广东香之源公司人才流失问题剖析

第1页（共35页）重庆工商大学派斯学院毕业论文题目广东香之源公司人才流失问题的剖析院（系）管理系专业年级07工管二班学生姓名张宝学号指导教师饶扬德职称副教授日期2011年4月25日第2页（共35页）目录题目：广东香之源公司人才流失问题的剖析一、引言...............................................................................错误!未定义书签。二、相关理论概述...............................................................................................21、相关概念界定...........................................................................................22、人才流失的相关激励理论.......................................................................3三、广东香之源公司人才流失与管理现状.......................................................51、香之源公司简介.......................................................................................52、香之源公司的组织结构...........................................................................63、香之源公司的人员构成...........................................................................74、香之源公司人才流失现状.......................................................................85、香之源公司人才管理现状.......................................................................9四、广东香之源公司人才流失的原因剖析.....................................................111、市场外部因素分析.................................................................................112、公司内部因素分析.................................................................................123，人才自身因素分析.................................................................................14四、广东香之源公司人才流失的负面影响分析...........................................151、人力成本损失.........................................................................................162、整体绩效降低.........................................................................................16五、广东香之源公司人才流失的应对措施.....................................................171、香之源公司人才流失市场外部环境的对策.......................................17（1）构建具有竞争力的的薪酬激励机制...........................................17第3页（共35页）（2）积极应对市场的变化...................................................................192、香之源公司人才流失公司自身内部的对策.......................................19（1）建立人力资源战略规划.................................错误!未定义书签。（2）制定合理的人才招聘制度.............................错误!未定义书签。（3）制定完善的员工培训制度和晋升计划.......................................22（4）完善离职人才管理体系...............................................................24（5）建立公正的绩效考核制度.............................错误!未定义书签。（6）建立有效的激励机制.....................................错误!未定义书签。（7）建立以人为本的公司文化...........................................................27（8）其他对策.......................................................................................293、香之源公司人才人才自身因素的对策...................错误!未定义书签。（1）领导者积极引导，消除人才的不良情绪.....错误!未定义书签。（2）主动关心人才，消除人才的后顾之忧.........错误!未定义书签。（3）鼓励人才深造和实现自己的理想.................错误!未定义书签。五、结束语...........................................................................错误!未定义书签。参考文献...............................................................................错误!未定义书签。附件1：文献综述第4页（共35页）广东香之源公司人才流失问题的剖析重庆工商大学派斯学院工商管理2007级工商管理2班张宝指导老师：饶扬德摘要：伴随着三十年来我国改革开放事业的进程，民营公司在保障我国国民经济持续发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。但是，由于目前我国许多民营公司起步较晚，经济实力薄弱，在发展过程中较易产生人才流失的危机，人才的大量流失给公司的发展甚至生存带来了难以估量的影响。如何减少民营公司的人才流失，已成为一个非常重要的课题。本文通过收集有关广东香之源公司的相关资料，深入了解了该公司目前的基本概况，包括组织结构和人员构成，管理现状以及人才流失现状，运用了人力资源管理相关的理论知识，对广东香之源公司的人才流失原因从市场外部，公司内部和人才个人进行了比较深入和系统的剖析，针对人才流失的不同原因探讨了解决公司人才流失问题的多种不同的有效途径和可行性的方案。关键词：民营公司、人才流失、对策Abstract:Withthreedecadesofreformandopeninguptheprocess，privatecompaniesintheprotectionofournationaleconomyandsocialstability,sustainabledevelopmenthasplayedaveryimportantrole.However,duetothecurrentlatestartofmanyprivatecompanies,economicstrengthisweak,inthedevelopmentprocesseasierwithabraindraincrisis.Braindraintothecompany'sdevelopmentandevensurvivalhasbroughtinestimableimpact.Privatecompanieshowtoreducethebraindrainhasbecomeaveryimportantissue.BycollectingthesourceofthecompanyinGuangdong,Hongrelevantinformation,in-depthunderstandingofthebasicprofilesofthecompany,includingorganizationalstructureandpersonnelcomposition,managementstatusandthestatusofthebraindrain,theuseofthetheoryofhumanresourcemanagementknowledge,Guangdong,Hongthesourceofthe第5页（共35页）company'sreasonsforbraindrainfromthemarket,theexternal,internalandtalentindividualsweremorein-depthandsystematicanalysis,thedifferentreasonsforthelossoftalenttosolvetheproblemofbraindraincompaniesavarietyofeffectivewaysandfeasibilityoftheprogram,Keywords:privatecompanies,braindrain,countermeasures一、引言安德鲁·卡耐基曾经说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有座更好的工厂。”这句至理名言深刻地阐释了人才对于公司的生存和发展所具有的决定性作用。近几年来，我国许多公司在发展过程中普遍遇到人才短缺、人才流失等问题，严重影响了公司的发展。据不完全统计，近年来我国国内公司人才流动率接近50％，而有一些公司人才流失率竟然达到了70％，人才流失问题已成为遏制许多公司继续发展的瓶颈。本文以广东香之源公司这一家民营公司为背景来剖析人才流失问题，充分运用了现代管理理论、人力资源管理理论、组织行为学等相关理论知识，综合而深入地剖析了香之源公司人才流失的问题。首先介绍了公司的基本概况，其次对该公司人才流失的现状和影响进行了分析，并通过内部一手资料具体剖析了该公司人才流失的原因，最后从市场、公司、人才自身三个方面提出公司防范人才流失的对策建议，为解决公司在发展中所遇到的人才流失难题提供一定的启示和帮助，实现公司的健康良性发展。二、相关理论概述1、相关概念界定（1）人才的定义关于人才的定义，理论界尚未统一，每人都有自已对于人才的理解。第6页（共35页）通常讲，人才足指“有才干的人”，“具备干事能力的人”。从人力资源管理理论方面理解，人才包含着三种内涵：首先，它是一个相对的概念，人才是相对于一般人力而言的；其次，它是一个阶段性的概念，不同时期、不同阶段有不同的人才标准；再则，它是一个层次的概念，从类别上可以分为科技人才、管理人才等，从能级上可分为高级人才、中级人才等。（2）人才流失的定义人才流失，可以理解