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精编资料,供您参考2022年度供电公司总经理总结(述职报告)精选5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“2022年度供电公司总经理总结(述职报告)精选5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!总经理述职报告【第一篇】集团总经理办公会:本人于XX年3月26日在北京加入集团,并于3月28日到达xx国报道,任石膏板厂总经理一职,4月2日开始正式投入工作至今将两个月,总经理述职报告。现将工作中发现的主要矛盾,解决的问题,工作进展及存在的问题和下步工作重点,向集团总经理办公会进行述职如下:一、项目历史沿革石膏板厂从XX年6月开始建设,截止XX年3月底投资情况估计:土地xx万;厂房xx万;设备xx万。在几次议定投产日期后,至今基建工程未能完成,更谈不上实现投产目标。二、主要工作及结果针对以上发现的问题,找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解决的办法,以推进实现投产目标为中心,以抓凝聚人心,调动工作热情,达成团结协作,和抓进度,达成抢时间,提效率为两个基础点的方针,踏实工作,发现问题,解决问题,推动投产前施工及设备调试工作全面进展,效果凸显,述职报告《总经理述职报告》。迄今面貌一新,基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况:1、制定施工计划,推动工程进度。2、加强队伍建设,调动工作热情。3、强化企业管理意识,实现规范化发展。4、加强费用监管,努力为年效益的实现降低成本。5、积极参与现场安装调试,学习掌握生产技术及流程。6、加强自身建设,提高工作能力水平;深入了解xx国市场,为下步工作打基础。三、下步工作准备综上,迄今为止(将近两个月的时间),在集团领导的指导支持下,在各相关部门的配合下,在板厂所有员工的共同努力下,在前期采购及建设的基础上,现在,[莲~山课件]团队凝聚力大大增加,工作热情高涨,基础建设完成,设备安装调试完成,总体看,已基本具精编资料,供您参考备试生产的条件。按原计划到XX年5月底试车后不久,将能够实现投产,生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足:四、下步工作重点:一是加紧最后工作,实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。二是人力资源规划,实现稳定的生产及销售队伍。三是广开销售渠道,实现预期利润。总经理述职报告【第二篇】董事局各位董事:盘点过去的20XX年,在董事局的正确领导和支持下,XX超市基本完成了董事局下达的考核指标。并在以步步高、佳惠等各大零售企业的竞争中,XX超市全执委与全体员工一道,群策群力,销售额比去年增长了(略去)。成绩是有,但是暴露出来的问题和不足也不少。现就20XX年工作总结如下,请各位董事予以审议:一、工作内容和措施(一)、XX店的改造和靖州店的停业XX店自20XX年以来,一直备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增大,卖场形象受到严重影响。20XX年4月,世纪店停业改造,改造后的卖场形象得到了提升,但由于对市场把握不准,在满足顾客需求方面做得不尽人意,造成改造总体效果不佳。靖州店自20XX年开业以来,途中也进行了几次改造,但经营业绩受当地消费及市场的影响,长期处于亏损状态。20XX年11月,靖州店正式停业,该店员工及固定资产均做了妥善安置。目前全力进行2—4楼的招商工作,力争靖州项目能保本运营。(二)、市场、外围的冲击20xx年,从辰溪面临亿源超市的冲击,到佳惠太平桥店、步步高的开业,再到税务新政策的实施,税费负担加重等,都是不平静的一年。