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人员招聘主讲:苗宇先企业-人=止业1、为什么要招人?优秀团队换人缺人目的2、如何招聘人才内部推荐•行政推荐•伯乐奖守株待兔•橱窗广告•网络广告主动出击•竞品人才•类行业3、招聘广告错:搞笑的最中规中矩的1、望。谁是你的菜?谁是你的菜?中医指观气色;人事管理指通过观察求职者的外貌,神态,言行和举止可以初步判断其是否合适相应职位。首因效应:指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响,也即是“先入为主”带来的效果。最典型的首因效应是什么?虽然这些第一印象并非总是正确的,但却是最鲜明、最牢固的,并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象,那么人们就愿意和他接近,彼此也能较快地取得相互了解,并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。反之,对于一个初次见面就引起对方反感的人,即使由于各种原因难以避免与之接触,人们也会对之很冷淡,在极端的情况下,甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。中医指听声息;人事管理指通过聆听求职者的言谈,可以判断其表达能力,沟通技巧,逻辑条理和团队精神等是否合适相应职位提问不对,对方不好回答不会打断,对方所说均非自己所想了解,浪费时间重点强调:本环节:以听对方说为主中医指询问症状;人事管理指通过主动询问求职者的工作经验,业余爱好,交际圈及自我评价等,不仅可以判断其专业能力是否符合要求,承受压力的能力是否强大,而且还可以证实“闻”阶段的真实性。提问勿需刁钻,只需紧贴岗位提问是一门艺术该怎么问问题呢?1、请你简单做个自我介绍.(留意此人的口头表达能力)2、你在XX品牌工作多长时间了?(了解过往经历,与简历比较)3、主要的工作职责是什么?4、请你详细讲述店铺每天的营运流程?5、为什么要离开原来的公司?6、为什么想到这里来上班?7、你认为自己的哪些优点适合做销售工作?8、你提到自己开单率比较高,是哪些技巧令你有这样的成绩?9、你在以前的店铺里,是如何做货品陈列的?10、以前你所做的品牌,一般库存大概有多少?11、你期望的薪资待遇是多少?面试经典问题汇总及观察点.doc中医指摸脉象。人事管理中此阶段可通过对求职者以往工作背景的调查,以判断其真正工作经历和离职原因,主要还是要证实求职者是否诚信,以便决定是否录用。评价内容从外在转向内在,背景调查最易被忽略学了哪些内容?人员培育定计划选老师查结果一份适合本店铺/本岗位的详细的试用期学习计划,代表了本公司的管理水平。学习计划应该包含哪些内容?怎么定实习计划学什么谁来教啥目标企业文化•企业文化类•管理制度类作业流程•店务管理•岗位流程技巧•销售技巧•穿搭指导岗位最佳•本岗位最优秀的员工适合带教•细心、耐心乐意教人•热心、热情给予奖励规定•掌握基础制度和流程知识•掌握本岗位基础知识技能•掌握本岗位基本技能目标清晰,尽可能量化谁是中国好老师?实践提高专业培训岗位带教本岗最优1、每个区域至少有两个经过认定的,合格的带教老师,专门负责新员工的带教工作;2、专业技巧类课程,每门课程要做到1主讲1后备;3、制定带教老师的奖励制度,每带教合格一个员工,给予一定的奖励。现状:我做你看,然后老师问:懂了吗?学生回答,懂了应该这样检查:你把所有的流程做一遍给我看前面都学了哪些内容?培训的担忧:培训具备自主造血功能,满足人员发展需求不断学习新技术,提高企业竞争力增强企业认同感,提高团队凝聚力•思想决定行为•故培训先做其态度/价值观和责任心的教导思想为先•上梁不正下梁歪•言传身教,以身作则是对领导的起码要求以身作则•及时纠正下属错误•领导犯错勇于承认,勇于担当及时纠错•十年树木,百年树人•教育是个长期的工作循序渐进•员工不同,基础有异•结合实际,因材施教因材施教•适度鼓励缺乏信心的下属•经常给下属指点迷津,正向引导激发鼓励导师制:导师制是传统的培养下属的方法,也就是师傅带徒弟的方法。导师就是在员工周围有相当丰富经验的老员工或员工的直接上级,他会把公司正确的理念、方法传达给员工,并通过日常的工作来具体地指导、培育下属。集中培训:集中培训便于系统地培训知识、技能和态度,并能实现同时对多名员工的批量培训。授权:一名优秀的管理人员,不仅要精于业务,善于授权。如果每件事情都要亲自处理,往往会给下属造成依赖感,使得下属不会独立思考,不敢下决定,不愿担责任,成为了温室里的花朵,如何才能担当大任?轮岗:必要的轮岗是人才辈出的有效机制。轮岗可以有效解决企业员工职业倦怠与人才断层的问题,特别是能发现员工真正的擅长,并培养出一专多能的人才。学习分享(晨会):团队成员学习分享会是建设“学习型团队”的非常好的工具,在培育下属方面可以借鉴使用。学习分享会是通过团队成员定期对工作上或生活上的经验、感悟以及学习到的知识进行集中分享的方式,来促进团队成员的学习和进步。这既是一种分享,也是一种监督。学了哪些内容?
本文标题:经典鲨皮鞋(人员管理之招、育)
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