建筑施工安全技术管理探索论文（实用5篇）

好文供参考!1/35建筑施工安全技术管理探索论文（实用5篇）【引读】这篇优秀的文档“建筑施工安全技术管理探索论文（实用5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！安全技术与管理论文1技术管理与安全生产分析摘要：线路施工工程作为保证电力事业的健康稳定发展的一项重要工作，同时，也对我国国民经济的发展有着巨大的影响，为此，本文主要从以下方面针对线路施工工程项目施工现场安全管理问题与措施进行了简单分析与探讨。关键词：线路施工工程项目；施工现场；安全管理；问题；措施伴随着我国国民的经济实力不断增强和电力系统的快速发展，高压输电线路现已成为影响电力系统的重要因素，也成为电力工业的主动脉。因此，对线路施工工程项目施工现场安全管理问题与措施的探讨有其必要性和重要价值。好文供参考!2/35一、研究背景近年来，随着我国国民经济的发展和经济建设的步伐的不断加快，电网建设速度也不断加快，需要不断优化电网架构。比如我国某一地区的电网建设情况为例，该县区到2012年底，供电公司供电量已经突破7亿千瓦，与去年同期相比，增长达到12%以上，随着该地区经济的高速健康发展，还需要进一步实现线路的安全可靠发展。而且近来，国家社会发展规划提出全社会固定资产投资年均增长25%，要打造泛电力经济圈服务核心。因此，这对我国电力系统的发展提出了更高更新的要求，需要输电线路建设企业与施工企业必须要给予高度重视，确保施工管理的专业性，强化施工安全管理，确保电力工程事业的顺利安全开展。二、安全管理问题目前，我国施工安全管理存在着诸多问题，严重影响着我国电力事业和经济实力的发展，具体主要表现在以下几个方面：1、工作人员素质水平有待于提高目前，我国输电线路施工人员素质参差不齐。比如当前的线路项目已经将劳务进行分包，一些企业由于人员不足，聘用了很多的临时工，这些工作人员由于文化程度相对较低，加上业务技术水平和能力不足，从而影好文供参考!3/35响到工程质量，还有一些人员是刚从农村出来，企业也缺乏系统、专业的培训和教育，从而无法满足线路建设要求。另外，管理人员管理水平不到位，对于工作人员劳动组织能力低，缺乏安全意识，因此，导致施工过程中时常发生一些安全事故。2、工程工期不合理在线路工作中，工程工期不合理也会给工程施工带来巨大的安全隐患。比如当前各地区的的电网建设如火如荼，一些线路工程在建设工程，一味地追求利润，一味地压缩工期，从而为工程安全管理带来巨大的隐患。3、征地拆迁纠纷不断随着现代化城市建设和经济建设的发展，征地拆迁不断，而这些问题的存在在很大程度上严重影响到线路施工安全管理，加上输电线路涉及范围广、施工战线长等，必然会给工程安全管理带来威胁。三、安全管理原则根据以上线路工程建设背景以及施工安全管理存在的问题，提出了以下相应的线路安全管理原则和要求，具体可以从以下方面入手：1、以人为中心原则线路施工安全管理，必须要坚持以人为中心，以施工人员的安全为主线展开工作，然后在此基础上，确保好文供参考!4/35各项设备、环境的安全性，充分考虑到环境、物、人的安全管理，加强对不安全行为的控制，切实保证安全管理目标的完成。2、以法施工原则要求所有工作人员要将输电线路安全施工管理提升至法律的高度认识与实施。工程项目施工管理人必须对相关的法律法规以及国家电网、省公司的相关安全生产文件达到一定的熟悉程度。施工时应该将安全、质量、进度、效益的主次关系，位置轻重搞清楚。四、安全管理措施为了确保线路施工的安全性，强化安全管理水平，提出了以下相应的安全管理措施，具体如下：1、确立安全管理目标管理人员要在施工前根据我国的安全生产法、建设单位的总目标以及相关的法律规定，制定一个切实、可行的安全目标，然后将这个整体目标根据实际情况进行分解，具体落实到各个级、各个部门、各个施工队，甚至于整个员工，让所有人对总体目标和分解目标有一个全面的了解与把握，切实保证目标的完成，并且在实际工作中，将其与工作的业绩考核联系起来，从而充分带动所有人的积极性。