辰溪店年初就面临亿源超市强有力的竞争,在硬件设施、卖场都优于自己的状况下,XX超市总部与辰溪店员工一起,想办法,做促销,但是,销售额和利润较20XX年还是有所下滑;佳惠太平桥店的开业,使湖天一色店日均销售额下滑(略去)元左右;香洲购物广场、家家福便利店的开设,造成世纪店的营业额也较往年有大幅度下滑,这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和稚嫩。去年,税务方面也加大了规范力度,从供应商增值税的严格征收到销售收入的严格税控,仅此一项,较往年增加各种税费(略去)多万元,管理成本大幅度上升,精编资料,供您参考商品进价上浮(略去)。(三)、人员“瘦身”的实施为落实20xx年把赢利作为第一要务的工作目标,XX先后从上到下,各个部门实施了2次“瘦身”。在保证各部门正常运转的前提下,人力资源利用最大化,精简机构,一人多岗,累计共减员80余人,降低了人力成本。(四)、数据分析的导入数据分析的导入更好的指导采购和门店的营运工作。从新品的引进跟踪,到滞销商品的淘汰,到门店的陈列和库存等方面都有了提高,合理安排库存,减少资金压力。目前,该工作正在进一步完善中。二、工作体会及存在的问题(一)、赢利目标落实到位20xx年基本完成了考核指标,主要依靠:1、继续重视通道费用。20XX年全年通道收入(略去)万元,20XX年实现(略去)万元,增长(略去)以上;2、定额费用的严格执行。从盘点流失到部门费用、门店报损、促销费等都按制度严格执行。辰溪店招待费用超标执行了个人赔偿,世纪店、湖天店盘点流失等也摊到个人,严格执行到位。3、考核到月,指标到人。事先有准备,事中有检查,事后找不足。(二)、门店工作监督到位20xx年加强了对门店的管理,门店的工作基本是在总部的监督下进行,总部每月进行门店例行检查,同时实行了员工监督机制。(三)、企划促销开展到位20xx年,制定并实施了《XX超市POP广告管理规范》,统一POP字体、颜色,统一张贴、悬挂标准,做到了横成行、竖成列,并每月对门店进行检查。三、总结过去的一年,取得了一些成绩,更多的还存在问题和不足,主要表现在:(一)、员工管理培训不够超市工作一直不尽如人意,除了超市管理是琐事,微观外。也确实因为自身还存在以下问题:1、管理精细化不够;2、有些部门执行不够;3、各部门沟通协调不够;4、员工主观能动性不强;5、人员培训效果不大等。使超市整体感觉管理欠规范,超市全执委会负有不可推卸的责任。管理跟不上发展的需要,不能让领导放心,没有尽到自己的职责。精编资料,供您参考(二)、制度完善落实不够在营运、报损等方面的制度还不够完善,采购、门店的考核还没有具体、量化。尤其营运方面还没有系统的制度体系进行约束,毛利率控制相对松散。制度方面,检查虽然到位,但门店在落实和提高上还有待加强,处罚不是目的,关键是落实,思想意识的到位。(三)、差异化商品组织不够差异化商品的明显不足也是XX在营运中突出的问题。促销虽然到位,但也出现了无好商品买的现象,使得促销有疲软迹象,留不住顾客。加上超市资金严重不足,造成20商品无法保证,季节性商品更换不及时,有些部门作用得不到发挥,采购渠道单一,商品无特色。(四)、发展思路探索不够20xx年,除主抓营运外,在结合市场形势,今后发展思路上的研讨也有明显不足。没有新的突破,在经营思路上显得懒惰,借鉴与学习、与时俱进不够,没有找到适合自身发展的路子,没有形成自身的市场竞争力。四、20XX年度工作设想(一)、着重练好内功,做好规范20xx年,制度管理要更完善、精细、查漏补缺,保证营运工作的规范操作。另外,还要加强学习,营造学习氛围,多看别人的,取人之长,用在部门的实际管理上,夯实发展基础,做好流程规范。(二)、着重建立和完善采购监督体系,加强财务监督职能针对20xx年采购出现的问题,完善采购监督体系,加强财务的监控和不定期核查职能,保证超市经营工作健康、有序、规范的开展。并积极配合董事局进行股份改造工作。(三)、着重人员培训,做好人才引进工作结合20xx年营运,在继续做好员工培训,见实效的同时,着重团队精神的建设,并就营运,采购及门店的工作设立专人负责,引进“新鲜血液”,引进新的管理模式和管理理念,对我超市的发展起到推动作用。(四)、着重商品结构调整,做好营销重点放在差异化商品的组织上,开辟采购渠道,充分发挥异地办的作用,做特色,做差异。20XX年,差异化商品占比要在5—10。