管理员工的19大原则详解

1管理员工的19大原则一、榜样原则----恰当展示自身的管理魄力1、自律律人，树立良好榜样2、以业绩树立权威性3、主动承担责任4、没有理想的管理风格二、制度原则----没有规矩不成方圆1、制度高于一切2、塑造优秀的企业文化3、以法治取代工人治三、火炉原则----严明工作纪律，令行禁止1、预先警告2、即时惩罚3、没有例外4、公正、公平四、授权原则1、信任是授权的前提2、把权力交给合适的人3、防止授权越级4、有效监管五、和衷共济原则----培养员工的团队精神，把员工拧成一股绳1、共同的目标和远景2、团队一体化3、团队大于个人4、打造高效的团队六、沟通原则----构建和谐融洽的沟通机制1、有效倾听2、内部信息共享3、建立上下顺畅的沟通渠道七、绩效原则----公平公正，不煮“大锅饭”1、合理的绩效考核标准2、实事求是，不偏私3、态度不可忽视八、激励原则1、奖惩要分明2、激励要及时3、精神激励不可少4、激发员工的工作使命感九、关系原则----关心员工的生活，拉近与员工的距离1、对员工进行感情投资2、尊重是建立关系的基础3、柔性管理4、千万不要开空头支票十、中立原则------妥善解决员工纷争1、有限度地鼓励纷争2、谣言不会不攻自破3、保持中立，淡化冲突十一、竞争原则----有竞争才有活力1、培养员工的竞争意识2、引导员工进行良性竞争3、优胜劣汰，能者上不能者下十二、选人用人原则----鉴别、选拔人才1、确定选人标准2、用人不疑，信任第一3、知人善任4、用人的平衡互补之道十三、效率原则----提高工作效率，不拖延，不推诿1、不盲目忙碌2、数据支持决策3、专注工作十四、包容原则----睁一眼闭一眼，得员工长久忠心1、允许员工犯错误2、容忍员工的不同缺点3、以理服人，要说服不要压服4、允许失败就是鼓励创新十五、参与原则----培养员工的责任心1、权责明确2、让员工参与企业决策3、让员工参与企业管理十六、机会原则----每个员工都有成功的机会1、帮助员工制定职业规划2、定期进行员工培训3、为员工创造成功的机会十七、明确原则----指出问题所在，让员工真正明白你的意图1、制度明确2、指令明确3、问题明确2十八、协调原则----协调员工关系1、原则性和灵活性相结合2、面对面处理3、创建尊重的氛围十九、优化原则----企业的渐进发展1、优化领导班子2、优化管理制度3、优化绩效成绩管理员工的190个小技巧一、以德服人，打铁先要自身硬1、处卑下，高标管事低调整做人2、低调务实是现代管理的要求3、抓住“拿自己开刀”的机会4、敢作敢当，不诿过饰非5、培养应变的勇气及智慧6、“麻烦别人”足以激起对方的善意7、以身作则8、提升自身的领导魅力9、不要认为自己比别人高明10.守信，承诺做不到的事11、优秀的管理者成就成功的企业二、立威造势，维护领导权威12、进入角色时要显得成熟而睿智13、批判地接受前任主管的成绩14、果断决策是树立权威的前提15、保持距离才能树立权威16、权威要从小事开始建立17、在员工面前适当地显露“身份”18、恩威并济，威严自立19、恰当掌握和使用权力20、和员工不能称兄道弟21、保持对员工的独立判断三、建章立制，坚持对事不对人22、权力不能超越制度23、好制度胜过一切24、越简约，越有效25、制度体现了企业的无形价值26、制度下的集权管理27、用铁拳维护秩序、纪律28、一碗水端平29、惩罚犯错者不能迁就大多数30、引入良性竞争制度31、打破一成不变的制度模式四、攻心为上，重法理也要重人情32、员工的利益永远第一33、感情投资，用真心去换取忠心34、赁借亲和力羸得员工依赖35、与员工同甘苦，共富贵36、用心去体谅员工37、关心员工的情绪38、有限度地对员工护短39、爱员工，才能被员工所爱40、用关怀让公司成为温暖的家41、留人才不靠有形的“绳子”，靠无形的“关怀”42、多给失意者以理解和关怀43、用“仁义”感动员工五、充分授权，信任也要制衡44、建立合理的分权机制45、授权对象，最优秀的不一定是最合适的46、授权的第一要诀----信任47、有效授权，无需布置细节48、授权要掌握时机49、多让员工分担责任50、对能人放宽授权界限51、授权了就不要干预工作52、保留必要权力，防止授权失控53、在疑与用之间达到最佳的管人效果54、放权不等等于放任六、知人善任，透过表象看本质55、天下的人没有不能用的56、给人才一个发挥的舞台57、知人才能善任58、任人要唯贤59、用最优秀的人才60、像是开拓客户一样发现人才61、把合适的人放在合适的位置62、别把