打造人才必须走批量化道路

打造人才必须走批量化道路有不少企业家问：“公司大小事情的决策都要通过我，真正能用的人才很少，怎么样可以培养更多的人才呢？”刁东平老师给出的答案是：“打造人才必须走批量化道路”！我们都知道：企业之间的竞争，归根到底，是企业人才之间的竞争！以人为本才是一切生产力的源泉！所以，如何培养人才，成了企业决策层和管理者必须面对并加以解决的现实问题。刁老师认为：通过批量化打造人才，而不是手工打造人才，企业才能在激烈的竞争中占据优势！“批量化”一词最早来自工业生产领域。批量化生产模式在20世纪20年代刚引入生产时，制造业就发生了一场重大变革，极大的推动了工业化进程和经济的高速发展。批量化人才培养是指，系统性地在某一具有符合岗位的共性需求范围内、借鉴产业化、批量化的模式，大量地培养人才。为什么打造人才必须走批量化道路呢？刁东平老师认为有三个原因。一、只有批量化打造人才才能满足人才梯队的建设不少企业在要用人时方嫌少，常常一个岗位的管理人员，不敢调动，也不敢晋升。因为这位干部一旦离开，就没有其他人能够承担起这个重任。这就是典型的人才建设没有形成梯队的现象。批量化打造人才，能够有序地为公司源源不断地提供各个层级的后备干部，解决企业人才梯队匮乏之苦！二、提高培养人才的标准化正规化的军队，将领即使阵亡，如果部队的主体实力还在，只要派遣另一位将领，就可以继续带兵作战。而非正规军，往往失去将领，就意味着整个部队溃散。同样的道理，手工打造的人才培养模式往往具有很深的个人烙印。换个地区，换个岗位，人才就无法正常发挥出应有能力，根本不利于企业的正规化建设。如果人才的打造是标准化的，他的文化、方法、工具具有团队的特征，能够让管理和经营具备很好的延续性。而人才的标准化，不能依靠自己的天马行空的发挥，师傅带徒弟，带来的是只是自立山头，一盘散沙。三、避免人才培养选拔和人才晋升的不公平性如果一个员工在企业工作多年，仍然原地踏步，对个人而言是最大的悲哀，对企业是最大的浪费！手工打造，师傅带徒弟，重点栽培，很容易造成其他人才的失落。企业的每个员工都理应受到重视，获得公平的机会。他们也一样需要得到额外的培训和辅导让自己有机会成为“一级”员工。批量化的人才培养，即尊重了员工的需要，又能为企业打造和挖掘优秀的人才。批量化的人才培养让符合条件的人才在一个相对公平的平台上“比赛”，这样，最后的获胜者获得职位其他的“参赛者”也能心平气和的接受。如果企业内部早就“相”好了“马”，剥夺了大家一起公平竞争的机会，势必会引起不必要的矛盾。那么，企业要如何进行批量化的人才培养呢？一、创建学习型组织学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织。把自己的组织建成一个善于学习的组织。只有肯学习又善于学习的组织，才是一个真正的学习型组织。也只有创建了学习型组织批量化人才培养才能实现，人才梯队才能更卓越、更庞大。二、创造一个公平合理的竞争和晋升机制。只有在公平合理的竞争机制下，员工的主动性和积极性才能被唤起。企业对员工的培养才能达到真正的效果。企业切记：要“赛马”不要“相马”！三、建立完善的培训体制，注重培训的系统性；要根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训计划，系统地建设培训体制。培训就是藉由一连串活动，把对人才的态度与技能的期望，有效地转移到个人身上。因此培训课程如果东拼西凑，不仅无法产生累积的效果，可能会产生内部观念与行动方式的冲突。课程的设计要注重模块化，要注重解决针对性的问题。手工打造人才的时代已经过时了，批量化的人才培养是确保企业持续发展的基础，是提升企业核心竞争力不可或缺的手段！