经验：面对不遵守劳动法的老板

面对不遵守劳动法的老板中小企业和大型企业相比有一个比较明显的弱势，中小企业老板在法纪方面的观念更加淡薄，因此在劳动制度、员工福利方面，企业的问题比较多，这就给HR的工作带来不便。比如，在一些新小型企业，全部员工加起来可能有七八十人，公司的一些制度不规范。公司每个月休息两天，没有保险，福利制度不完善，每天八小时工作制，但员工常常被迫工作到九、十点，加班没有加班费，而老板也是一副理所当然的态度。然而一般的HR工作者都是从中小企业开始起步的，不可能一开始就进入一家大型的规范化的企业中。对于这样的现状很是无奈。HR必须意识到，出于人事工作者的本职，即使这是一种普遍现象，也不应该放任，更不能一味的悲观抱怨。应该和领导说明法制方面的风险，可提供相关分析对比，看领导的决定。同时，怎么提出风险也是要有技巧的，不要理想化的认为可以凭理论来感化老板。大部份老板是看数据说话的，老板不愿意遵守劳动法，肯定是因为成本的问题及他的观念的问题，可以整理一个报告或PPT，从成本的角度做详细的分析，从薪资结构上下手，做一个好的薪资结构，尽量减低遵守劳动法后增加的成本，让老板看到数据，清楚的看到不遵守劳动法律法规所带来的利益风险，有可能改变观念。然而并非提出了数据意见，老板就能接受。有些老板很难在这方面接受任何意见，合理的沟通难见其效。如果还是不行，那HR尽到了自己的责任，如果无法在工作中发挥自己的余热，那么应该考虑的不是改变老板，而是另觅高就了。