邮政企业劳务派遣员工管理机制研究

1目录摘要............................................................................................3ABSTRACT..............................................................................................30引言..................................................................................................61邮政企业劳务派遣的概念与特征.......................................................71.1企业劳务派遣的概念....................................................................71.2邮政企业劳务派遣的比较............................................................91.3邮政企业劳务派遣的特征..........................................................101.3.1邮政企业劳务派遣法律关系涉及三方主体..............................111.3.2邮政企业劳务派遣中至少存在两个合同.................................121.3.3劳动力“雇佣”与“使用”相分离........................................122我国邮政企业劳务派遣机制的现状和存在的问题............................132.1我国劳务派遣机制的现状...........................................................132.1.1邮政企业自身存在的问题......................................................142.1.2派遣公司存在的问题.............................................................162.1.3邮政企业派遣员工存在的问题............................................172.2我国劳务派遣机制存在的问题...................................................182.2.1我国劳务派遣公司经营混乱、规制不严.................................1822.2.2对邮政企业被派遣劳动者合法权利保护不足..........................192.2.3邮政企业劳务派遣三方主体责任划分不够明确......................203国外劳务派遣的优秀经验................................................................214完善我国邮政企业劳务派遣机制的对策...........................................214.1明确邮政企业劳务派遣的适用范围.............................................234.2严格管理劳务派遣公司.................................................................264.3突出邮政企业对被派遣劳动者权益的保护..................................274.4合理分配邮政企业的人员责任....................................................284.4.1试行劳务派遣员工培训外包..................................................294.4.2建立合适的流动机制，盘活人力资源................................304.5合理规范被派遣劳动者义务和责任.............................................314.5.1改进劳务派遣模式.................................................................314.5.2建立分门别类的制度.............................................................324.5.3规范福利保障待遇.................................................................335小结................................................................................................36参考文献............................................................................................38译文...................................................................................................40原文说明............................................................................................51英文原文............................................................................................523摘要劳务派遣因其弹性化、低成本、适应不同层次劳动力等优势，被越来越多的用人单位所采用。现在邮政领域的重要用工手段就是劳务派遣。因为邮政业的持续增长提高，邮政企业劳务派遣职员（在这之前一度称作为第三方额外用工）已变成邮局贸易机构经济构造的关键力量。部分区域的邮政企业劳务派遣员工超过了总员工人数的60%，少数部门的比重要更大些，所以劳务派遣员工作是邮局贸易机构劳作务工的关键后备力量，在行业的构建和开拓中有着不可忽视的重要作用。可因为墨守陈规的运营理念、人力资源管理的局限，导致邮政部门劳务派遣员工监管制度、员工的上岗理念等出现在大量和市场金融体系不相矛盾的现象。像监管制度缺乏弹性，分工不明确，措施漏洞多等等，在很多方面里干扰了派遣职员的从业情绪，因此限制了行业不间断的良好发展势头。本文就许多海内外措施及其实际操作成果进行了分析，再就国内邮政领域所存在的问题进行了解释说明，指出邮政领域的劳务派遣发展中所体现出的优点与缺陷，以及存在的矛盾与困难。并通过访谈法的方式就邮政部门的人力管理方面实施了调查研究，就邮政部门的情况及所出现的矛盾进行了分析，找出问题所在，综合并借鉴所有成功因素，阐述了邮政部门派遣员工整体现状，提出改进意见与改进方案，在邮政部门劳务派遣体系中职员措施模块制定步骤里逐步增加有建设性的改进。总之，在经济和改革快速发展的环境下，邮政企业只有抓住机遇制定有效的机制，才能吸引和留住人才为其服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。针对我国邮政企业劳务派遣的现状，结4合我国的现实背景并借鉴国外的优秀经验，完善我国邮政企业劳务派遣机制应主要从以下几个方面入手：明确邮政企业劳务派遣的适用范围；严格管理派遣公司；突出对被派遣劳动者权益的保护；合理分配雇主责任；合理规范被派遣劳动者义务和责任；合理设计劳动纠纷解决机制。本文强调要认清个体差异，运用目标和反馈，把奖酬福利紧密联系起来，并要注重系统的公平性。邮政企业机制的设计还要注重结合企业的人力资源战略、企业经营战略和企业的实际，注重物质和精神层面的相结合，提出建立基于能力和绩效的企业文化，建立基于能力的动态薪酬体系和个性化福利以期提高员工能力和绩效的提高。本文借由邮政领域邮政部门劳务派遣体系中职员工现状的分析，学习邮政领域邮政部门劳务派遣体系中员工矛盾的可取之处和失败的原因，来讨论国内邮政领域里邮政部门劳务派遣体系中出现的困难及其处理的方式，为国内邮政部门发展及其重要的邮政部门劳务派遣体系中措施提供实质性的比较。关键词：邮政企业；劳务派遣；派遣公司；3PostalenterprisesdispatchservicesstaffmanagementmechanismresearchstudyABSTRACTCharacterizedbyflexibility,lowcostandadaptationtodifferentlevelsoflabor,labordispatchingareadoptedmymoreandmoreemployers.Themostimportantmeanoflaborintoday'spostalindustryislabordispatching(labordispatching).Duetothecontinuousgrowthofthepostindustry,staffhiredthroughlabordispatching,whichwasoncecalledtheThirdPartyEmployment,hasbecomethecriticalpowerinthetradeinstitutionofpostalindustry.Insomeplaces,staffhiredthroughlabordispatchinghasconsistedover60%oftotalnumber,andthepercentageareevengreaterinsomedepartments.Thestaffhiredthroughlabordispatchingisnowthecriticalbackupintradeinstitutionofpostalindustryandplayedanimportantroleintheprocessofconstitutingandexploitingofthisindustry.Limitedbythetraditionalmeansofoperation,HRmanagement,conflictsemergedbetweenthefinicalmarketandthesupervisionsystemoflabordispatchinginpostalindustryaswellastheworkingideaoflabordispatchingstaff.Problemslikethelackofflexibilityinthesupervisionsystem,ambiguityofdivisionoflabor,leakofmeasureshaveinterferedlabordispatchingstaff'smoodandlimitedthe4developmentofthisindustry.Thispaperanalyzedthemeansofsolvingaroundtheworlabordispatching,explainedtheconflictswhichthedomesticpostalindustryisf