erp战略规划

企业资源管理系统的历史演变、管理内核与最新发展汉普管理咨询公司BPR与ERP应用理念培训课堂备忘汉普管理咨询公司2新名词层出不穷，从MIS到ERP，两两有何不同？ERP能够解决企业的哪些问题？供应链连起供应商、企业与客户，如何认识供应链管理？ERP也有不能解决的问题，它的最新发展走向如何？本讲索引汉普管理咨询公司3定货点法MRP闭环MRPMRPIIERP企业资源管理系统的发展演变过程汉普管理咨询公司4安全库存定货点定货提前期时间库存数量•始于二三十年代•只适用于稳定消耗•独立、连续的需求•提前期已知、固定定货点法汉普管理咨询公司5•始于60年代•独立与非独立需求•没有考虑实现的可能主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOMMRP:物料需求计划汉普管理咨询公司6•始于70年代•封闭的反馈循环系统•APICS的推广作用•局限在微观、物料层次主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM能力需求计划？闭环MRP汉普管理咨询公司7•发展于80年代•经营规划、销售与运作规划•模拟功能•局限于企业内部财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划MRPII:制造资源计划汉普管理咨询公司8•发展于90年代•事前控制•多地区经营、混合生产模式•对企业流程的变动适应性不强供应链•供应商管理•实验室管理•Internet•流程重组•Intranet•对手监视•金融投资•MRPII•运输管理•……•……•客户管理•项目管理ERP集成范围•质量管理ERP：企业资源计划汉普管理咨询公司9•一种管理思想？•一套应用软件？•一个复杂系统？ERP究竟是…ERP的来龙去脉汉普管理咨询公司10管理思想软件产品管理系统ERP的概念层次汉普管理咨询公司11ERP的管理内涵OECRPHRQAINV/POMRPAP/AR汉普管理咨询公司12管理与控制的关键点组织结构销售主生产计划/物料需求计划工艺设计/物料清单库存能力采购在制品成本管理财务汉普管理咨询公司13一个“子库存”可以是：–物理意义上，工厂或仓库的存储空间，如“半成品库”。–逻辑意义上，一类物料的归集，如“废品”。产成品原材料制造中心集团公司子库存产成品原材料能源资产类物料资产类物料费用类物料序列号控制货位控制不做数量跟踪做数量跟踪做数量跟踪一个例子建立企业的多层次库存模型库存属性的灵活性：是否进行货位/批号/序列号/质量等级/的管理汉普管理咨询公司14销售定单注释价格调整/折扣客户信用附加信息付款条件注释价格调整/折扣客户信用发运信息日程安排Lines多定单行发运价格发运信息日程安排多次发运注释销售管理——销售定单所管理的信息汉普管理咨询公司15多种形式的附加信息声音文档图象电子邮件视频文件汉普管理咨询公司16BOM示例空心面意大利食品比萨饼饼果酱选项组草莓酱番茄酱橄榄油番茄计划BOM模型BOM选项组BOM标准BOM汉普管理咨询公司17采购管理创建内部销售定单批准采购申请单RFQ批准报价批准的供应商采购自动创建接收同意§计划定单检验批准打印/EDI交货接受汉普管理咨询公司18IncomeStatementCompany1BalanceSheetCompany1CashInvestmentsReceivablesLASTYEARTHISYEAR10080600400980700栏集内容集行集SalesSalesReturnNetSales10006200201009806100IncomeStatementCompany1IncomeStatementCompany2BalanceSheetCompany2MTDYTDCompany3IncomeStatement报表财务报表报表报表集汉普管理咨询公司19•资源管理ERP的创新之处人力资源数据实验室工艺厂房设备车辆汉普管理咨询公司20•生产方式管理ERP的创新之处汉普管理咨询公司21•管理功能供应链•供应商管理•实验室管理•Internet•流程重组•Intranet•对手监视•金融投资•MRPII•运输管理•……•……•客户管理•项目管理•质量管理ERP的创新之处汉普管理咨询公司22•事务控制ERP的创新之处汉普管理咨询公司23•跨地区事务处理ERP的创新之处汉普管理咨询公司24•计算机信息技术AnyGeographicalLocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktopERP的创新之处汉普管理咨询公司25有效推动供应链各环节的联动ERP的管理内涵汉普管理咨询公司26供应市场采购储存销售需求市场企业内部供给信息/增值流/工作流需求信息/工作流资金流出财务与成本控制（资金流/工作流）资金流入生产供应链示意图汉普管理咨询公司27物资的复杂、信息的变形不确定性库存汉普管理咨询公司28啤酒游戏（定货数量、库存数量）零售商批发商总代理工厂汉普管理咨询公司29研究结论--供应链管理的本质供应链信息变形的程度，与环节数目成正比，与各环节独立决策的程度成正比。--》减少环节数目--》电子商务--》增加决策通明度--》构建双赢平台供应链的本质：通过供应链内部的联盟，努力克服（而不是消除）来自供应链外部的不稳定性的冲击。汉普管理咨询公司30供应链管理的实现阶段1：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟汉普管理咨询公司31新名词层出不穷，从MIS到ERP，两两有何不同？ERP能够解决企业的哪些问题？供应链连起供应商、企业与客户，如何认识供应链管理？ERP也有不能解决的问题，它的最新发展走向如何？本讲索引汉普管理咨询公司32历史演变管理内核最新发展实施要点……一个成功的ERP系统汉普管理咨询公司33Questions?汉普管理咨询公司34课堂后记