竞争上岗演讲稿

竞争上岗演讲稿各位领导、各位评委：十分感谢领导和同志们给了自己这次竞争上岗的机会。我竞争的职位是建设管理局农房管理处处长。下面我把个人的有关情况，向领导和同志们汇报一下。汇报的第一个方面：我的基本情况。我叫李成书，出生于1968年5月，大专文化，1989年到原朱由镇政府工作，具体负责村镇建设办公室工作，1998年加入中国共产党，2001年2月份，因区划调整转到开发区建设管理局工作。回顾近十三年的工作经历，自己从一个初出校门的学生，逐步成长为乡镇机关的工作人员，同时，通过工作实践，自己的政治觉悟、综合素质和工作能力都有了较大的进步。连续多年被原朱由镇党委政府授予“机关先进工作者”称号。曾多次被莱州市建委和烟台市建委评为“先进工作者”，个人工作曾名列全市第一，朱由镇村镇建设办公室的档案管理、环境卫生管理都曾是全市争相学习的榜样，朱由镇还被省政府授予“村镇建设新型乡镇”称号。汇报的第二个方面，我参与竞争的条件和优势。随着经济和社会的迅猛发展，农居民建房和房屋产权产籍管理工作在政府经济管理和行政管理中的职能日益突出，同时由于与群众的切身利益密切相关，近年来成了热点难点多发的工作，特别是我街道61个村庄的广大管理范围，对负责这一工作的农房处处长来说，身上的担子更重了，工作的难度更大了，素质要求更高了。我之所以还竞争这一职位，主要是考虑通过十几年的村镇建设工作经历不仅有了一定的基础，而且还有以下几个方面的优势：第一个优势：我具有比较熟练的业务知识和岗位技能。农居民建房和房屋产权产籍管理工作是一门综合性学科，它涵盖了相当多的方面，要求农居民建房和房屋产权产籍管理人员必须掌握写、画、测、算、说、管等多方面的综合技能，缺少那一个方面，都难以较好地胜任这顶工作。由于自我参加工作以来，一直从事此顶工作，所以也一直能得到对这项业务知识的学习。十多年来，通过在干中学、在学中干以及参加各种业余培训等多种方式，靠一点一滴的积累，不断充实自己，使自己越来多地掌握了这门技术，也在实践中不断地丰富和发展了专门技能。第二个优势：我有多年来积累的处理各种矛盾的经验。农居民建房和房屋产权产籍管理更多的是与农村与农民打交道，接触的是基层、是老百姓。由于近来年社会价值趋向日趋多元，各种社会矛盾日益泛化，各类矛盾越来越难化解。农村有些矛盾和纠纷，受环境和习惯的影响，有的合理不合法，有的合法不合理，处理这些问题，光靠满腔热情不行，生搬硬套法律条文也不行，必须掌握一定的“度”。这个度实实在在地讲很难把握，因为不仅不能触及法律这根“红线”，而且现在的矛盾当事人中相当一部分个人利益至上，常常是“你要管他不怕你，他不满意就告你”，我也出现过闪失，也尝到了领导责怪、同志们误解的滋味，其中的辛酸与苦辣是无法用语言表达的，但恰恰是对这些艰辛甚至是痛苦的领略，才使我进行了更多的思考，得到了更多经验的积累。因而我也从理性认识到这个“度”就是在不违背法律的前提下，尊重历史、尊重风俗、依据现实，运用法律的、行政的、亲情的、经济的综合手段，依靠过细的思想工作，达到解决问题的目的。这些经验虽然不是包治百病的灵丹妙药，但我始终相信：有管委领导做坚强后盾，有同志们的大力扶持，再多的困难也会被克服的，这味药也会越用越灵。第三个优势，我具有做好农村基层工作的能力和技巧。开发区有61个行政村，农居民建房和房屋产权产籍管理工作需要直接与这61个基层组织建立面对面的工作联系，组织、协调、指导好基层组织完成我们交办的各项任务，做到令行畅通，必须具有很好的驾驭基层工作的能力和技巧。长期以来，我十分注意协调管理能力的培养，在担任朱由镇村镇建设工作负责人期间，在部门内部最多时直接领导了三名工作人员，十二名环卫保洁人员，能够做到工作关系比较理顺，个人关系比较融洽；在部门以外，朱由的每一个村庄、每一个企业、每一个双管单位我都到过无数次，不仅与基层干部建立了良好的工作关系，培养了深厚的感情基础，而且也通过一次次的交往学会了与他们交流思想的方式方法。另外，在圆满完成全镇村庄建设规划的编制、各项基础设施建设工程施工、各项税费收缴以及担任片长等任务的同时，自身的组织协调能力也得到进一步的煅炼。我相信如果我竞岗成功，我一定能够会尽快地把基层管理网络组织起来，把村庄工作开展起来。第四个优势，我与业务主管部门有良好的上下对接关系。在十余年的村镇建设工作中，靠认认真真地工作、靠实实在在地为人，使农居民建房的上级主管部门即市规划建设局乡建办的领导和同志们了解了自己，接受了自己，从而与他们建立了牢固地工作关系和深厚的个人感情；近几年来，随着与房屋产权产籍的主管部门即市房产管理局的接触的增多，与他们的各方面关系也越来越融洽、沟通也越来越便捷。