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知书,并监督整改以达到相应的质量要求,并对已成型的质量问题有独立的处理能力。(5).施工员(工长)的质量职责:施工员(工长)作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,要督促整改。施工员(工长)亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。3施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有在各质量管理部门职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。万科城四期J栋质量创优计划8本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理体系图:施工质量管理程序图:万科城四期J栋质量创优计划9万科城四期J栋质量创优计划10项目质量体系要素及职能分配表如下:注:★—主管领导●—主管部门(人)▲—相关部门(人)(二)、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能直正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。1.项目质量控制体系的依据(1)公司质量体系文件;施工前学习和熟悉质量体系文件,使每个施工人员对质量的控制体系了解;万科城四期J栋质量创优计划11(2)本工程的合同文件;(3)设计图纸;本工程的建施、结施、水施、电施等图纸;(4)国家现行的技术标准、规范;(5)公司管理规定。2.施工质量控制体系施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应组织相应的工作予施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。再次,在实施过程中,无论是施工员还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证:项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。万科城J栋及地下室创优措施方案12第四章、创优措施一、施工过程控制1.施工一般性质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术.新结构.新工艺.新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。并且事先进行施
本文标题:万科城J栋创优方案
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