工程质量管理人员工作标准

工程质量管理人员工作标准总则质量是企业的生命，建筑施工企业的使命就是向社会创建适用、经济、耐久、安全、舒适、美观的建筑产品以满足社会生活和生产的需要。工作是产品质量的保证，产品质量又是工作质量的综合反映，因此要不断提高我公司的产品质量，争取资质升级，就必须全公司协调一致地围绕质量这个中心运转。质量有绝对的否决权，任何工作都必须把质量放在首位，对于在工作中改进和提高质量，避免事故发生的人员，对于开发新技术、新工艺、使用新材料做出贡献的人员，优先予以物质和精神奖励；对于违犯规定和调度，造成质量事故的人员，予以教育批评，经济处罚乃至辞退。本着“责、权、利一致”的原则，制订各部门、各人员的质量责任制，以使质量管理工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查考核，把与质量有关的各项工作和全体职工的积极性紧密结合起来，使我公司形成一个人人职责清楚，事事功过分明的严密、高效的质量管理系统。一．经理质量工作标准：经理是公司的领导者和组织者，主管公司的质量工作，对公司的工程质量负有全面的责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作的方针．政策和上级有关的质量指标．审批公司的质量管理规章制度。2．树立“质量第一”的思想，带头学习质量管理知识，亲自抓好质量管理和质量教育工作．组织开展群众性的“质量管理’活动，争取多创优良工程。3．确定公司质量工作的方针．目标，组织制订公司质量发展规划。4．主持公司质量工作会议，讨论决定重大工程，保证质量的技术组织措施，促进工程质量不断提高！5．随时掌握公司的质量情况，协调各部门的质量工作，学习总结和推广公司内外质量管理的先进经验，促进公司质量管理水平不断提高。6．对不合格的工程不交付用户，维护公司的质量声誉。7．根据质量的优劣进行奖惩，对成绩显著的予以表扬和奖励，对于造成重大损失的责任者予以处分或经济制裁。8．定期组织公司质量大检查和重大质量问题的分析讨论会议。二．技术副经理质量工作标准：技术副经理是经理的助手，对公司的技术工作和工程质量负有具体责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作的方针．政策和法令，贯彻经理对公司有关质量工作的各项决定，并协助经理付诸实施。2．参加公司质量工作会议，提出改进质量的技术措施和组织措施，协助经理处理重大质量事故，拟定或审批较大工程质量返修加固方案。3．针对公司工程质量的薄弱环节组织技术人员和职工开展质量攻关和升级活动。4．领导技术部门推广新技术．新材料．新产品．新工艺。5．参加公司质量大检查，支持质量管理部门的工作，有权制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程责令其返工。6．支持质检人员的工作和群众性的质量活动。7．参加重要工程的图纸会审，主持编制大型工程的施工组织设计和质量保证措施。审批一般工程的施工组织设计。8．支持技术培训工作。三．施工队长质量工作标准施工队长在经理领导下，负责全队的工作，是本队施工的领导者和组织者，对本队的工程质量负有重要责任，其责任是：1．组织领导本队的工长．施工员．班组长和全体职工贯彻执行国家．上级的各项规范，规程和规定的质量保证措施，公司规定的质量管理制度，并在施工中进行监督检查实施情况。2．主持本队的技术问题．质量问题提出技术措施，指导本队开展创优良工程和技术质量竞赛活动。4．主持本队重点工程的施工组织设计的编制，重大工程的技术交底。5．支持本队工长．施工员．质量检查员的工作，组织本队的质量大检查，对不合格的分部分项工程作出处理决定。6．对违犯施工程序和操作规程的现象，有权随时制止。7、在工程质量和进度发生冲突时，采取适当措施在保证质量的前提下，赶上工期。8．对重视和提高质量人员，予以表扬奖励；对忽视质量，违犯操作规程造成质量事故的予以批评或处罚。四．