新员工施工技术管理培训

施工技术管理培训公司工程管理部崔宇2016-07-19中国中铁二局第一工程有限公司1中铁二局第一工程有限公司施工组织设计施工技术方案设计文件审核（图纸会审）中国中铁督导巡视工作文件解读施工组织设计科技管理施工技术方案工程测量设计文件审核技术管理体系工程设计变更技术资料质安技术工作技术交底综合事务管理技术管理标准规范施工组织设计施工日志1施工技术管理2施工技术方案管理3施工生产管理3一、施工生产管理第一章施工生产管理4施工组织设计编制第一章施工生产管理施工组织设计管理第1节5施工组织设计管理施工组织设计编制模板二、施工技术管理第二章施工技术管理6技术交底实施办法2工程技术资料管理实施细则3施工日志管理实施细则4工程测量管理办法5设计文件核对及施工图管理1工程试验管理办法67设计变更管理办法78第1节设计文件核对及施工图管理第二章施工技术管理9第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理一、总体要求目的和意义：设计文件核对是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。建设工程开工前，项目经理部必须核对建设或设计单位提供据以施工的所有设计文件，旨在了解设计标准、设计意图和工程特点，核对设计文件的差、错、漏、碰等问题，进而完善和优化设计，避免造成损失乃至工程隐患，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。10第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理二、管理机构和职责1.设计文件核对实行项目经理部、分部、作业队三级负责制。（1）项目经理部负责组织对标段内所有工程设计文件进行核对。（2）项目分部和作业队负责对所承担施工的单项工程设计文件进行核对。2.项目经理部总工程师是设计文件核对和施工图管理的负责人，负责编制核对计划、组织设计文件核对和施工图管理工作。11第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序1.设计文件核对基本要求：（1）设计文件核对应在工程开工前，核对工作应与施工调查、施工复测相结合。（2）参与设计文件核对的相关人员应了解设计总说明书、专业分册说明书、建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。（3）凡设计文件注明采用的标准图、通用图和参考图等相关资料均应准备齐全，以便与设计图对照审阅，尤其应注意标准图的适用条件，保证标准图套用正确。12第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（4）核对工作应按照已编制的核对计划进行，按先总体后局部、先原则后细节、先专业后衔接的原则逐项核对。（5）在设计文件不全、施工仅有部分设计图纸的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方可开工。如有疑问应及时联系设计单位及建设单位解决。（6）工程开工前，应先完成线路各部坐标、线路土石方工程数量、结构物平面布置、结构物圬工标号、结构尺寸和各部位标高的核对。同时要优先核对首开工点，保证工程项目按期开工。13第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序2.设计文件核对工作程序：（1）设计文件核对按设计文件核对流程（见附件1）开展工作。（2）项目经理部收到设计文件后，工程部技术人员对图纸统一编号归档，建立设计文件收文台帐（见附件2）。（3）项目经理部总工程师组织相关人员接受设计单位的设计交底，了解设计意图、工程特点和难点，掌握关键工程的施工工艺和质量要求。14第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（4）项目经理部总工程师及时编制设计文件核对计划，明确核对内容和要求、核对任务划分、核对人员分工及完成时间。组织工程部、安质部、物机部、测量、试验等部门相关人员集中核对。（5）核对无问题的设计文件，项目经理部总工程师应在设计文件核对记录表上签字认可，工程部专业技术人员在设计文件上加盖“已审核”章后交付相关技术人员绘制施工图。15第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（6）对在核对设计文件中发现的问题，应填写设计文件核对记录表、设计文件现场核对表和签字，并在相关的设计文件中注明。（7）设计文件审核完成后，由项目经理部工程部部长对审核结果进行确认，并对审核中发现的问题进行汇总，建立设计文件核对台帐。16第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（8）项目经理部总工程师负责将项目经理部、分部、作业队三级机构完成的设计文件核对意见汇总，编制计文件核对意见书（见附件5），报送建设、设计、监理单位，作为会同建设、设计、监理单位商议补充和修改设计的依据。（9）经建设、设计单位确认的修正意见，要在原设计图上用红笔修改，并在旁边加盖“订正”章以作标识，并及时更新台帐。17第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（10）在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由项目经理部总工程师向建设、设计、监理单位报告，同时向上级单位报告。（11）图纸经审核需要进行变更设计的，应尽快按程序以书面形式报至建设、设计与监理单位。对于有问题的图纸设计变更后，对原图纸应加盖“作废”章。（12）对于设计院“订正”的新图纸及设计变更后的图纸，仍需按规定进行审核。18第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（13）项目经理部工程部应随工程进度，及时存档审核记录及答复意见、更新设计文件核对台帐。3.根据设计文件核对意见书，项目经理部总工程师组织（必要时邀请公司内部或外部专家参加），会同建设、设计、监理单位协商更正。对于内部设计或委托设计的临时工程、大型工装等，应邀请相关专家参与设计文件核对工作。4.