监理周例会会议纪要经典范例【精选10篇】

监理周例会会议纪要经典范例【精选10篇】监理的性质它不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。这种服务性的活动是严格按照委托监理合同和其他有关工程建设合同来实施，是受法律约束和保护的。监理的科学性体现为其工作的内涵是为工程管理与工程技术提供智力的服务。工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。与建设单位、承建商之间的关系是一种平等主体关系，应当按照独立自主的原则开展监理活动。在学习、工作或生活中，会议纪要起到的作用越来越大，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是网友精心分享的“监理周例会会议纪要经典范例【精选10篇】”，欢迎学习下载，希望大家能够喜欢。监理周例会会议纪要经典【第一篇】会议议题：传达公司会议精神会议时间：20xx年2月25日会议地点：监理办公室参加会议人员：xx1、监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件；2、公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档；3、项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致；4、监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检查时间内容，要提前通知公司；5、监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等；6、远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离；7、城市市建设系统安全生产专项整治的有关内容；8、一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文；9、监理公司综合检查总结出各监理组普遍存在的问题。监理周例会会议纪要经典【第二篇】会议时间：20xx年2月10日下午15：00会议地点：山东xxx现场会议室参加人员：监理单位：xxx施工单位：xxx会议主持人：会议议程：现场安全检查中发现的问题编制人：审核人：会议内容：一、现场检查中发现的问题：由监理牵头组织对施工现场安全施工、安全用电等进行检查，检查中发现以下问题：电焊机操作前应办理动火手续。二、监理单位提出问题及对施工单位要求：(1)宿舍区用电必须严格管理，对存在安全隐患的电热毯、插排、电线等严禁使用。(2)要求对宿舍区取暖用电设立单独电闸，上班时间拉闸限电。(3)会后对工人宿舍安全用电进行检查。(4)对于检查中发现的问题要认真整改，监理单位提出的立即行动，落实到位。三、建设单位——安全管理方面：(1)安全第一，加强安全管理，任何工序没有安全保证，都严禁施工。(2)钢筋焊接区，现场电焊线堆放混乱，施工人员多，踩踏严重，要求桩基队伍立即整改，保证施工现场安全用电。(3)加强现场安全管理，抢工期必须保证安全，监理部要有安全负责人督导，发现安全因素要立即整改。(4)钢筋吊装时严禁施工人员进入吊装范围，所有人员进入施工现场前必须按要求佩戴安全帽。监理周例会会议纪要经典【第三篇】时间：20xx年xx月xx日地点：主持人：会议参加人：内容：一、xx发言：今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为：1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况；2、监理单位发言；3、施工单位发言；4、各方补充发言。、宣布业主驻现场代表及分工：1、迁建工程的领导班子，成员为：陈xx、蔡xx、蒋xx、杨xx等，下设迁建办公室，成员为：蒋xx、杨xx、付xx、郑xx等负责外事协调。2、技术监督组，成员为：蒋xx、杨xx、许xx、付xx、郑xx、陈xx等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。、介绍各参建单位：1、监理单位：福建省xx工程项目管理有限公司，总经理xx，项目总监xx，专业监理工程师xx，监理员xx。2、施工单位：莆田市xx公司，项目经理陈xx、技术负责人：林xx、施工员：陈xx、卢xx；专职安全：吴xx；质检员：朱xx、、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权：1、本项目总监为：郑xx；2、总监拥有如下权利：﹝1﹞选择工程总承包人的建议权；﹝2﹞选择工程分包人的认可权；﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权；﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权；﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；﹝6﹞事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权；﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权；以及工程结算得复核确认权与否决权；﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利；、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1、工程概况：①工程名称：福建省xx迁建一期工程②建设地点：xx③工程类型和规模：项目一期总建筑面积约xx平方米，项目总投资约为xx万元；共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。④工程参建单位：建设单位：福建省xx；勘察单位：福建xx工程勘察研究院；设计单位：福建省xx设计研究院；施工单位：莆田市xx集团有限公司；监理单位：福建省xx工程项目管理有限公司；⑤针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程是市重点工程，是校安工程，涉及千万家家庭幸福与千万个孩子的生命，质量一定要保证，xx师范有百年的历史，现在校区迁建，扩大，要把校区建成一个精品工程、优质工程，给后代留个好的口碑。要求监理、施工单位：严格遵守法律、法规、合同；确保人员到位、技术过硬、材料合格，工艺求精。我方承诺：严格遵守合同规定，付款及时。二、监理单位总监xx发言：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。要求施工单位做好以下几点：质量：①材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。②机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。③人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。特种人员要持证上岗。④隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，提前半天报监理、建设单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。进度：①要编制总进度计划，报总监审批；编制工程进度时标网络图，并上墙。②每月25日之前，填写《工程支付申请表》上报监理单位；报下个月的施工进度计划。③联系单、签证单等表格要统一格式，并建立收发文登记制度。④内业资料，如施工组织设计、专项方案等要及时做好，并报监理单位。⑤钢筋、混凝土验收要用新规范。监理通知单的内容，要及时整改、要及时回复，资料要整好。安全文明，建工集团以前在别的地方做的很好，希望在这里做的更好，五小工程要落实，生活区和施工区要分。工地例会，每月一至二次，时间原则上每月2日、15日，具体由监理项目部视施工情况定，地点在施工现场项目部。有需要可召开专题会议。三、施工单位项目经理陈xx发言：我方前期工作人员一进场一个月了，准备工作基本完成，班组已配备齐全，人员已到位，准备精心施工，建设优质、安全、文明的工程。四、各方补充说明：1、xx校长：教学楼工期为240天，5月30日前竣工交房；宿舍楼工期为240天，6月30日前竣工交房；食堂楼工期为240天，7月30日前竣工交房；2、建设方郑xx：施工、监理资料要按全国中小学校舍安全工程档案归档范围建档并移交我方，并要求有相应电子版本的材料。监理周例会会议纪要经典【第四篇】会议时间：20xx年xx月xx日9：00-1030会议地点：xx委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委xx项目管理部组织xx南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位市政管委xx主任介绍项目情况：1、xx主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：xx主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给xx工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托xx工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从xx项目管理部的管理。4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托xx管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，xx区项目很多，发展潜力很大。前景广阔；xx项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，xx管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作，将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对xx路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是xx管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：1)测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。2)需建设方协调事项：①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。④落实临水、临电，协调难度较大。⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况：1)xx路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项：①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。②沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，需要征地，每侧需要