酒店员工升调职管理规定

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料酒店员工升调职管理规定题目：提升规定和程序编号：P3.01页数：1/3准备：副总裁（人力资源）日期：批准：总裁日期：传达至：所有管理人员生效日期：01/08/03此项规定和程序取代所有已发相关文件。定义提升是指员工从目前的职位向较高级职位的进步。目的使集团内各酒店员工提升的程序统一化。规定员工的提升是建立在工作表现，工作评估，行为品格，工作经验和其对工作特殊贡献的基础上。对服务人员的提升通常有工作经验的要求，这在各种职位说明和服务规定中有说明。如有可能，集团的规定要求酒店从内部通过提升或转调来填补空缺。所有被提升的员工都应有不超过一个月的试用期。对服务人员提升的试用期通常指第一个月。程序1.部门经理/总监推荐候选人名单，填写人事变动表，交人力资源经理考虑提升要求。2.人力资源经理审查申请，并与总经理磋商。3.当提升的批准通过，人力资源经理将安排准备提升函。4.提升函应说明试用期以及是否在试用期期间需要通过考核。5.对所有员工的提升将分别由部门经理/总监，人力资源经理和总经理的批准。财务总监的角色是由审计角度核对人员数量。6.对于拥有工作许可证的外聘员工，人力资源经理将根据情况通知相关机构。酒店员工升调职管理规定精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料题目：提升规定和程序编号：P3.01页数：2/3准备：副总裁（人力资源）日期：批准：总裁日期：传达至：所有管理人员生效日期：01/08/03程序(续)否否是酒店员工升调职管理规定题目：调回原职规定和程序编号：P3.02页数：1/1准备：副总裁（人力资源）日期：部门经理/总监推荐候选人，填写人事变动表，交人力资源经理考虑提升要求人力资源经理审查申请，并与总经理磋商人力资源经理准备提升函，并由人力资源经理，财务总监，总经理批准人事变动表人力资源经理向部门经理/总监解释原因存档精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料批准：总裁日期：传达至：所有部门经理生效日期：01/08/03此项规定和程序取代所有已发相关文件。定义当员工未通过其提升后的试用期，他/她可选择调回原职。目的使集团内各酒店调回原职的程序统一化。规定当员工被提升至新的岗位但未予认可，他/她可选择恢复原职。这是指在原职位有空缺或将有空缺的情况下。作为一种选择，他可接受同一级别的另一个职位。程序1．确认任命申请的程序请参考规定和程序P2.04.酒店员工升调职管理规定题目：提升的加薪规定和程序编号：P3.03页数：1/1准备：副总裁（人力资源）日期：批准：总裁日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料传达至：所有管理人员生效日期：01/08/03此项规定和程序取代所有已发相关文件。定义升职加薪是指因员工提升而为其增加薪酬。目的使集团内各酒店升职加薪的程序统一化。政策员工提升的薪水将根据如下决定：1．如果提升前的基本工资少于提升后职位的最低工资，其提升的工资幅度应不少于原工资的6-10%。2．如果提升前的基本工资等于或多于提升职位的最低工资，则应其加薪的幅度不得少于原工资的6-10%。3．如果其基本工资是根据工作成绩而定，则其升职加薪幅度将由总经理的定度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料酒店员工升调职管理规定题目：集团调职规定和程序编号：P3.04页数：1/1准备：副总裁（人力资源）日期：批准：总裁日期：传达至：所有管理人员生效日期：01/08/03此项规定和程序取代所有已发相关文件。定义集团调职是指将那些有意向转往集团总部或其他酒店工作的管理人员。目的通过规范集团调职工作，并确保集团人力资源及时得到通知。规定当员工有调任的要求或建议调任到不同酒店工作时，集团办公室首先必须调查员工调任的可能性，同时要确保他/她的职位级别变动不大。员工必须在本酒店本岗位服务满12个月以上，且工作表现较好才予以考虑调职。设计调职申请表（表P3.04A），应根据副总裁（人力资源）所签发的集团调职申请表为标准。所有任命须使用集团调职申请表，经酒店总经理签署后上报副总裁（人力资源）审批。如果副总裁（人力资源）指示有空缺的职位，批准了调职的申请，酒店人力资源经理必须复印此表以便相关需要。