2、科学组织安全生产好文供参考!5/35为了保证安全管理目标的实现，必须要加强线路施工的科学组织，在具体的工作中，可以从以下几点入手：一是加强对设计图纸、施工图纸的了解与掌握，详细、认真查阅，并经过复核，加强对线路工程信息的全面了解，比如工程基础类型、工程数量、环境气候、地形地貌、穿越地区情况等；二是要加强一切不安全信息的全面分析，并且加强事前控制，制定有效、针对性的防治措施，切实保证线路的安全生产。3、建立安全保证体系管理人员与相关责任人建立线路安全生产体系，充分保证线路工作的顺利进行，具体从以下入手：一是根据制定的安全目标，结合电力建设安全规程、安全管理体系完善线路生产安全保障体系，完善相关的安全管理文件，建立安全保障制；二是根据线路生产的具体情况，建立安全施工领导小组，项目经理担任组长，同时，项目负责人要落实安全生产责任制，建立以项目负责人为首的安全施工管理机制，将安全生产责任制落到实处，保证各项安全管理工作的顺利开展。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。4、做好安全技术交底在线路安全生产中，安全技术交底工作也是其中一个非常重要的环节，要求在实际工作中，施工前必须要好文供参考!6/35召开技术交底会，将安全注意事项、技术要求等一一讲清楚，做到施工心中有数，充分保证施工过程中的安全生产，规范施工操作，有效地预防和控制安全事故发生。5、加强现场安全监督管理人员和责任人要加强施工现场安全检查。比如工程项目部要根据工程目标和安全要求，定期或者是不定期地对各个工点进行安全检查，尤其是对于违规违章操作，必须要严格审查，一旦发现问题，必须要按照相关安全生产规章制定和安全管理办法给予严格处理。另外，可以在工作中，配备专业的安全检查人员，加强整个线路生产中各个点的全程监控，安全工程师要定期到工程现场进行监控，发现问题立即要求进行整改，整改检查合格后才可继续作业。（4）全员抓安全。安全生产人人有责，管生产必须得管安全，要求所有施工的人员都必须参与安全管理。由于安全施工管理涉及项目活动的各个方面，贯彻于整个项目的全过程，因此要求全员、全方位、全过程地进行安全管理。结语：总而言之，输电线路工程建设作为国民经济生产中的一项重要工程，所涉及到范围非常广、加上战线长，且受外界的影响因素也十分繁多，这给工程的施工带来好文供参考!7/35很大的难度，同时，也影响到工程的安全生产。因此，必须根据工程要求，加强线路工程的安全管理，制定科学的安全管理目标，完善工程管理措施，建立完善的安全管理体系，增强所有人员的责任心和安全意识，全面提升线路生产安全管理水平，切实保证线路的安全效益。参考文献：[1]袁永江。关于东光县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要的报告。东光县第十五届人民代表大会第六次会议。2011(2)[2]国网能源研究院，韩新阳。有序用电错避峰功效越来越大[N]。国家电网报。2011-09-10[3]钟兆钦。探讨输电线路工程的施工技术与管理[J]。广东科技。2010(4)[4]刘杲。小议输电线路施工[J]。科技风。2010(1)[5]孟庆平。输电线路施工管理问题探讨[J]。沿海企业与科技。2009(8)安全技术管理论文范文1：安全技术论文2摘要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，如何通过做好工程技术工作来预防重大安全事故的发生，是项目治理中搞好安全生产的重要措施之一，本文论述的是安全生产工作的重要性以及采取怎样的方式好文供参考!8/35方法尽可能避免安全生产事故尤其是群体性事故的发生等方面问题。关键词：安全生产标准化管理方式方法“五化”“三保证”1、正文论如何开展好安全生产工作转眼已经一年过去了，回首过去，高浪路工程留下了我们中交人的足迹和汗水以外，我们也收获了累累硕果，在个人的知识及素养方面得到了长足的进步和提高。