所以，有了这一优势我一定会轻车熟路，为开发区做更多的事情。第五个优势，我现在从事的工作即是这项工作。由我继续担当这项任务，有利于保持工作的连续性，而且竞争上岗成功本身就是对我的一种鞭策和激励，我将以此为起点，精益求精，使工作再上新台阶。汇报的第三个方面，参与竞争的打算。根据开发区管委对农房处的工作分工，农房处主要负责农（居）民建房的审批和房产证的发放。假如我竞岗成功，我将根据分工，在主管主任和分管局长的和领导下，秉承开发区业已形成的优良作风，坚持与时俱进，开拓进取，结合开发区特点，做好“五个创新”：第一个创新，在工作理念上要有所创新。开发区的工作不同于以往的乡镇工作，它更富有时代感、更富有挑战性，对工作也有更高层次的要求。我一定要注意克服“小富则满、小进则安”的小农式的思维定式，转变陈旧的、落后的观念，善于用新视角观察问题、分析问题、解决问题，做到以服务于经济建设为出发点，以服务于基层群众为落脚点，以开创农房工作新局面为着力点，使农居民建房和房屋产权产籍管理的思维方式在新起点上有新发展。第二个创新，在队伍建设上要有所创新。主要是两支队伍，一是农房处自身建设。打铁先要自身硬，对此首先要树立高度的责任意识，围绕“做发展开发区经济的排头兵”这个目标，根据业务工作特点，虚心学习、勤奋工作、自我加压、精益求精、不折不扣地完成职责范围内及区工委管委交办的各项工作；其次要树立正确的权力意识，做到依法决策、依法行政，自觉地做到廉洁守纪、一心为民、决不以权谋私；再次要树立优良的服务意识，做到“便捷、优质、高效”，满腔热情地为进区企业、为基层群众当好勤务员。二是村级房管员队伍建设，面对开发区如此大的管理范围，单靠农房处叁两个人，是无论如何也不能做到管理的到边到角，只有充分依靠基层、充分调动基层的积极性和主动性，让他们恪尽职守，办好自己的事、管好自己的人。要做到这一点，前提是必须基层组织中有人管事、有机构管事。因此，要在村党支部村委会换届结束后，抓紧时间健全村级农居民建房和房屋产权产籍管理队伍，形成覆盖全区的基层管理网络，并搞好村级房管员的业务培训，提高他们的素质，增强他们的事业心和责任感，确保把矛盾和纠纷化解在基层、消灭在萌芽状态，筑牢农村工作的第一道防线。第三个创新，在强化服务职能上要有所创新。群众高兴不高兴、赞成不赞成、满意不满意历来是我们一切工作的出发点和落脚点，对农居民建房和房屋产权产籍管理工作来说，这条标准还是衡量我们工作成败的重要砝码。因此我打算在今后工作中一方面搞好政务公开，对此前段我们已经做了一些工作，比方说，编印了部分《服务指南》和公开簿，尽可能地给群众一个明白，还群众一个公道。下步工作中还要继续做好这方面的工作。另一方面改善服务态度，要让基层让群众到我们这里办事时，有一种到家的感觉，彻底清除在个别地方存在的“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风，做到态度热情、应答得体、服务周到。注意遇到不如意的事要克制、遇到不冷静的人要冷静，用真心换真意，用全身心的付出为改善自身形象，也为给开发区软环境建设锦上添花做贡献。第四个创新，在工作方式上要有所创新。方法科学，可事半功倍；方法不符合实际，则事倍功半。为此一是要深入调查研究，掌握新情况，解决新问题。争取投入更多的时间到村庄调查社情民意，进行农房建设的选址定点，验线验工，现场处理各种问题。二是要放手发动群众，依靠基层的力量解决基层的问题。充分发挥现有各种宣传方式的作用，用更新的宣传内容，赋予其更新的宣传教育感染力，在全区上下形成自觉守法、护法的社会氛围。第五个创新，在制度规范上要有所创新。农居民建房和房屋产权产籍管理是政策性很强的工作，健全的规章制度是此项工作健康顺利开展的有效保障。区划调整后，原二镇一区的政策规定，已不能适应变化了的新形势，对原有的一些规章制度应进行必要的疏理归纳，从规范化、统一化这个角度，设计建立健全各项制度的整体构架，使之更具有时代性、针对性、可操作性。近期要针对本业务的特点，抓住旧村改造，建立居民小区；改革建房中的户籍瓶颈，吸纳外来人口入住等重点问题进行政策制度方面的重点突破。各位领导、各位评委：竞争是一种机遇，也是一种挑战。必然有成功，也会有失败。如果各位领导、各位评委垂青于我，让我竞争成功，我保证决不会产生“船到码头车到站”的思想，而会以更加饱满的热情、更加旺盛的斗志、更加充足的干劲，以更加优异的成绩报答领导和同志们的信任和重托。假如我没有成功，我会把这次竞争做为自己人生历程的一次经验的积累和阅历的充实，把它作为新的开始，进一步锻炼自己、提高自己，在领导按排的其它岗位上有一分光发一分光，有一分热发一分热，为迎接新的挑战积蓄新的能量。谢谢大家