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精编资料,供您参考工作上失职检讨书【精编4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工作上失职检讨书【精编4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工作上失职检讨书【第一篇】尊敬的领导:您好!我也感觉自己最近的工作状态不是很好,自己对待工作的态度和精力都不是很足,我也一直都感觉自己在工作上也没有之前那么有热情和充满动力,我知道自己应该要去改变这样的想法和状态,但是自己一直都没有付出自己的行动,而每天都是任由自己的错误更加的发展下去,知道这次真的发生了错误之后才意识到自己的错误,对此我也感到非常的后悔与自责,我也知道这次不仅仅给自己带来了很大的麻烦,也给公司带来了严重的损失,但是我也在此向公司保证,我作为一名成年人,一名仓库的管理员,在自己出现的错误面前绝对不会有任何的退缩,更不会因为自己的原因而影响到公司的发展和运营,如果公司有任何需要我去承担的责任,我都会去全部的承担,无怨无悔的承受公司对我的处罚。我知道因为自己的原因导致了发错货的现象,这次的错误也是极少出现的,因为如此严重的错误,我们作为一个合格的仓库管理员,深知这样的错误的严重性,发错货不仅仅会影响到我们的信誉也会造成我们公司的经济的损失,更是对于顾客而言,显得我们特别的不专业,对于自己的工作也不能很好的去完成,也不能进行下一步的工作,通过这次的错误,我也需要好好的反省自己的错误,对自己这段时间的工作做出一个合理的检讨,我本身作为一个资深的仓库管理员,我知道自己的错误是非常的严重的,我也知道这一次发生这样的错误之后,自己的工作也会发生一定的变化,我也不是刚刚的管理仓库,所以不管是因为什么,我都不会去狡辩或是对自己的错误有所辩解,对于自己的所作所为所产生的错误,我也会去尽力的弥补,尽管这次的错误是非常的严重,我也会去用心努力的去改变的,不管是祈求公司的原谅或是顾客的谅解,我都会尽我所能去认真的弥补的。对不起,领导,对不起,公司,在此我郑重的向你们说一句抱歉,对于自己的错误也会去认真的改正,去吸取这次错误带给我的教训,也希望所有的领导可以看在我为公司尽心尽力的工作了这么多年的份上,可以原精编资料,供您参考谅我的错误,让我在以后更好的为公司工作,去奉献出自己更大的力量,我也会带着这次的悔恨之心更加认真的去工作的,我也保证自己一定会改正的,希望你们相信我。此致敬礼!检讨人:xxx20xx年x月x日工作失职检讨书【第二篇】尊敬的领导同志:您好,我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州市下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中,因我个人的疏忽,我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认真核查账本,也没有在检查之后向您如实汇报。我可以说是犯了一个最低级,最原则性的错误。我有罪啊,连这么基础的工作都没有做好,没有根据您的要求,把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响,也导致了一些损失,同时也愧疚陈总对我的信任和关照。但此次我通过自我反省,必须找出我工作失误的根本原因,我反思了一下。我犯错的根本原因在于,我自身这个马虎的性格,做事半心半意,敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的,这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。针对我的错误,我反省了如下几点改正措施:1,针对我的责任感不强,工作作风懒散,不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人,我对很多事情应该亲自过问,不论处理的好坏,都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度,认真工作之外,我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平,同时保持工作的细节。2,我今后做事情必须严格要求自己,做一个认真负责,勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图,不能将领导的意思偏之千里,要将自己的工作做好做精。通过此次深刻的检讨,请陈总信任我。我今后一定认真()努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。工作失职检讨书【第三篇】尊敬的酒店领导:您好!精编资料,供您参考我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书,在xx年的日子里,这里留给我了很多成长的脚印,留给我了很多感动的画面,留给我了很多悔恨的泪水,更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被xx酒店录用的短信,回想每一次x总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景,心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。作为一名管理者,部门的管理好坏,部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到xx酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情,以及对酒店、对其他同事造成的影响,我是有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省,我认为在以下几点是我犯下的错误:1、在自己对工作的用心以及投入上面任何一件事情,如果不全身心投入,就没有办法去做好,做人如此,做事也如此。对于自己的工作,对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任,我没有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,导致了部门管理的松懈,导致了部门业务的监督不力。