有句话说得好，质量是企业的生命，安全是员工的生命，安全是牵系着每个家庭的幸福和痛苦。每个来工地的农民工都是在家境不好的情况下出来打工的。有的把辛苦挣的钱给子女上学，有的则是给年老的父母看病。如果一个农民工倒下了，可能他的家庭就难以为继了。随着社会经济的发展，国家对三农问题更为重视，前段时间国家出台政策，把一次性伤亡赔偿金提高到六十五万，但是永远有法律无法到达的角落，笔者就陆续听过相关的案例的发生。对于我们从事安全的工作者来说，安全不只是工作，更是对生命的关怀。同时在当前安全生产事故频发的情况下，安全生产工作得到了从国务院到地方政府，从集团到项目各级领导重视的大环境下，安全更是上升到了是企业生命的高好文供参考!9/35度。《建筑工程安全生产法》第六十五条明确规定造成安全事故情节严重的降低资质等级；2001年7月1日起实施的新《建筑业企业资质管理规定》就有明确规定发生三级以上质量安全事故（即死亡三人以上，九人以下的事故）或两次四级以上质量安全事故的，企业资质等级降一级。建筑企业资质是企业进入市场的准入证，也是企业的生命，关系企业的发展。鉴于当前的安全生产形势，要求我们必须重视安全，必须做好安全生产工作。但是如何做好安全生产工作呢？安全生产工作具有复杂性和不可预见性。人的不安全行为，五的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷都可能导致安全事故的发生。如何从自身所处的位置出发，在自己的能力范围内利用好周围的资源，做好安全生产工作是我们路桥人需要思考的问题。综合这几年来公司安全生产管理的经验，可简要归纳为“五化”，（目标化、制度化、技术化、常态化、标准化）、“三保证”（组织机构保证、安全投入保证、管理人员保证）。一、安全管理的“三化”1、安全管理目标化实践证明，目标化管理是现代安全生产管理中一种好文供参考!10/35有效的管理。公司在项目施工组织设计阶段即明确了项目安全生产、文明施工及环境管理的目标，并将这个总目标细化为项目施工各阶段安全生产、文明施工、环境管理目标。安全管理目标以文件（《项目管理办法》）的形式予以明确，另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理，促进落实责任。以公司、项目部、班组三级安全教育的形式进行全员宣传教育。公司明确规定了项目部安全生产文明施工奖罚标准，项目部安全生产文明施工与经济奖罚挂钩，有效地激励和提高了项目部人员安全意识。公司还明确规定了劳务分包队伍安全生产奖惩标准，调动了施工队伍加强安全生产文明施工的积极性。项目还以不同的方式开张安全生产活动，如“百日安全生产竞赛活动”项目施工各个阶段安全文明施工目标的实现，确立了公司安全生产管理总体目标的实现。2、安全管理制度化制度化建设是公司安全生产文明施工管理的特色，也是公司项目管理的总体特征。公司在生产过程中建立好文供参考!11/35健全了项目部“安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特殊工种持证上岗制度、机械安全管理制度、安全评分制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、民工宿舍挂牌住宿制度、防护用品管理制度等23项专项管理制度，保证了整个安全管理过程“有章可循、有法可依”。安全生产责任制度的建立是项目部安全生产工作的根本保证。通过责任制制度化的形式明确项目经理、管理人员和施工队伍应负的安全职责。安全例会制度的建立是项目部安全生产沟通的有效途径，通过每周的安全例会项目部可以对上周的安全生产进行总结并可结合项目施工对下周的安全生产工作进行安排，确保安全生产工作有计划的进行。安全检查制度和安全评分制度的建立是项目部安全生产工作的必需。项目经理和安全员每周对项目的安全生产工作进行检查，对发现的事故隐患进行整改，能及时将隐患消灭在萌芽状态，减少可能发生的事故。而好文供参考!1