工长质量工作标准工长是公司基层单位组织施工的领导者和组织者，对保证工程质量有决定性的关系，对本单位的工程质量全部负责，其质量责任是：1、经常对职工进行“‘质量第一’质量是企业的生命”的教育，开展群众性的质量活动，造成人人关心质量，维护质量，提高质量的良好风气。2．领导职工贯彻执行国家和上级有关保证质量的规范、规程、标准和规定，圆满实现设计要要求，多创优良工程。3．正确处理工程质量和进度的关系，进度要无条件地服从质量，对于单纯为了抢进度而造成的质量事故承担责任。4．组织本单位开展自检，互检和工序交接检活动，支持质量检查员的工作，主持质量工作会分析本单位的质量问题，研究提高质量的办法．5．组织有关人员对各分项工程进行检查，并做出质量评定，不合格的分项工程坚持不许存在，必须返修至合格。6．对重视质量提高质量的人员予以表扬奖励；对忽视质量造成质量事故的人员予以批评或处罚。7．对重大质量事故及时向经理回报。五．施工员质量工作标准施工员是单位工程的技术负责人，对保证工程质量有决定性关系，其质量责任制：1．对施工工程的测量．定位．水准．标高和放线等负直接技术责任。2．通过技术交底将规范．规程．上级规定和设计要求，向班组交待清楚，并在施工过程中认真检查和实施，有违犯者有权制止。3．编制一般工程的施工组织设计，参加大型工程的施工组织设计的编制和审查。4．负责隐蔽工程的检查验收，经各方代表认定合格后，方可办理。5．参加工长组织的质量会议，分析质量问题提出的改进措施。6．与建设单位联系处理一般的工程变更．材料代用事项，7．负责材料．试块的留置和试验工作，根据试验报告作出是否合格的结论，对不合格的材料作出恰当的处理，对不合格的试块要及时回报技术副经理处理。8．根据各分项工程的质量状况，实事求是地做分部工程质量评定(地基与基础工程和主体工程由公司评定)．收集．整理．保存好施工资料和技术资料，要做到及时．准确．完整。六．质检员质量工作标准质量检查员是公司施工质量的宣传员和裁判员对公司施工质量有极其重要的作用，其责任制：1、根据国家和上级有关保证工程质量的规范，规程、标准和规定对工程质量进行监督，不殉私情，凡不符合质量要求的分部分工程有权今其返工。2，开展保证工程质量的教育，协助施工队和班组开展自检，互检和交接检查。3．各级质量检查员发现违反施工程序，不按设计图纸，规范和规程施工，使用的材料，构配件和设备不符合质量要求的．有权制止。4．参加施工组织施工方案，技术质量保证措施的审查工作，并督促检查付诸实施。5．经常地认真对工程质量进行检查，实事求是做出质量评定。整理签证手续，进行隐蔽施工。直七．班组长质量工作标准班组长是施工操作的接组织者对操作质量负直接责任，其质量责任制：1．带领本组开展质量竞赛活动，认真开展自检．互检和工序交接检，对不合格的分项工程，其他班组的不接本班组的不交，对本班组的施工质量全部负责。2．把好材料质量关和各种配合比关，对于不合格的材料有权拒绝使用，准确地掌握跑配合比不省工减料，也不浪费。3．带领本班组人员严格按图纸操作规程和技术交底进行施工，帮助本班组人员学习技术，练好基本工；不断提高操作技术水平，争当先进班组。4．参如与本班组有关的分项工程技术检查和质量评定。八．操作人员质量工作标准操作人员是各分项工程的直接操作者，工程质量的高低，决定于每个操作人员的质量意识和操作水平，是至关重要的决定因素，其质量责任制。1、积极学习，做到会识图，会操作，懂质量标准，懂作规程，坚持按图纸，按操作规程施工，达到质量标准要求，做好自检．互检．杜杜绝质量事故。2．爱护材料，构配件和设备，做到精心合理保护，不浪费，严把质量关，不合格的坚决不使用。3．自党接受质量检查人员的检查和辅导并和积极配合检查。4．做好成品保护，各斑组各工序之间要互相照应，不碴意，不损坏．不情循环行染。5．凡属不按图纸．操作规程和技术交底操作而造成的返工或质量事故。要负具体的操作责任，要赔偿损失。九。财务人员质量工作标准财务人员在质量管理中负有间接的但是重要的责任，其质量责任制：1．准确地记账算账，计算材料的节约或浪费，构配件和设备的报废工程返工，返修和加固外强造成的经济损失，并落实到责任者。2．督促施工队的工程收尾，避免长期拖延，抓紧工程结算工作，结算后及时做出经济分析，核算盈亏数额，与有关施工队兑现。3．