与此同时,着重做好差异化商品的营销,切实提高差异化商品的效益和影响。(五)、着重发展新思路,增强市场竞争力今年,要进一步从市场分析入手,首先稳住目前所占有的县级市场份额,发展特色商品或项目,跳出生活超市的经营圈子,拓展农村市场,发展加工项目,走农村包围城市的发展路子,增强我超市的市场竞争力。精编资料,供您参考(六)、着重相互学习,探索综合性商业广场运作模式20xx年,洪江项目的开设、冷水江店的改造、会同店的调整、辰溪店的扩建等,都是重点工作。目前,靠生活超市带动人流乃至整体楼盘已难达目的,只有发展综合性商业广场,才是时代所需,顾客所愿,因此,一方面要积极探索综合商业广场的操作模式,吸取经验;另一方面,要与XX本土百货经营商,强强联手,共同发展。为今后的项目运作积累操作经验和资源。过去的20XX年,XX在经营上虽然取得了一定的成绩,但在营运管理和规范操作上还有待提高。未来的20XX年,随着步步高、家润多等各大零售企业的进驻,XX零售行业将面临一次新的洗牌。XX超市要如何做,做什么,是我们要解决的首要问题。今年,要认清市场形势,知己知彼,继续坚持不懈的抓落实、抓规范,引进人才,引进先进的管理模式和理念,尤其要着重商品结构和发展思路的调整,走农村包围城市的路线,开辟自己的发展路子。我相信全体XX人,一定会同心同德,心往一处想,把XX的事业做好做扎实,做成具有自身特色的本地品牌。谢谢大家!总经理述职报告【第三篇】各位领导、同志们:今年年初,总公司任命我继续担任前昊炭素公司总经理职务。回首一年来的工作,我在集团公司各位领导和徐董事长的正确领导、指引下,带领公司全体干部职工齐心协力,务实奋进,团结拼搏,通过坚持两手齐抓(即:一手狠抓生产、经营、安全、环保、质量、管理;一手狠抓项目建设和设备改造),较好地完成了各项任务目标。下面我把具体工作情况向各位领导作述职汇报,请各位领导和同志们予以评议。一、履行职责情况(一)。较好地完成了公司制定的各项计划指标1、完成产品产量126700吨;2、完成工业生产总值49400万元;3、实现销售收入42200万元;4、实现利润2450万元。以上经济指标分别完成了年度计划的%、%、%、%,除产量指标外其它各项均超计划完成了年初计划目标,并创历史最好水平。(二)。所作的主要工作按照总公司领导和徐董事长的布置安排、要求,结合公司的实际,一年来围绕公司总经理职责,本人主要精编资料,供您参考抓了以下几方面的工作:1.狠抓企业内部综合管理,企业管理水平逐步提高。20xx年初,我提出了:“新的一年、新开端、新的起点、新的目标,全公司上下要有新的认识、新的思路、新的标准、新的要求来揽领每个人和每项工作;在具体工作中要更加注重管理,更加注重实效,更加注重团结,更加注重执行力;要兢业奋进、积极努力完成公司年度目标计划任务和各自的本职工作”的总体思路、工作方法和要求,在一年的工作中,我严格按照上述的“八新、四更、一要”的要求在工作中加以认真、严格、细致的实施,并取得了良好的效果。为尽快扭转炭素公司的管理队伍综合素质低、管理工作基础薄弱、管理理念意识浅淡的实际状况,我立足于提高员工的整体素质,以身作则,带领和要求公司领导干部带头加强政治和业务的学习,改变观念、创新管理理念,在工作思路和方法上积极探索新办法,通过加强办公纪律建设:实行敞门办公、严格办公电脑使用规定、早上下午上班前点名、加大办公期间对处室车间人员在岗情况检查力度、加大门卫治安保卫力度,实行“走动式”管理等措施,使整个管理、后勤人员的在岗状态和工作效率有了明显提升;通过加强车间交接班管理、现场管理、工艺管理、生产经营计划管理、夜间值班巡查管理等方法措施,使整个生产、经营各项工作都逐步走向了规范化、数字化的管理模式,促进了公司管理水平的提高和各项工作的有序开展。为全面实现公司年初制定的“四大管理目标(经营目标、产品质量目标、成本目标、安全环境目标)”,奠定了基础。2.强化市场运作,经营业绩再创新高。今年以来受国际原油价格调整的影响,国内石油焦价格出现了几次大幅度波动,特别是5月份和下半年9月份前后,石油焦价格反复三次上涨
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