第二章人才发展理论

第二章人才发展理论自我发展的三个方向：1.行政管理序列2.专业技能序列3.自己做老板序列核心技术强大的资金管理经验一、自我表现的三个原则1、表现要一点一滴和平年代的表现主要是一点一滴;一举成名的概率是很小很小的。一点一滴成就我们的工作。一点一滴成就我们的未来。案例：朋友介绍的员工吃饭的表现案例：司机面试时候的等待。在小事上表现；（大家不想做的事）在杂事上表现；（大家不愿做的事）在难事上表现；（大家不敢做的事）要特别注意的三点表现：穿的、说的、做的2、表现要循序渐进阶段性的，完成一个阶段后，反思一下，在做下一个目标。思想不要紧张学要一年一年的上上楼要一层一层的上案例：小厨师学电脑后来跑业务，最后做地区经理3、表现要适可而止人和人之间的关系，就是一个争。自我表现时切忌与领导和同事争功。什么事情都讲究一个度。饭不能一个人吃。好处不能你一个人占。不交朋友可以，但不能树敌。案例：外企一个员工会外语一直表现，别的员工生气.1、给别人留机会案例：我上学的时候经常发言.好事不能都是你一人的。2、给别人留余地让这些人也参与进来，大家都有分。你吃肉，别人也喝汤。3、给别人留面子都是你一个人表现，结果是大家都紧张，发展严重了大家会感到呼吸都困难。①伤了上级的心②伤了同事的义③误了自己的事自我表现失败后切忌牢骚满腹1、影响自己的情绪你越发牢骚，你就越生气，失败的情绪是可怕的，有了这种情绪一切都是灰蒙檬的。不但自己受影响，同事，家人都跟这你受影响。2、影响自己的形象谁敢和发牢骚的人交往，慢慢的大家就感觉你这人的问题。3、影响自己的前途牢骚发多了，你还那有心工作了二、三种人能获得晋升1、能力特别强的人有一技之长一项工作非常出色案例：龙永图选秘书综合能力强什么工作都能抓的起来人际关系强特别能协调2、特别忠诚的人当你没有才华的时候,你只要忠诚,也一样会晋升.案例：汤恩伯对蒋介石的忠诚.3、特别能坚持的人坚持、坚持、坚持就是胜利.坚持、坚持、坚持就是晋升.当你什么都没有的时候,就是坚持.坚持到底,胜利就是属于你的.案例：考研的同学,剩者为王三、晋升前的三个积累1、能力的积累案例：司机看地图积累能力1、思考能力不怕做不到，就怕想不到.思考要全面.2、表达能力语言表达能力口头表达能力和当众演讲能力文字表达能力3、执行能力开始引导能力下命令前要引导好，让大家往那个方向走.案例：培训营销员的三大好处会说话会办事会赚钱过程推动控制能力领导工作的两大方面：推动和控制。目的，就安全快速。推动主要是思想工作：和员工谈话控制主要是对过程控制点的控制案例：关心学习、关心想什么、关心交什么样的朋友结果检查能力领导要用50%的时间和精力做检查工作的。检查的目的就是要即使发现问题，即使解决问题、改进问题的和理性。就是把任何隐患消灭在萌芽状态。2、机遇的积累1、等待机遇被动的2、创造机遇主动的案例：陈成灯下看三民主义案例：外商老板回来，大家创造机遇来表现3、把握机遇关键的案例：李智英大伯愚者错失机会智者创造机会成功者把握机会3、人际关系的积累1、上级关系的积累不但积累直截上级的关系，也要积累间接上级的关系。案例：小金子2、同事关系的积累不但同你本部门的同事关系积累，其它部门的同事关系也要积累。3、其他关系的积累不但同直截客户关系积累，也要做好间接客户关系的积累。例如：这个产品坏了，客户找到门，然后你说，这个不归我管，这时客户就会到你的上级那里告你一状。四、晋升的三种机会1、职位空缺晋升主要是要有空缺位置。有的时候什么条件都具备了,但是没有空缺位置也是不行的。关键要等.等什么,等位置.2、新建部门新建部门，晋升的机会大。一般来讲,新建部门条件都不太好,开始的时候都不顺,一般来讲很多人都不愿意去.3、危机时刻形象危机经营危机突发危机1、主动的原则2、快速的原则3．尽力的原则案例：山东省主席危机时刻逃跑案例：成立清欠办五、晋升后的三个不要有1、不要得意忘形手不伸、腿不懒、耳不偏、嘴不馋、眼不花。