自我管理（PPT44页)

目录名人看自我管理自我管理的重要性自我管理的方法和技巧如何实现自我管理第一章名人看自我管理著名的管理学家彼得·德鲁克曾指出这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。如果我不能做好自我管理，我就会失去自我如果我不能做好自我管理，我就会随波逐流如果我不能做好自我管理，我就不会获成功！领导力大师马克斯韦尔说自我管理重要性第二章作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。对于个人来说，自我管理是迈向成功大门的前提。诙谐作家杰克森·布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，却又看不见太多成果，那么你很可能缺少自我约束的能力。对于企业来说，培养和提升员工的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础，因为，员工的自我管理能力是企业管理能力的重要组成部分。只有每一个员工时刻做到自律、自励、自警、自省、自尊、自强，企业的各项管理制度才能真正落到实处，企业的各级管理者才能实现“无为而治”，企业的高层领导才能从“消防队长”的角色中解脱出来，集中精力抓大事、抓要事。具备了自我管理的意识、能力和技巧，加上自己持之以恒的实践修炼，员工将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式，加速员工个人从“业余选手”向“职业选手”的转变，实现企业团队由“游击队”向“正规军”的进化。进而达到提高员工生命质量和生活价值，提升企业整体绩效和综合竞争力，——实现员工和企业共同成长、共荣共赢。成功的秘诀就是善于自我管理具备良好的品德习惯、自我管理和监督，是一切成功的条件第三章自我管理方法技巧自我管理时间管理自我管理品德管理自我管理十要素自我管理的十二个自自我管理中的八个如何自我管理明确价值观自我管理建立积极心态自我管理如何战胜压力自我管理如何对待工作自我管理如何对待企业自我管理如何对待自己自我管理高效沟通技巧自我管理人际关系管理自我管理培育团队精神自我管理型员工特征自我管理方法技巧自我管理方法技巧分析自己要实事求是，分析环境要客观公正制定目标要长短结合，落实目标要从今抓起树立信心要坚定不移，任何挫折要征服跃过贯彻落实要毅力持久，自我管理要坚持到底快乐健康是成功基础，良好心态是成功前提勤奋学习是事业需求，刻苦努力是进步保证独立思维保头脑清醒，善于思考保少走弯路时间只是一条单行线，加强管理才会出效率积极实践保目标落实，认真检验保贯彻正确不断反思要继续进步，超越自我要进取拼搏自我管理方法技巧自我管理时间管理一寸光阴一寸金寸金难买寸光阴时间就是金钱时间就是生命浪费自己时间等于慢性自杀浪费别人时间等于谋财害命自我管理品德管理小胜靠智慧大胜靠品德有德有才破格重用有才无德培养使用有德无才限制使用无德无才坚决不用分析目标信心时间检验反思毅力学习心态思考自我管理十要素自我照顾修正自我自我管理时间检验反思学会自省自我管理的十二个自自动自发自我反省自我领导加强自律自我坚持目标原则效率原则成果原则优势原则要事原则决策原则检验原则反思原则自我管理的八项基本原则影响力黄金表———如何系统自我塑造影响力效率手册——如何提高行事效率时间管理—————如何做好时间管理最优运筹管理———如何做出最优选择T-型分析法————如何深度分析问题多杈树——————如何做到系统思考橄榄球定律————如何做到有效放弃电梯测试—————如何快速推销自己自我管理中的八个如何什么是自我价值观价值观是人生根本明确价值观及准则别忘了真正的去活缔造快乐幸福人生自我管理明确价值观心态影响人的行动消极心态产生后果培养积极心态步骤员工工作现状分析观念对人的重要性认识隐形的护身符自我管理建立积极心态自我管理如何战胜压力修身养性调整心态体内革命运动减压清醒认识你在为谁工作目标与工作态度的关系如何在工作中设立目标让自己变得有价值方法要对自己工作进行负责追求卓越的工作的品质自我管理如何对待工作要有积极推销自己意识要学会与企业同舟共济忠于公司就是忠于自己接受并且尊重你的领导要学会赢得彼此间信任企业就是你自己的顾客对企业要有服务的心态自我管理如何对待企业仪表服饰规范严格自我管理商务行为规范商务语言规范行为举止规范自我管理如何对待自己自我管理高效沟通技巧沟通技巧的训练影响沟通的因素有效沟通的技巧沟通前的心理准备五种类型人物性格沟通的三个大层次团队的三要素团队精神内涵学会从我做起影响团队士气自我管理培育团队精神自我管理是一种高层次的参与式管理，员工可以对自己的工作有更多的控制权，同时也就承担了更多的责任，对于有能力进行自我管理的员工来说，这种挑战可以提高他们的工作满意度；而对于管理者来说，自我管理可以降低组织内部的管理成本，提高企业运作的效率。良好的职业道德较强的专业技能较强的自我调适能力自我管理型员工特征如何实现自我管理第四章保持正确的心态坚持持续地学习主动地规划工作平衡个人的工作与生活员工如何才能实现自我管理从企业的角度来讲，除了为员工提供自我管理的机会外还可以从以下几方面入手，积极创造条件使员工能够更好地进行自我管理提供时间管理等方面的指导实施扁平化的管理营造开放式的企业氛围在大多数的时候，我们都在努力“管好自己”，这是一种被动的状态，只有实现真正的自我管理才能激发我们的潜能，主动地开展工作，改进绩效，提高效率。在这个过程中，企业要努力创造条件，营造良好的氛围，帮助员工提高自我管理的能力；同时，员工自己也应该积极地对待工作，不断加强学习和修炼，以良好的工作效果向企业证明自己的能力，从而实现个人的社会价值。