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好文供参考!1/20公司年度工作总结范文(精编4篇)【引读】这篇优秀的文档“公司年度工作总结范文(精编4篇)”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!公司2021年度工作总结1如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中,那是虚伪的空话。可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但扪心自问,原来学的知识何以致用,你的特长在哪里,刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备,公司安排我做信息收集整理工作,乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇,要把工作完成是很容易的,但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以,调整好心态的我渐渐的明白了,在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭好文供参考!2/20尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。其次,对我一年来的工作状况做一个小结。(一)学习无止境,注重自身的职业发展,多参加管理培训课程。职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。我的主要工作是负责行业的信息整理工作,通过对信息技术和互联网络的应用,将公司开发与经营全过程中产生的大量动态数据、行业供应等市场主要数据和各级有关部门机关颁布的政策法规进行及时、准确、全面的采集、处理,为公司今后宏观决策提供依据。这使我能在第一时间接触到各类行业政策和投资信息,极大地扩充了我的知识量。在对信息进行整理的过程中,又提高了我对office等办公软件的熟练程度,同时也增进了对档案管理知识的认识。除此之外,我还尝试着进行了__项目的成本估算,使我有机会能接触到估算实践工作,对成本估算知识有好文供参考!3/20了一个从理论到实践的升华过程。结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。(二)即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分内容,与信息档案的收集、整理有关,本来以为这是一种比较枯燥的工作,其实,如果有心多思考一下,档案管理也会更赋于人性化。接触工作至今,我发现需要保存的资料类目繁多、信息量大。于是,我在按常规进行整理的同时对一些资料从地区、级别等方面进行横向比较,当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。当然,我在工作中还存在着一些不足之处,如过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。公司年度工作总结精选范本2好文供参考!4/20集团公司年度工作总结今年以来,集团公司深入学习实践科学发展观,坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想,以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机,加快产业产品结构调整,转变经济发展方式,强化内部管理,深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设,较好地完成了全年主要经济技术指标,各项工作均取得了新的进展,企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好发展势头。全年,原煤产量实际完成万吨,比上年同期增产万吨。精煤产量实际完成万吨,比上年同期增产万吨,其中焦精煤产量完成万吨,比上年同期增产万吨;无烟精煤产量完成万吨,比上年同期增产万吨。精煤产量再创历史同期最好水平。商品煤销量实际完成万吨,比上年同期增销万吨。营业收入完成亿元,比上年同期增加亿元。实现利润总额亿元,比上年同期增利亿元。营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长,创出了历史新水平。原煤全员效率吨/工,比上年同期提高了%。安全状况持续稳定,杜绝了各类重大事故,百万吨工亡率。党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。回顾全年的工作,主要有以下几个方面:好文供参考!5/20一、强力推进联合重组,深化企业改革,促进了管理体制机制创新。按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署,顺应市场经济规律和企业发展趋势,统一思想,顺势而为,强势推进,与金能集团强强联合,组建了冀中能源集团有限职责公司,实现了企业管理体制上的重大跨越,标志着企业改革重组迈出了重要步伐,为企业快速发展、做大做强创造了条件,开辟了新的道路。用心引进战略投资者,按照省政府批准、省政府国资委批复的《改革发展总体方案》,与央企中化集团就合资合作进行了洽谈,达成了共识,构成了合资合作意向。神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。加快推进中小企业改革,累计完成33家中小企业产权制度改革,占群众企业总数的82%,进一步理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。进一步规范劳动用工,完善劳动合同个性化管理,建立就业准入制度,企业用工结构不断优化。调整完善了工效挂钩奖励政策,工资分配的激励和约束作用得到增强。资源枯竭矿井关掉破产取得新进展。牛儿庄矿关掉破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。新增关掉破产项目正在用心申报。二、依靠科技进步,强化生产组织和生产准备,原煤生产持续稳定发展。在矿井采掘衔接紧张、开采条件好文供参考!6/20日益复杂等困难状况下,坚持依靠科技进步,加强新技术、新工艺、新装备的推广应用,狠抓采掘衔接,科学合理组织生产,原煤产量创出历史同期最好水平,各矿均超额完成了原煤生产任务。比计划超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段,黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度到达%,比上年同期提高个百分点;工作面单产和效率分别比上年同期提高%和%。加强生产准备,狠抓重点开拓延伸工程建设,总进尺完成76849米,比上年同期增加8071米,其中综掘进尺到达21928米,比上年同期增加%。