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信息技术教室管理工作计划【精编4篇】【导读】这篇文档“信息技术教室管理工作计划【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!信息管理部工作计划【第一篇】信息管理部2010年工作计划根据公司未来5年战略发展规划,我部制订了《xx传媒信息化建设规划纲要》,提出了未来5年与公司经营目标相配套的信息化建设目标。接下来,根据公司目前信息化建设应用情况,结合《xx传媒2010年工作计划》,我们提出2010年为公司“信息化管理深入应用年”。为何提出这样的口号,这是因为:1、明年(2010年)是公司的战略发展年,公司将会开发出许多新产品和新项目,这势必增加业务管理的幅度和难度,这就要求公司加强经营工作信息化管理,2、公司信息化管理应用亟待深入、管理工作缺乏规范,导致工作效率不高、管理混乱。一、2010年信息化建设目标:根据《xx传媒2010年工作计划》实现目标,运用平衡计分法系统思想,我们将2010年信息建设目标分解成以下四类指标:(一)财务指标:1、盈利指标:通过一系列信息化建设、信息技术运用,为公司降低直接运营费用20万元,增加利润10万元,为利润增长贡献率为3.33%(假设公司2009年利润为300万元,2010年实现利润为600万元。利润增长贡献率为:10/(600-300)=3.33%)(二)顾客指标:通过一系列信息化建设、信息技术运用,达到以下目标:1、成本指标:采用信息技术(如电子传真、电子签章、短信回访等信息技术运用),直接降低客户销售成本6万元;降低售后服务成本2万元。2、质量指标:协助产品体系利用协同系统完善工作流程控制和工作规范,减少杂志产品差错率,减少损失2万元。3、顾客忠诚度指标:通过协调、指导、帮助有关部门共同实施crm系统,加强客户关怀,及时反馈和响应客户需求,提升客户满意度,增加客户回头率(续签率)。(三)内部运作流程指标:1、创新过程指标:通过一系列信息化建设、信息技术运用,支持产品体系进行新产品研发,提高R&D(研究与开发)投入回报率,缩短研发设计周期。如通过协同项目管理系统实施,提高新项目开发和管理的效率,为以后开发类似项目提供改进参考和知识积淀;通过office办公协作应用,提高协作效率,缩短研发设计周期。2、运作过程指标:通过协调、指导、帮助协同系统深入应用,规范公司组织管理运作流程,降低直接管理运营成本10万元,提高工作效率、减少客户服务差错率、保证业务流程顺畅执行。3、信息系统服务指标:保障信息系统稳定、安全运行,支持公司业务的安全正常运行。协同办公信息系统宕机时间每月小于2小时且宕机次数小于4次,公司计算机网络通信基础(包括局域网、宽带、服务器等)断网时间每月小于2小时且断网次数小于4次。(四)学习、创新与成长指标:1、员工素质指标:通过协调、帮助、指导有关部门人员建立协同知识管理体系,丰富员工的知识结构,提高员工专业技能素质。2、员工生产力指标:通过知识管理建设,提高员工工作效率和人均产出,为人均产值提高10%贡献效用。3、员工忠诚度指标:通过知识管理建设,认识到员工知识的价值,让他们的知识、能力得到尊重,让他们贡献的知识得到大家分享,并因此对他们给以奖励,从而增加员工的保留率,减少高级管理、技术人才流失率20%。4、员工满意度指标:通过信息化建设,为公司企业文化建设提供信息、技术支持,如企业文化电子期刊建设支持等,提升员工满意度,提升员工、管理者的获提升比例。5、组织结构能力指标:通过信息化建设,应用信息技术,提升公司有效沟通水平,提升执行力,如远程会议、远程培训等技术应用,加强与驻外机构的沟通、协调与培训,提升执行力。6、信息系统指标:加强信息化建设,加大软硬件系统的投入,明年增加投入10万元,信息化建设投入占总收入的0.5%,逐步增加信息化建设投入,直至占总收入的1%,加快软硬件系统的更新周期。二、主要工作任务及措施1、经过选型、比较,采用技术手段,提高网络访问协同办公服务平台的速度,提升用户应用体验。(第一季度完成)2、加强网络平台建设,研究电子传真实现形式,降低成本,提高工作效率。(第一季度完成,力争结合协同平台实现)3、帮助、指导、培训相关部门深入应用客户关系管理(CRM)系统,实现客户综合信息管理和业务应用。