2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面作为一名管理者,应该分清自己在工作岗位上扮演的角色,认真履行自己的权利和职责,对于我来讲,一直以来对于员工,把生活和工作没有分开,过于的在乎感情,以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。3、在部门监管力度方面作为一个部门经理,特别是作为酒店重要经营部门来讲,前台是有着大量现金和账务业务的部门,怎样从制度上约束员工,从业务上指导员工,通过不断的检查和复查,找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题,是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是,在这点上面,我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞,造成酒店的损失。4、在对员工的思想教育方面员工从酒店招聘,再到部门工作,整个在酒店工作期间,部门的思想教育对员工的思想是起着影响和决定性作用的。对于前台的员工,更应该有着强烈的职业道德和责任感,在部门思想教育松懈的时候,员工就会犯错误,就会偏差,就会走上错误的价值观,在入职时做思想教育和引导是远远不够的,还需要在日常的工作中时时刻刻提醒和教导员工什么是正确的、什么是错误的,作为部门的管理者,正因为这点没有做好,才造成了部门员工在道德品质上犯下了错误。5、在起好带头作用,树立良好榜样方面作为一个部门的领头羊,自己的言行举止,直接影精编资料,供您参考响到员工的工作,我作为一个部门的管理者,在平时的言行举止上,没有要求好自己,过于强烈、一定要争取输赢的性格,导致了部门员工爱争强好胜,没有以一个正确的心态去面对自己的工作和出现的问题。6、在反省和自我反省方面任何一个人不可能十全十美,周围的同事或者其他部门都会提出意见和建议,但是在这个时候,我往往不自我总结,总是以自己或者自己的部门为中心,听不进去别人的意见,不会从意见中吸取经验和教训,不断改善和完善本部门的工作,而是很多时候,一味认为自己的部门做了多少,得不到别人的理解,出现抱怨,就造成了员工心态的不成熟和不稳定。7、在出现问题和错误的时候,没有认真总结,特别是在员工出现问题的时候,刻于偏袒员工,没有正视问题,而是给出现的问题找理由,找借口,造成了员工在出现问题的时候也会给自己找理由,找借口,没有去从根本上加大力度去杜绝问题,造成问题的不断发生和升级。8、在配合其他部门共同完成工作的时候,没有以一个正确的心态去面对,老是一味抱怨付出和收获没有成正比,在这种思想发生的时候,就不能以正确的角度去看待问题,往往把问题处理得极端或者消极,在员工心理就造成了抱怨的心态出现,然后就是对工作的不用心、不重视和无所谓,造成了员工对岗位的不热爱,以致出现偏差的行为。正因为上面的这些没有做好,导致了部门出现了管理方面重大过失,在反省的同时,我感觉愧对酒店对我的培养和信任,愧对酒店领导对我的教导,更愧对自己部门的员工,是因为我没有给予他们正确的引导,没有及时发现和纠正他们的错误,不管是给员工还是酒店都造成了不可弥补的错误。回顾过去一路走来,自己认真过、努力过、付出过、收获过也失误过,酒店的任何处罚和决定都是应该承担的面对的,我愿意接受。作为一名xx酒店的员工,我深刻的认识到自己存在的错误和偏差,作为一名热爱酒店工作的人来讲,我现在仅仅能做的就是怀着感激的心情,在岗位上的每天,总结前面工作的缺点和错误,用更多的时间认真完成好自己本职工作,这样才对得起对我付出、对我信任、对我包容的酒店领导和其他的同事,用实际行动不辜负在xx的日子。永远记得x总对我说的这句话:“用真诚的心活在真实的世界里。”我受用终生!为了我爱和爱我的人,我相信自己,能够经得起风雨,面对今后的道路的,因为一路有你们的支持。精编资料,供您参考检讨人:XXX20xx年xx月xx日工作上失职检讨书【第四篇】领导:您好!我是仓库的主管,在上月底盘点的时候,发现仓库的货品对不上号,经过细查,发现不但是发货上面多发了,而且还有货品没有摆放对位置,让盘点出现了问题,虽然最后都找到了货品,摆回了原来的位置,但是多发的货品却是没办法追回了,时间过得太长,而且如果客户已经使用了,也很难追回。我的管理失职,导致公司的盘点时间延长了,而且还造成了公司的损失,我要认真的检讨反省。虽然说领导并没有很严厉的惩罚我,看在我以前工作还很满意的态度上,对我这次的惩罚也只是说了几句,但是我知道,领导其实是不忍责罚我的,但我却还是要认真的反省,我这次的失职可以说是比较严重的,即使领导辞退我,我都得接受。货品的发货问题还有摆放没有做好,都是我这段时间太疏忽了。虽然说这段时间仓库的工作比较繁忙,出货量和入仓量都是很大,我也忙前忙后的,但是我的管理却是做的很粗糙,没有做细。像货品没有摆放对,这是因为入仓的量比较大,做事的同事没有认真核对就把货品放在了货架上,而我自己也是没有再去检查一次,或者跟同事确认,货品摆对了没,就直接系统登记了。假如我当时在入仓的时候就和做事的同事先开个会议,重点强调下要摆对位置,并且不能急急忙忙的入仓就可以了,还需要进行检查,并且核对之后才能录入系统,这样就能避免这种放错货架的情况发生了。放错货架不单单是盘点的时候会发现数目不对,而且在发货的时候,因为找不到货,会导致发货出问题,甚至可能因为判断失误而追加订单,造成仓库库存量的堆积。所以货品没有摆对不是一个小问题。我今后也是要重视起来,不能再犯错了。还有发货发多了的问题,虽然时间过去的比较久了,但是我还是要再细查,也是我平常没有和打单和配货的同事以及出库登记的同事反复强调,所以造成了他们工作的时候不够细心,不够仔细。首先打单的同事要打对订单的数量,确认货品的数量,在配货的时候,配货员也是要认真核对,不能随手拿了多少就是多少,拿多了也不关心,而在出库的时候也是要认真的核对重量。这些问题都是我的管理失职,在今后我要在制度和行动上去重视执行,请领导放心,今后我一定会把管理工作做好,不再出现这种错误了。精编资料,供您参考此致敬礼!检讨人:xxx20xx年x月x日
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