六项重点工程和三项重点采区准备均超额完成了进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一水平安装工程已完工,副井井筒正在抓紧施工。大力发展综掘机和液压钻车机械化作业线,新装备了2条岩巷掘进机施工作业线,推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机,综掘机械化程度到达%,比上年同期提高%,综合单进比上年同期提高%。加大巷道支护改革力度,用心推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺,改善了巷道支护质量,提高了掘进效率。好文供参考!7/20加快新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。红格尔矿区总体规划已经国家发改委批复,并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土持续方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。查干诺尔矿区规划已上报国家发改委,一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。三、大力实施精煤战略,优化产品结构,精煤产量再创历史新水平。围绕全年精煤生产目标,制定下发了《关于2008年精煤产量上台阶、创水平的决定》和《精煤超产奖励暂行办法》,强化入洗煤生产调运和购入,全年入洗原煤调运量完成378万吨,比上年同期增加6万吨,外购入洗煤170万吨,比上年同期增加万吨。加强入洗煤资源配置,优化配煤方案,完善洗煤系统,焦精煤产量比上年同期增长%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加强洗煤技术改造,马头洗选厂技改二期工程已完工,孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。以市场为导向,加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度,无烟精煤产量比上年同期增长%。万年矿加强生产环节技术改造,提高块煤产量,产块率到达18%,促进了经济效益提高。四、狠抓重点项目建设,推进产业升级,企业战略转型步伐不断加快。全年非煤产业产值完成亿元,比上好文供参考!8/20年同期增加亿元。省重点产业支撑项目——煤化工一期工程建成投产,10万吨甲醇项目已完工。全年生产焦炭万吨、煤焦油万吨,实现营业收入亿元,实现利润8285万元,取得了显著的经济效益。煤化工二期200万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸项目开工前的各项准备工作已完成。两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等项目已经省发改委批准。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理,严控发电成本,实现了扭亏为盈。大淑村矿8台瓦斯发电机组已经建成投产。峰峰2_300MW热电联产项目前期支持性文件已基本完成,核准手续正在用心跑办。粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。五、创新管理理念,强化经营管理,企业管理水平进一步提高。完善集团财务控制体系,优化财务资源配置,用心推行财务风险管理,有效控制了财务风险。建立健全财务管理制度,全面执行《财务会计业务流程》、《财务会计管理制度》和《会计核算操作手册》等制度,促进了财务管理流程的规范化和制度化。深化资金需求预测和预算调控,建立资金统一分配机制,严格资金结算顺序,资金控制力度进一步加大。全面推进内部市场化管理,以信息化为手段,将内部市场化管理与精细化好文供参考!9/20管理有机结合,促进了经营管理水平的不断提高。强化成本费用预算控制,原煤制造成本比预算降低元/吨。以市场为导向,适时调整营销策略和精煤价格,加大对信誉好、价格高的重点用户的销售,促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”管理体制,用心发挥物流品牌效应,拓宽外部物流市场,全年物流产业收入到达亿元,比上年同期增加亿元,实现了新的突破。大力实施节能减排,按照目标职责要求,制定下发了节能减排工作规划,建立健全了工作机构,完善了职责考核制度。加大资金投入,加快实施节能减排工程项目。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成;五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工;大淑村矿、梧桐庄矿、通顺公司矿井水治理利用工程已开工。六、强化安全管理,落实安全职责,安全生产持续稳定。推行安全生产逐级承诺制,与二级单位签订了安全承诺书,层层落实了安全职责。强化业务保安,完善《业务保安职责考核办法》,加大业务保安考核力度,促进了安全生产由结果管理向过程控制的转变。以“一通三防”和防治水为重点,加大对安全隐患和危险源排查力度,建立健全安全风险预控体系,杜绝了各类重大安全事故的发生。强化应急管理,完善应急管理预案,好文供参考!10/20开展应急预案演练,应急处置潜力得到提升。深化安全文化建设,用心开展“安全警示日”、“六月安全月”等活动,职工安全意识进一步增强。以开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”活动为契机,对烟花爆竹、剧毒化学品及易制爆化学品实施了专项整治。加强安全质量标准化和职工安全培训,深入推进班组建设,安全基础管理水平不断提高。集团公司实现了第二个首季安全季,梧桐庄矿实现连续安全生产2618天、产煤1009万吨,万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续安全生产1500天以上。所有非煤企业已连续四年实现安全生产。七、不断解放思想,着力难题,推动企业科学发展。按照上级要求,结合企业实际,扎实深入地开展了以“贯彻科学发展观、促进企业大跨越”为主题的解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动。坚持以高起点、高站位加强组织领导,迅速安排部署;以多渠道、多形式加强学习培训,营造浓厚氛围;以课题式、项目法广泛征求意见,开展专题调研;以新视角、新思路深入交流研讨,聚焦发展难题,取得了阶段性成果。集团公司领导班子抓好自身学习,分析企业现状,借鉴外地经验,把影响和制约企业改革发展的“九个方面难题”作为课题项目,分解设置20项调研课题,由班子成员分项负责,组织进行专题调研,深入查找问
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