采购人员购进不合格的材料配件或设备，有权拒付货款并及时报告经理处理。十．采购保管人员质量工作标准材料构配件和设备的质量是保证工程质量的基础，采购保管人员对工程质量负有重要的责任，其质量责任制：1．按设计施工技术要求供应材料，构配件和设备，要做采购前考察，购进验收，严禁花高价购次货，吃回扣的行为，经验收不合格要严肃处理追咎责任。2．保证按计划提出的品种规格．数量和时间及时供应，防止混装，混供，对应带合格证的一定附合格证交付保管员。3．对各种材料，构配件和设备要妥善保管，做到不损坏不丢失，不变质。出入库手续完备，进出相等，账实相等，制止一切丢损浪费现象。4．对有保存期限的材料要分批存放，先进的先用，如有存放过期的需经试验鉴定后，由技术副经理决定处理，不得擅自发放使用。总则质量是企业的生命，建筑施工企业的使命就是向社会创建适用、经济、耐久、安全、舒适、美观的建筑产品以满足社会生活和生产的需要。工作是产品质量的保证，产品质量又是工作质量的综合反映，因此要不断提高我公司的产品质量，争取资质升级，就必须全公司协调一致地围绕质量这个中心运转。质量有绝对的否决权，任何工作都必须把质量放在首位，对于在工作中改进和提高质量，避免事故发生的人员，对于开发新技术、新工艺、使用新材料做出贡献的人员，优先予以物质和精神奖励；对于违犯规定和调度，造成质量事故的人员，予以教育批评，经济处罚乃至辞退。本着“责、权、利一致”的原则，制订各部门、各人员的质量责任制，以使质量管理工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查考核，把与质量有关的各项工作和全体职工的积极性紧密结合起来，使我公司形成一个人人职责清楚，事事功过分明的严密、高效的质量管理系统。一．经理质量工作标准：经理是公司的领导者和组织者，主管公司的质量工作，对公司的工程质量负有全面的责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作的方针．政策和上级有关的质量指标．审批公司的质量管理规章制度。2．树立“质量第一”的思想，带头学习质量管理知识，亲自抓好质量管理和质量教育工作．组织开展群众性的“质量管理’活动，争取多创优良工程。3．确定公司质量工作的方针．目标，组织制订公司质量发展规划。4．主持公司质量工作会议，讨论决定重大工程，保证质量的技术组织措施，促进工程质量不断提高！5．随时掌握公司的质量情况，协调各部门的质量工作，学习总结和推广公司内外质量管理的先进经验，促进公司质量管理水平不断提高。6．对不合格的工程不交付用户，维护公司的质量声誉。7．根据质量的优劣进行奖惩，对成绩显著的予以表扬和奖励，对于造成重大损失的责任者予以处分或经济制裁。8．定期组织公司质量大检查和重大质量问题的分析讨论会议。二．技术副经理质量工作标准：技术副经理是经理的助手，对公司的技术工作和工程质量负有具体责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作的方针．政策和法令，贯彻经理对公司有关质量工作的各项决定，并协助经理付诸实施。2．参加公司质量工作会议，提出改进质量的技术措施和组织措施，协助经理处理重大质量事故，拟定或审批较大工程质量返修加固方案。3．针对公司工程质量的薄弱环节组织技术人员和职工开展质量攻关和升级活动。4．领导技术部门推广新技术．新材料．新产品．新工艺。5．参加公司质量大检查，支持质量管理部门的工作，有权制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程责令其返工。6．支持质检人员的工作和群众性的质量活动。7．参加重要工程的图纸会审，主持编制大型工程的施工组织设计和质量保证措施。审批一般工程的施工组织设计。8．支持技术培训工作。三．施工队长质量工作标准施工队长在经理领导下，负责全队的工作，是本队施工的领导者和组织者，对本队的工程质量负有重要责任，其责任是：1．组织领导本队的工长．施工员．班组长和全体职工贯彻执行国家．上级的各项规范，规程和规定的质量保证措施，公司规定的质量管理制度，并在施工中进行