(第一季度开始试用,常年跟进实施、指导)4、帮助、指导相关部门建立知识管理系统,整理、归类已有的知识文档,展现知识应用。(第一季度建立新员工知识地图、整理归类知识文档,常年推进知识管理监督、建设)5、帮助、指导相关部门开展协同信息化管理综合应用,如预算管理、人事奖惩考核、培训管理、会议管理、日程管理等。(第一季度开始实施,常年跟进监督、指导)6、帮助、指导、培训相关部门开展项目管理信息化应用。(第二季度开始试用,常年跟进实施、指导)7、根据公司业务和管理需要,规划、建设相关信息化应用系统。(目前财务提出杂志广告执行价格对比智能化计算需求,力争在第一季度内解决,其它根据需求情况实现)8、建立和完善信息化组织机构,制定信息化建设、管理、运行、维护等规章制度。(第一季度开始,根据需要,常年跟进监督、实施)9、建立健全安全保密制度和信息安全管理措施,确保公司信息资源和运行环境的安全。(第一季度开始,根据需要,常年跟进监督、实施)10、通过沟通、协调、调整改进,进一步完善协同办公信息服务平台的建设和应用。(第一季度开始,常年跟进实施)11、根据公司的实际需求,提出合理的信息化建设意见或建议,采用信息技术实现公司经营活动信息化,提高经营效益。(常年跟进实施)信息管理部2009/12/31信息技术教室管理工作计划【第二篇】西充县中岭乡小学信息技术教室管理工作计划(2014-2015学年度)为更好地全面开展信息技术教学,利用学校有限的教育教学资源,以提高教师应用技能为中心,采取各种方法,着力建设信息技术教育师资队伍和管理队伍;以信息网络建设为枢纽,充分利用信息网络资源,服务于教学;以课堂整合模式改革为突破,加快推进信息技术教育和学科课程的整合。同时管好、用好、信息技术设备和器材。在本年度,我校信息技术教学的运用将紧紧围绕教育局工作目标开展本年度工作。如何具体做好信息技术教学工作,特拟定计划如下:一、信息技术教学工作的重要性1、观念必须转变信息技术教育教学工作是现代教育教学实践活动的有机组成部分,是现代科学技术与现代教育理论和教育实践发展的产物。它着重从学习过程与学习资源综合开发的角度,解决运用现代科学技术手段,提高教学效率和教学质量的理论、方法与实践问题。因此,要想提高教学效率和教学质量,就要搞好信息技术教学工作。而要搞好信息技术教学工作就必须了解、管理和使用现代教育技术,这是全面掌握现代教育技术的基础。2、为社会培养人才的责任当今,社会最主要的财富已不仅仅是物质产品或自然资源,更为重要的是运用和掌握信息的方式。创新能力在获取、处理和利用信息的今天已成为人类生存的基本能力,时代对教育提出了新的命题:为了适应社会信息化的发展,教育应当担负什么角色?发挥怎样的功能?如何通过信息技术教育教学等来改善学校教育质量?如何实施信息技术教育?如何建设适应高度信息化社会的新型学校?这就要求我们必须认识到教育信息化的重要性,信息社会高度的发展要求我们的教育教学必须改革,以满足我校面向信息化社会去培养创新人才的要求。以信息化来带动我校的教育现代化,努力实现基础教育跨跃式发展。二、主要工作及实施要求(一)合理管理、规范行为1、按制定的《信息技术管理使用制度》开展工作,实行设备保管责任制。使用者即是保管者,以能确保设备的正常使用,提高广大教师的保管责任心,特别是强化任课教师要在学会使用信息技术设备的基础上,更好的保管现有设备,把人为损坏因素降到最低,从而保证设备的完好率。2、做到信息技术教室:勤使用,勤检查。以保证教师的正常使用。(二)、充分利用现有的教学资源开展信息技术教学1、利用信息技术教学工具开展系列教学活动信息技术教学室使用时,每次使用后都要认真记录。各科、各年级可根据教学进度、教学计划、内容开展学科的信息技术教学实验。在举行主题班会、法制教育、公民道德教育、中学生礼仪、安全教育、爱国主义教育等活动时都可以利用信息技术教学进行。2、利用信息技术开展双向教学,以展示信息技术教学的使用性和普及性。3、各科信息技术教学活动具体计划①单周语文、小学自然、小学科学、初中历史、初中地理、生物:星期一:一年级、二年级、三年级。星期二:四年级、五年级星期五:六年级、七年级、八年级。