能力与学历、资历划等号63、别把条件差的员工当累赘64、使用有效的认可方法65、用人不要求全责备66、大胆使用“怪才”67、容人之短不如用人之短68、用比自己强的人更显高明69、“鲶鱼”效应70、用激情打造团队71、有情有义者要重用72、大胆使用对手的下属373、用最有争议的人消除其他人的疑虑74、外行领导内行的秘诀：用人75、善用他人补救自己的不足76、让年轻员工挑重担77、千万百计留住关键员工七、无为而治，方能无所不为78、藏而不露，不暴露实情79、戒骄戒躁，保持良好的心态80、装憨卖傻，以静制动81、聪明的管理者善于装糊涂82、尽量做到喜怒不形于色83、能耐有几分，我就让几分84、启发，而不是代替他们工作85、能伸更要能屈86、学会做好好先生87、远离是非窝，谁也不得罪88、利用员工的良性冲突89、为了不折，宁可弯腰90、用一只看不见的手控制一切91、不要让人窥见自己工作、生活上的“内幕”92、迂回解决管理难题八、适度激励，把握分寸和力度93、建立有效的激励系统94、首先要让员工对自己的收入满意95、物质激励是最有效的手段96、不要试图用单纯的物质激励包打开下97、“头衔”激励往往具诱惑力98、充分利用晋升的魅力99、大张旗鼓地重奖有功者100、逐次赋予员工重任101、增大员工的权责范围102、让员工感到自己很重要103、让员工畅所欲言104、让员工充满自信的工作105、通过福利措施激发员工的积极性106、从事新工作或管理重要设备107、与员工同甘共苦108、“换位置”也是一种激励109、努力营造员工的归属感110、用企业精神激励员工111、用企业的发展蓝图激励员工112、赞扬是员工很愿意吃到的“甜头”113、分享成果是最大的激励114、请将不如激将115、“打一巴掌”再给颗“甜枣”116、培训，让员工和公司一同成长117、利用压力推动员工前进118、关键时刻拉员工一把119、坚持对事不对人原则120、有时斥责也有效121、不要花钱买来“离心力”122、帮助员工成功九、容人之过，得其长久忠心123、“屡败屡战”胜于“屡战屡败”124、领导者要学会推功揽过125、对犯错者要邓以适当批评126、犯了错的员工更需要鼓励127、教导员工从失败中汲取教训128、教会同工从错误中获利129、不妨让员工“戴罪立功”130、给员工机会就是给自己机会131、就事论事，不揭伤疤132、无形的责备更令人折服133、认错了，就不要穷追猛打134、给犯了错的员工送上美味的“夹心饼”135、用宽容换取下属的忠心136、宽容也要有度十、刚柔并济，有效驾驭员工137、管理者要避免独裁管理138、既要扮红脸，也要扮黑脸139、洞察下属心理才能四两拨千斤140、一点就要到位141、杀鸡也要用牛刀142、用紧箍咒驾驭既有能力又不服管理的人143、七妙“示弱”，消除员工抵抗心理144、加强员工忠诚度管理，避免优秀员工流失145、培养自己的左膀右臂146、对不良行为要适时挥舞权力之棒147、老虎屁股也得摸148、让员工养成无借口服从的习惯149、始终让下属保持紧迫感150、微笑是管理的良方151、杜绝“老好人”的管人方式152、抓住反面典型做足“杀鸡儆猴”的文章153、重奖之下，必有千里马154、有些员工不可施恩155、营造赛马场，激发员工的竞争意识156、兼容并包，长短相协157、必要时做出让步158、最好的不如最需要的4159、差异化管理，忌把员工放在同一个“模子里”160、引进竞争机制，有竞争才有活力161、张弛有道的压力管理162、授之以渔，在工作中完成对人才的培养十一、号令如山，准确下达命令163、了解情况才能提出正确的指令164、观睛察容，挥好令旗165、让员工有一个明确工作目标166、号令如山才能达到预期效果167、确保反馈道畅通无阻168、让员工听得懂你的命令169、复述命令，让员工更好领会170、用领导的权威来下命令171、合理传递工作压力十二、苦口婆心，说服不要压服172、说服要有理有据173、有效说服的十种方法174、不要用电话和网络代替面对面沟通175、同调整说服，投其所好176、要以理服人177、迂回交流，话只说三分178、通过倾听说服179、不要把自己的意见强加于人180、要引导对方说“是”181、不要正面否定对方十三、避乱防祸，牵一发动全身182、管理者要目光长远183、每一步都要精确计算184、不要轻视小人185、小心有后台的员工186、不要被善拍马屁者拍晕187、对不同员工分类处理188、用好秘书也要杜绝绯闻189、地位越高越要小心谨慎190、防患于未然