对先行接收到的初步设计文件或设计咨询图等，应按照本办法的规定进行核对，形成设计文件核对意见书，会同设计单位商议，力争将所有设计应完善和更正事项纳入施工设计文件之中。19第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容1.设计文件核对的总体内容：（1）技术标准，主要技术条件，设计原则。（2）设计文件组成内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范。（3）单项工程设计，即线路、车站及枢纽、桥涵、隧道、房建、铺轨、电力架设、设备安装等。（4）采用的新技术、新工艺、新设备、新材料。（5）测量控制网桩点及其相关资料。（6）特殊、不良地质地段的个别设计。20第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容（7）施工临时设施（便道、便桥、拌和站、预制场）。（8）改建既有线施工过渡工程设计。（9）环境保护与水土保持的设计工程措施。2.项目经理部设计文件核对的主要内容：（1）技术标准，主要技术条件，设计原则。（2）设计文件组成内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范并编制一览表。21第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容（3）核对路基、桥涵、隧道之间相连的建筑物配套设计。（4）设计单位交付的测量控制网资料和桩点。（5）核实长、大、重和技术复杂工点的设计指导性施工组织设计和总体施工方案的依据、原则及所采用的进度指标的合理性和可行性。（6）核对临时工程总体方案合理性和相关经济、技术和进度指标。22第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容3.项目分部设计文件核对的主要内容：结合项目经理部对设计文件核对的意见，主要对单项工程的设计文件进行核对。（1）单项工程的技术标准，主要技术条件，设计原则。（2）按照设计文件规定内容和依据的标准图、通用图、参考图、设计规范等，进行单项工程设计文件配套，并编制单项工程设计文件一览表。（3）分类统计结构设计的类型、型式，从利于施工和降低施工成本等方面提出优化建议。23第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容（4）查明特殊、不良地质地段个别设计的特别工程技术措施，及其施工注意事项。（5）查清新技术、新工艺、新设备、新材料的特点或性能，以及施工注意事项，对所需设备规格、型号逐一核对，判别产品是否非标或已过时淘汰。（6）核对施工临时设施及改建既有线施工过渡设计方案的名称、数量。24第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容（7）现场核实土石成分、调配范围及其合理性和站场排水系统、涵洞出入口与原沟渠衔接设计。（8）根据投标文件确定的砂、石、水泥或混凝土等大宗材料的产地，实地调查核实产量、质量、运输条件等。（9）进行贯通测量，必要时对全标段内线路走向进行测设比较，提出改善设计意见。对于一般重点工程或地形较为复杂地段进行个别复核测量。25第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理五、工图绘制与下发交底1.施工图绘制必须在设计文件核对后方可进行，由工程部统一安排绘制。2.设计文件核对完成后，由专业技术人员编制施工图绘制计划，项目经理部工程部部长审核。专业技术人员根据绘制计划和施工现场进度计划开展施工图绘制工作。3.专业技术人员绘制完成施工图，必须交由项目经理部工程部部长复核后，经项目经理部总工程师审核，并经签字确认。26第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理五、工图绘制与下发交底4.施工图经审核无误后，由专业技术人员对现场管理人员和作业人员进行施工图交底后下发。施工图交底及签收记录表，施工图交底签到表，必要时留下影像资料，交底签字记录、施工图签收记录、影像资料一并交由内业工程师存档保管，备查。5.各作业队现场技术人员应对工程部下发的各种施工图再进行施工前的核实，有问题及时反馈，各级审核都须作好记录备查。27第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理五、工图绘制与下发交底6.作业队不能擅自更改或不按施工图施工，一旦发现，项目经理部将对其进行处罚。7.施工过程中，项目经理部总工程师、工程部部长、专业技术人员应加强施工图实施过程中的检查、指导和监督，防止出错。附件：设计文件核对流程28第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理29第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理设计文件核对流程30第2节技术交底实施办法第二章施工技术管理31第二章施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法一、总体要求1.目的和意义：技术交底是施工技术管理工作的重要环节，是保证工程质量和施工安全的重要措施之一，任何建设工程开工前都必须做好技术交底工作。为使在工程施工中切实做好技术交底工作。2.技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、安全专项方案交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底五部分内容。32第二章施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法二、技术交底职责划分1.技术交底职责划分。技术交底工作实行公司、项目部、作业队三级分工负责制。（1）子公司负责经公司审批的安全专项方案的交底工作。（2）项目部负责设计文件、标段实施性施工组织设计、安全专项方案交底和施工技术方案工作。（3）作业队负责管段内单项工程实施性施工组织设计交底和施工作业技术交底工作。33第二章施工技术管理技术交底实施办法第2节技术交底实施办法二、技术交底职责划分2.技术交底的对象。(1)设计文件交底对象为项目部全体领导、部门负责人和专业工程师、作业队全体生产管理和技术管理人员。(2)施工组织设计交底对象