案例：西安经理2、不要忘恩负义我们的成长是和领导的教育，同志们的帮助分不开的。我们不要忘记家长、老师对我们的教育和培养。要知道感恩呀！案例：老领导租房3、不要停止不前新起点新任务新挑战不断地学习、不断地进步、不断地发展。万里长征第一步六、学习的三种方式学习是提高效率最直接的手段之一。在实际工作中，各种新的工作形式、新的工作方法层出不穷，对于这些东西，没有一个人可以无师自通。如果不注意学习，仅仅用自己拥有的那一套东西来应付工作，那么面对很多不了解的东西，就会手足无措。愿意的人跟着走不愿意的人推着走推都推不走的人只有被这个社会彻底淘汰，扫进路边上的垃圾堆只要用心什么都能学会用心学用心做用心悟案例：爱因斯坦司机的案例：第一期哈军工小学文化的学员1、向上级学习按照犹太人的说法，一个比你有钱的人，肯定比你聪明，这是个真理。1、学习上级的工作方法案例：艾森豪维尔喜欢同基层的士兵谈话交流案例：陈云的工作方法不唯上、不唯书、只唯实。这是做人的道理交换、比交、反复。这是做事的方法2、学习上级的为官之道对上讲服从对下讲服众：主要是个人的能力和人格的魅力对平讲协调:协调各方面关系的能力2、在工作中学习工作中学习的原则：举一反三1、学原理一件事情最核心的东西任何事情，知道了原理，学起来就不难。案例：营销员的原理同客户建立关系把东西卖出去把钱收回来案例：高科技的原理高科技，就是现有的常规技术的从新组和，形成一种新的事情。1975年的米格25很多事情的原理都一样.2、学程序就是告诉我们怎样做及做的标准任何事情学习的程序：初步了解、不断重复、开始使用、融会贯通、不断加强。案例：学汽车驾驶3、学操作什么事情学完了都要做，都要亲自必须实践。否则，永远也掌握不了。案例:电脑教授不会操作.中国人比较佩服有操作能力的人.科学和技术的区别多看看、多想想、多问问、多干干。企业是学校工作是学习领导是老师同事是同学作业就是我们的产品。3、随时随地学习1、在生活中学习学说话、学办事、学做人案例：出租车司机讲同人沟通2、看电视学习案例：韦小宝为什么吃的开：主要是忠义：对皇帝是忠诚：机智救皇帝，用自己的钱做一个假的宝藏，保护了大清的龙脉对陈总舵主主要是义；给钱，给宝衣为什么韦小宝做事为什么总成功：主要是朋友多，大方跟温有方温有道赌博说道：第一次见面就赢人家的钱，那还怎样做朋友。真诚，对赵梁栋。为什么在短时间做五龙使家训财也大，产也大，后来子孙祸也大。若问此理是若何？子孙钱多胆也大。天样大事都不怕，不丧自家不肯罢。财也小，胆也小，后来子孙祸也少。若问此理是若何？子孙钱少胆也小。3、上网学习案例：网上可以查找资料.意识有的时候往往比能力显的更重要。七、员工自我保护单位内部的保护三个原则1、说话不失言1、闲话议论别人的话就是闲话，尤其是背后议论。闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响别人的工作，引起别人的反感。2、废话与工作无关的话就是废话。3、伤人心的话案例：你这人真笨案例：北京老太轧死人这种话不用多，一句就够了。2、办事不失信诚信的问题1、有多大的能耐就做多大的事2、能干多少就是多少3、干成什么样就是什么样3、生活不失度身体是革命的本钱1、放松要适度2、紧张要适度案例：两个小伙买安眠药3、消费要适度案例：负翁案例：刀削面外出时自我保护的三个原则1、便宜不能占案例：古画都批量生产了那还不是假的，假的金元宝天上不能掉馅饼，不是阴谋就是陷阱。2、热闹不能看1、人工热闹人故意弄的托案例：国外打工回来住宾馆输掉20万2、自然热闹案例：山洪爆发在三楼看热闹3、突发性热闹比喻那边突然打起来了。案例：车祸后由于看热闹又有4台车相撞3、戒备不能松1、食陌生的食物外出的时候做好不要吃。想吃最好在周五晚上吃2、住案例：住店丢了10000元3、行案例：行走要快。想观光做什么都不拿案例：交警讲坐汽车要注意结束语30岁理论,人生就象马拉松，拼的是后半程。竞争的关键是特色特色的核心是品牌品牌的保障是文化文化的源泉是历史