赵继新人力资源管理第8章员工薪酬及福利管理

第8章员工薪酬及福利管理薪酬相关理解介绍几种现行工资制度及新型薪酬制度确定基本工资体系的因素及方法薪酬策略员工福利体系晒薪酬你公司薪酬由几部分构成？你知道公司根据什么发放的薪酬吗？你公司薪酬内部公平性如何？薪酬外部公平性如何？薪事心事＝来自实践的问题员工工作积极性为什么不高？我给员工加了工资，为什么过几天又没有积极性了呢？我在发奖金时怕引起攀比所以平均发放了，怎么还有人骂娘呢？我给了人才优厚的物质待遇，他们为什么还要走？我公司的福利也算优厚，怎么就难以赢得员工的赞同呢？一、有关薪酬的理解（总体薪酬）雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，及各种具体的服务和福利之和包括基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分战略问题薪酬技巧战略目标内部一致性外部竞争力员工的贡献薪酬管理体系工作分析工作说明书工作评价内部薪酬结构市场界定市场调查政策线薪酬结构年功定酬绩效定酬激励指导激励方案规划预算沟通评价公平效率合法薪酬设计的基本原则薪酬目标薪酬战略薪酬体系设计概念考虑的因素与活动决策雇佣员工挽留员工激励员工外部公平员工平等内部公平•业绩工资•红利•激励工资•工作分析•工作描述•工作评价•工资调查•福利调查•工资水平•工资结构•福利水平•福利结构•工作内容•工作结构•工资组合的调整组织战略经济法律工会内部劳动力市场外部劳动力市场约束人力资本投资的四种回报•金钱报酬–高薪–分红–奖金–福利•成长机会–晋升–培训•肯定与赞赏–上级的肯定–同事的肯定与尊敬–社会的肯定与尊敬•内在的满足–有趣性–挑战性–创造性2.1薪酬目标雇佣到人留得住人能把人激励到位2.2薪酬管理原则合法原则公平原则效率原则激励原则相符原则：实际工资=货币工资*通货膨胀率2.3交易收益与关联收益关联收益高低高交易收益高薪——低责任雇佣军式经纪人高薪—高责任宗教式微软、惠普低薪——低责任商品式农场雇工低薪—高责任家庭式星巴克工资文化合理薪酬应考虑的基本要素一个完整的薪酬体系应由哪几部分构成，每个部分在薪酬体系中占多大比例。这就是薪酬构成的基本要素确定这些要素主要考虑以下几个方面：合理薪酬应考虑的基本要素薪资报酬的上限与下限（什么水平的报酬对你有竞争力，能吸引到人才、能留住人才，并且是你企业所能承受的？不能低于什么底线，才能维持住企业劳动力？）不同薪资报酬水平的关系（企业内部要拉开档次，各个档次之间有多大差距要明确）薪酬构成的基本要素薪资报酬总额的分配（哪些作为基本薪金、哪些作为奖励、哪些用于福利）多少可用于次年的提薪、哪些人提薪、提薪的额度。薪资报酬信息是否公开（有很多企业薪水是保密的。这一方面可以防止攀比心理，但另一方面加深人们之间的猜疑，是否决定保密，看企业的性质）2.4政府相关法规的影响《劳动法》各城市最低工资标准二工资制度我国目前企业实行的6种工资制度。1、能力工资制能力工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工资中65%以上比例优缺点员工能力评估相当困难基于能力设计薪酬，那么哪些能力应用于固定工资，哪些能力又与浮动工资有关？哪些能力应用于短期激励和考核，哪些能力与长期激励和考核有关？能力工资制的重点在于职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系的建立条件及可能出现的问题条件是“所有的员工是均质”的，即每一位员工都能自觉地发挥其主观能动性，前提假定“Y理论”但如果有能力、有水平，但就是不发挥，就出现价格定位与实际价值的背离，从而导致员工的价格大于价值的现象，继而引发雇主的不满忠告只有当“重要的岗位由完全胜任的人才来担任”时，才真正做到了“人职匹配”，否则，其余任何一种情形的迫切要求均非最佳状态，甚至是错误的2、职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，员工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素优势和缺点优点：严格的职务分析，比较客观公正；职务工资比重较大，职务津贴高，在整个工资中职务工资一般在60%以上，工资浮动比重小，比较稳定；严格的职等职级，并对应严格的工资等级缺点：容易形成管理独木桥，员工晋升的机会比较小，成长的规划比较窄，影响了员工工作的积极性、主动性和创造性。可能出现的问题职位的重要度很高，员工的能力也很高职位的重要度很高，但员工的能力较低职位的重要度较低，但员工的能力很高职位的重要度较低，员工的能力也较低每种情形会发生什么样的结果3、结构工资制根据决定工资的不同因素和工资的不同作用，将工资分为几个部分。一般由4个部分组成。基础工资：保障劳动者基本生活部分。职务工资：按照不同职务的业务技术要求、劳动条件、责任等因素来确定。“一职一薪”。年功工资：工龄工资。浮动工资：业绩工资部分。根据企业业绩和个人业绩确定。4、岗位绩效工资制度以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。构成1岗位工资：体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分岗位工资标准=岗位工资基数×岗位系数岗位工资基数依据企业支付能力和市场劳动力价格确定，适时调整构成2年功工资：依据职工为企业累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老职工分配水平，保护老职工的切身利益，鼓励职工长期稳定的为企业工作，加强职工的稳定性和向心力构成3、4、5绩效工资：根据企业的效益和员工的业绩而确定的工资单元基础工资：企业依据地方物价水平及最低工资标准来确定，主要体现工资的保障功能津贴：国家规定的政府性津贴及在特殊作业环境、劳动条件、劳动强度下职工生活、生理和心理损害的工资性补偿5、提成工资制概念：企业实际销售收入减去各种成本和税费后剩余部分在企业和个人之间按一定比例分成。