②双周数学、小学思品、初中英语、物理、化学、政治:星期一:一年级、二年级星期二:四年级、五年级星期五:三年级、四年级、五年级、六年级(具体课时根据需要教师间自行调节)③其它科目根据需要与管理员联系(三)、加大培训力度、抓好信息技术教学工作的普及要求全体教师们认真学习信息技术教育教学的基本知识,加强个人计算机和信息技术的实际操作技术,要求全体教师基本掌握学校现有的电教设备和器材使用的方法。重视对学生信息技术素养的教学,利用信息技术课加强对学生的信息化普及力度。总之,我们将认真贯彻执行上级教育部门的有关精神,解放思想,在学校的正确领导下,深化改革,坚定信心,努力工作,加强实验和研究,扎实完成本学期的各项工作任务,使我校现代教育技术不断向前发展,开拓我校电化教育的新局面。2014年9月2日信息管理工作计划【第三篇】医院信息管理工作计划在益康公司的高度重视和大力支持下,医院认真贯彻2013年信息化工作会议精神和信息化工作的具体要求,明确方向,狠抓落实,信息化建设工作取得了一定的实效,为提高医院信息化管理水平,提升医疗质量提供了有力的支持。现就2013年信息管理工作和明年计划汇报如下:一、2012年信息化工作总结:在医院总体部署和具体要求下,2013年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。1.医院OA系统的建立随着现代化技术的不断发展,医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时,今年初开始着手进行医院的办公自动化建设,以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。经过益康的推荐,医院选择了XX公司的OA办公系统来实现医院的办公自动化。根据医院的实际情况,医院的OA系统分两步实施。OA系统的一期实施到机关及相关中层以上干部,涉及10个科室,二期将全院覆盖。通过先期调研,于今年3月对OA系统的硬件设备进行了安装调试,4月份制作完成了31个个性化办公流程表单,应用软件于4月底完成搭建测试,OA一期于5月1日正式运行。OA的建立使各科室之间能通过OA网协作办公,如网上签报、报告申请、发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等,使医院的日常办公便工作计划2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心,门诊医生站是门诊信息系统的核心环节,其首要目标是服务于门急诊医生的日常工作,减轻他们的书写工作量,实现门急诊病历电子化,规范门急诊医疗文书,提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。医院在2004年1月启用新的“医院信息管理系统(HIS)”时,就涵盖了门诊医生站,但是由于当时的种种原因,该功能一直未被充分使用。随着医院信息化的不断发展,上级卫生部门和医保实施要求的不断提高,门诊医生站的功能优化迫在眉睫,经过院部的讨论决定,今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。就门诊医生站建设而言,相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设,因其业务本身的复杂,与其他业务环节密切关系,以及医务人员的计算机熟悉程度,实施的滞后等多种因素,在具体建设和实施上更具难度和挑战,更要吸取以往的教训。4月份开始外出参观调研门诊医生站运行环境,确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机情况等硬件情况。软件方面,与应用软件供应商沟通,在实现诊疗信息的存储、达到医生站开单到门诊收费的基础上,重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院所有科室中顺利执行。如药品处方开单和处方笺打印上,不仅要有病人的基本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量
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