通化化工公司员工参与管理模式研究

通化化工公司员工参与管理模式研究作者：姜信成学位授予单位：长春理工大学相似文献(5条)1.期刊论文李菊英情感管理——和谐企业可持续发展的隐性力量-商场现代化2008,(26)情感管理强调以人为本,充分尊重人的情感需要,突出人在企业管理中的主体地位,体现人的自尊和全面发展的要求,重视员工参与管理的作用,增强员工以企业为家的认同感、责任感和主人翁意识,致力于培植企业的亲和力.通过发挥情感管理的激励作用、凝聚作用、心理保健作用和文化价值导向作用,来提升企业竞争优势,打造和谐企业并实现企业的可持续发展.2.学位论文姜腾刚乐山星河电力综合开发有限公司员工激励机制研究2006企业员工是企业人力资源的重要组成部分。能否充分发挥员工在企业生产经营中的作用，是企业在市场竞争中能否赢得成功的重要因素之一。要充分发挥员工的作用，就要充分调动员工的积极性、主动性和创造性。为此，企业必须建立科学合理的激励机制。为使乐山星河电力综合开发有限公司在未来得到不断发展壮大，本文对公司员的激励机制进行了详细深入的研究。为使论文既有逻辑性、又有针对性、更有实用性，笔者分四章构建了论文体系。首先，在绪论部分介绍了课题的研究背景、问题的提出、论文拟达成的主要目标及论文的研究内容。然后，对中国古代的激励思想和西方学者的内容型、过程型、行为修正型激励理论进行了综述，其目的是为公司员工激励机制的建立奠定坚实的理论基础。接着，论文对公司员工的激励现状进行了分析，找出了公司在员工激励方面存在的问题，即薪酬结构体系不科学、精神激励匮乏，并对存在问题的原因进行了深究。最后，针对公司在员工激励方面存在的问题，并根据笔者对公司员工需求点的调查分析，结合公司人力资源趋年轻化的特点，从物质激励和精神激励两方面建立起公司员工新的激励机制。那就是，在物质激励方面完善公司员工的薪酬结构，改过去单纯的岗位工资为岗位工资加绩效工资，使员工工资与个人和部门绩效挂钩，增强工资的激励作用；让员工参与公司年终利润分享，增强员工的主人翁责任感；从国家法定和企业自主两方面设计并管理好员工福利，以消除员工的不满意因素。在精神激励方面，做好员工职业生涯规划与管理、培训、工作设计与再设计、员工参与管理和企业文化激励工作，以满足员工更高层次的需要。乐山星河电力综合开发有限公司地处经济欠发达的乐山市金口河区，属水资源开发利用型私营企业。公司总经理是企业产权所有人，文化程度不高，十分顾及眼前利益，在有利可图的情况下往往忽视对员工的投入，不利于企业的长远发展。这种情况在西部中小企业中有一定的代表性。本文通过对星河公司的员工激励机制研究得出了四点结论：一是将员工收入与员工工作绩效挂钩，可使薪酬转化为激励因素，调动员工的工作积极性。二是有一个科学合理的薪酬结构只是解决了薪酬的内容激励问题，而薪酬的过程激励作用，还需从薪酬支付的方式和支付过程中才能得到发挥；三是在一个企业中如果员工只有“管理独木桥”这条发展通道，就不能留住人才，建立适合不同特点员工的职业生涯发展通道，可以满足不同员工自我实现的需要；四是现代企业要树立“以人为本”的管理理念，并付诸于行动，才能使员工产生满意感。以期对企业管理者提供有益参考。3.学位论文徐玲玲质量激励机制的研究2007根据我国企业的实际情况，提高企业管理水平的突破口是强化质量管理、建立好企业的质量体系，并使其能够不断地有效运行，而质量激励是质量管理的核心职能。质量激励机制的建立与完善是质量体系正常运转和持续进行质量改进的重要保证。本文从质量激励机制的定义和构成要素出发，对构建质量激励机制所应依据的原则和质量激励有效性的影响因素进行深入研究，并在对我国质量激励机制现状深入思考和认真分析的基础上，研究提出了质量激励机制的构建对策，提出了质量激励的层次模型，即：物质层、制度层、文化层，并就具体方案，即树立质量经营的观念、建立健全的企业文化、建立公平、公正、合理的薪酬体系、发挥培训工作的激励作用、加强目标管理和建立员工参与管理机制进行了阐述。最后，为了验证理论分析结果，选取了海尔集团的质量激励机制进行了实例分析。4.期刊论文李荣实现目标管理的科学化-中国电力企业管理2005,(1)目标管理简称MBO,实质上是一种管理上的激励技术,它以一定目标的设置诱发员工的工作动机,导致一定的行为,产生相应的激励作用,保证行为目标的实现.同时,它也是让员工参与管理的形式之一.目标管理作为一种行之有效的管理方法和激励手段,在企业管理上得到广泛应用.但是,在实际操作中,许多做法却抛弃了目标管理的本质和精华.因此,必须对目标管理在实际操作中的问题加以分析,使之走向科学化的轨道.5.学位论文徐龙泽质量激励机制研究2003该文从质量激励机制的定义和构成要素出发,对构建质量激励机制所应依据的原则和质量激励有效性的影响因素进行深入研究,并在对中国质量激励机制现状深入思考和认真分析的基础上,研究提出了质量激励机制的构建对策:树立质量经营的观念、建立健全的企业文化、建立公平、公正、合理的薪酬体系、发挥培训工作的激励作用、加强目标管理和建立员工参与管理机制.最后,为了验证理论分析结果,选取了海尔集团的质量激励机制进行了实践分析.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4c2efa1b-f059-41cd-8b5f-9df200dbcce2下载时间：2010年9月15日