您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 中学教育 > 初中教育 > 《赢》读后感(4篇)
参考资料,少熬夜!《赢》读后感(4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“《赢》读后感(4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!《赢》读后感【第一篇】寒假我阅读了余世雄的《赢在执行》第一次正视何为执行及执行力的真正含义。执行是目标与结果之间“缺失的一环”,是组织能否实现预定目标的决定性因素。他不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分。执行,是各类组织在一年365天里最基本的常态。执行力,就是各类组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。学校的发展壮大离不开完善的规章制度的建立,而推动规章制度的进一步实施需要人的执行。然而导致执行力不佳的原因1。管理者没能常抓不懈。2、管理制度的不严谨,朝令夕改。3、制度本身的不合理。4、执行过程过于繁琐活囿于条款。5、缺乏将工作分解和汇总的好方法。6、无人监督,也无监督方法。7、培训中的浪费。8、缺乏形成凝聚力的企业文化。执行是从目标出发达成结果的实践过程,需要整个组织上下一致贯彻,组织的人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致执行力不佳。其中管理者自身的管理素质在其中起到了相当重要的作用,管理者要发挥执行表率作用,要明白领导力就在执行力之中,领导就是要领导执行。要专注,注重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败,一段时间的关注一件事情,专注就是力量,专注做事情就会成功。要以身作则,亲自参与,亲力亲为,成为带动全局的发动机。然而如何提高个人的执行能力呢?书中这样讲到特质。个人执行力的强弱,取决于本人是否有正确的工作思路与方法,是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握官人与管事的相关管理工具,是否具有执行的管理风格与性格特质。执行能力,就个人而言,就是把想干的事情干成功的能力;对于一个单位或部门,则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件,一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。当单位的计划实施方案已经基本确定,这时候执行能力变得最为关键。计划与执行就好比是理论与实际的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意沟参考资料,少熬夜!通广泛的民主,制定出我系的工作计划、发展方向,然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划,达到我们的最终目标。《赢》读后感【第二篇】《赢》是杰克韦尔奇汇集论坛演讲中听众提出的问题,分类整理的一本书。本书各个章节比较独立,可以分开阅读,总体比较轻松易读。总体来看,全书主要包括了两个部分的内容。一是,作为企业的经理人面对的各类问题,如何思考,如何处理。二是,普通人在工作中经常遇到的问题或困难,应该如何思考和应对。因此,本书主要适宜两类人群阅读,一是经理人,主要是第一章至第三章的内容;一是工作中有困惑的人,主要是第四章中的内容。在阅读《赢》的过程中,惊喜的发现自己有很多管理上的思考和想法,竟与管理大师不谋而合。例如,关于企业使命和价值观的现实需要,关于预算管理的误区。同时,也有其他一些篇章,看了有些共鸣,然而并不是特别强烈,想来是由于自身在这些方面遇到的事情不够多,或者是自己的思考不够深入。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。只有自身有过深刻经历,再读到类似内容时,才更加容易进行深入的思考,与作者进行思想的交换。但不论是否有过深刻经历,从经理人角度,这本书有很多内容都为经理人提供了指引,知道这些内容的存在,当在企业管理中遇到类似问题时,就可以查阅,拿来借鉴。杰克韦尔奇在书中也对个人职业生涯如何能够有所成就,给出了一些建议,从找到一份合适的工作,到晋升、与糟糕的老板相处,再到工作与生活的平衡,有很多有益的观点,还有一些实际的案例,对工作中有上述困惑的人,有些参考价值。全书语言朴实,但对表象经常有一阵见血的认知,能系统的提出一些应对措施,不失为一本实用的工具书,供经理们在工作中查阅参考。《赢》读后感【第三篇】尽管身居西南某个三线或者说四线小城市的普通企业的普通部门,我自认为自己还是一个上进的人。我喜欢闲暇时读读书,各种工具类、励志类、管理类、传记类……反正我觉得,看看书,写写字,让自己的业余生活变得更加小忙碌和小充实,何乐而不为呢?8月的某天午后,我信步走进小城的新华书店,发现经管类书架上摆着几本新书。其中,一本封面黑色中泛着几个金色圆圈的作品给我强烈的视觉冲击,走近一参考资料,少熬夜!看,是《管理密码》,拿在手上翻了翻,才发现书的全称是《管理密码:源起市场,赢在职场》。再看看作者简介,呵呵呵,居然发现作者银代仁先生就是我的大学校友。好吧,就这样愉快的决定了。管它三七二十一,买了再说,或许这就是缘分,随意而自然。正如我的阅读习惯,我是那种不愿意给自己设置太多条条框框的人,即便看书,我也不愿意从头到尾去逐字逐句阅读,我更愿意带着问题去寻找答案,带着心情去寻找共鸣,带着随意去寻找书中的那些不经意的亮点。翻开《管理密码》图书目录,我不但惊喜于银代仁先生给我们展示的一个个丰富多彩的部门管理场景,更被作者的部门管理逻辑所打动——业务为基础、思维要转变、工具能跟上;职场初期的生存技巧、中期的深厚发展、后期的高远追求,以及整个职场阶段的反思和顿悟。跟着目录的导引,随意找出1篇篇感兴趣的文章阅读,我发现《管理密码》文字朴实老辣,文风活泼有趣,推论有理有据,案例演绎得生动而精彩。譬如:空降主管生存之道——三顿饭+9个问题、如何制定部门工作指引、公益和营销的关系、目标-原则-方法……就这样,随着我在图书目录上给一个又一个兴趣点(知识点)画上记号√,不知不觉中我在三周内就将这本长达30余万字的管理大作愉快的读完。这是我之前从未有过的阅读体验。“学而不思则罔,思而不学则殆”。阅读,是一种学习;思考,才能深化学习;应用,可以检验学习成果;顿悟,也就是开窍,有助于举一反三、触类旁通。我一边阅读,一边结合公司当前的情况,结合自己部门目前的问题,尝试着找到问题的根源,并着手带领团队一起制定改进计划。原来,打造学习型组织,就这样水到渠成的被我应用到工作之中。感谢!银代仁先生所著《管理密码》润物细无声的影响了我,同时也激励着我的团队“正面、积极、主动”的悄然前行。本书不但为我们提供了系统的部门管理方法,还有丰富实用的管理工具,更有部门管理的深入启发。尤为重要的是:本书让我在管理思维上,得到一次全面的梳理、清晰、提升!《赢》读后感【第四篇】执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行参考资料,少熬夜!已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没77d枪666t=没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
本文标题:《赢》读后感(4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10315788 .html