适用：服务业、企业营销业务三要素：确定适当的提成指标/确定恰当的提成方式（全额和超额提成）/确定合理的提成比例。（固定比例、分挡累进、累退比例等）6谈判工资制（市场工资制）概念：灵活反映企业经营状况和劳动力市场供求状况、并对员工工资保密的一种工资制度。优点：减少矛盾、不攀比，有利于调动员工的积极性。缺点：工资额取决于劳资双方的谈判能力和人际关系，弹性较大，容易出现同工不同酬。有争议的问题1岗位工资中要不要考虑学历、职称与工龄因素？支持的理由：体现尊重人才，可以鼓励员工学习专业知识与技能，鼓励员工为公司长期服务；反对的理由：岗位工资应考虑岗位价值，已从岗位评价分数上得到体现，不应再加。如果考虑职称，一些在技术部门的员工将因其拥有高级政工师、会计师等职称而受益，而那些职称与所在岗位是没有多大关系的。有争议的问题2年底奖金应该何时支付?春节前支付激励效果好，但有可能产生短期行为，有的人会在拿到奖金后就跳槽。春节后支付可以缓解这一现象，但距离考核期远，激励效果会受影响应该怎么把握发放的合理度呢？有争议的问题3工资要不要保密？支持的理由：现在通行的做法，减少攀比和不必要的麻烦反对的理由：原来保密是不得以，因为没有公正合理的制度，既然有了制度，就应该公开，让大家觉得公平。再说，公司就100来人，大部分单身员工都住一块，保也保不住，弄得神神秘秘反而让大家猜忌。怎样平稳过渡？减少新方案推行的阻力你们的观点是什么？在此基础上比较评价各种工资方案的优缺点能否根据上述工资方案优缺点结合企业实际设计相应的工资体系？现代薪酬管理发展的趋势1、全面薪酬制度薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。物质和精神并重，这就是目前提倡的全面薪酬制度2、薪酬与绩效挂钩薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去的那种单一的僵死的薪酬制度已经越来越少，取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系3、宽带型薪酬结构工资的等级减少，而各种职位等级的工资之间可以交叉。宽带的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间4、雇员激励长期化、薪酬股权化目的是为了留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。其方式主要有：授予员工股权、期权特鲁普曼的薪酬方案TC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)+XTC＝整体薪酬BP＝基本工资AP＝附加工资，定期的收入如加班工资，还有分红、工作绩效奖励IP＝间接工资，福利WP＝工作用品补贴，由企业补贴的资源，诸如工作服、办公用品等PP＝额外津贴，购买企业产品的优惠折扣OA＝晋升机会OG＝发展机会，包括在职在外培训和学费赞助PI＝心理收入，雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足QL＝生活质量，反映生活中其他方面的重要因素（如上下班便利措施、弹性的工作时间、孩子看护等）X＝私人因素，个人的独特需求（如：我能带狗一起来上班吗？）三工资确定的方法工资确定主要是追求内部和外部公平，所以在方法上也区分为内部工资确定法和外部工资参考法。内部工资确定主要依据岗位评估（工作评价），具体有评分法、要素比较法、岗位分类法外部参考法主要是要做好薪酬调查和拟定你要采取的薪酬策略。基于职位价值的薪酬体系工作分析职位说明书职位评估工资等级薪酬数据分析薪酬调查工资曲线工资曲线调整工资结构1、岗位评估概念：岗位评估是根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因素来决定各种工作的相对价值。追求内部平衡简单讲就是列举岗位的职责及对企业的贡献，然后根据其重要性进行恰当的评价，从而确定这些工作之间的相对价值。薪酬体系内部公平的特征完成这一工作所需要的知识和技能越多，得到的报酬也越多从事这种工作所处的环境越不好，这种工作得到的报酬就应该多一种工作对实现组织整体目标的贡献越大，得到的报酬也应该越多2岗位评估考量点评价要素指标指标界定权重%1岗位资格胜任本岗位工作所需的教育程度和相关工作经验的要求。102解决问题难度本岗位解决问题时的难度和创新要求。203沟通本岗位工作的沟通的难度和频率。124监督范围本岗位所施督导人员的数量和层次类别。105职责范围从事本岗位工作受控程度以及责任范围的广度。106战略地位本岗位所在部门在公司战略中的重要性。257工作条件本岗位工作所处的物质环境、体能负荷及所面临的安全风险性。8合计1003岗位评估方法非量化——工作排序、岗位分类法量化——评分法3.1工作排序法根据工作的相对价值或他们对组织的相对贡献来由高到进行排列选择工作评价者和需要评估的工作取得评价工作所需要的资料评价排序（成对比较）优点：简单、易用缺点：只能给出谁大谁少，不能给出具体差距多大3.2工作分类法各岗位依其职务、职责、技术、工作条件和其他相关工作要素的不同而分成几类，将特定岗位的职责与各岗位的职责相对比，以同类岗位为参照，确定其相应价值。3.2工作分类法程序工作评价者确定工作类别的数目（5—8）种，一般为8种为各种工作类别中的各个级别进行定义将各种工作与确定的标准进行比较，定位在合适工作类别上的合适级别上强调工作类别的差异不是单个工作的差异举例：办事员工作类别体系第一级简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往第二级简单工作，没有监督责任，需要与公众交往第三级中度的工作复杂性，没有监督责任，需要与公众交往第四级中度的工作复杂性，有监督责任，需要与公众交往第五级复杂工作，有监督责任，需要与公众交往3.3评分法首先把岗位分为关键岗位和非关键岗位，然后1）选择报酬因素