经验分享：员工去留谁说了才算

经验分享：员工去留谁说了才算以前我所在公司的研发部经理王某给我打电话说他对他们部门的一个员工不满，说他们部门不想要这个人。这个问题让我很犯难了，以前很少遇到这种部门经理直接要求裁人，而不是通过绩效考核的方式来进行人员的淘汰。后来我就去对相关的情况进行了调查，结果是这样的。该工作人员是在我公司服务了5年的技术人员，公司向来比较关切，研发部经理以该工作人员的技术不能满足部门工作要求想让该员工离开，随着对情况进一步的了解，我才发现原来这位技术人员个性较强，在开发模块上与研发部经理有不同意见时往往会非常直率地提出来争论甚至口角冲突。研发部经理据此认为该技术人员不够尊重他，提出让他离开研发部的要求。“我们也试图调解过，但都没有效果。”对此我非常苦恼，“研发部门经理的对策是不给他分配开发工作，我也曾经试图将该技术人员调到其他部门轮岗，但是该技术人员不愿意离开原岗位。我知道如果矛盾持续下去将会激化的。为了解决这一问题，首先我要先把握一个原则，有人的决策权是掌握在谁的手里，人力资源部门是作为人才的选拔和培育的主要部门，对员工的的去留有着决定权的，因为人力资源部有一套完善人才竞聘和淘汰机制的，不能因为部门经理或某个主管的原因而去使制度失去意义和作用。在把这个原则把握好以后，我就和研发部经理深谈了一下，将所有的道理和研发部经理讲清楚后，又将该事件作为一个案例在公司会议上做了讲解，让每一个主管明确自己的角色，在问题发生后去开除谁，而是去解决问题，同时也将部门内的人际关系以及对员工的关怀和理解纳入了部门主管人员的能力素质考核范畴。这样就解决了经理的问题。后我又找到该技术人员，通过与技术人员的交谈，暂时消除其与研发经理的敌对态度，通过一些活动和培训让其懂得如何与他人相处，如何尊重他人，慢慢的该技术人员和研发经理的关系逐渐缓和。该案例中讲述了员工的去留不是哪一部门说的算的，在面临这样的问题后，人力资源部门要及时的处理，并做好预防措施！