金自天正员工调查

北大纵横管理咨询公司金自天正项目组第1页北大纵横管理咨询公司2002年12月尊敬的北京金自天正智能控制股份有限公司员工：北京金自天正智能控制股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司金自天正项目组第2页您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们受贵公司委托进行旨在提高贵公司管理水平的咨询项目。在此项目过程中需要了解金自天正公司的客观情况和员工的真实想法。您的见解和意见对于金自天正未来的发展至关重要，本问卷无记名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内部作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司金自天正项目组选择说明：如无特别说明，请只选一个答案，并在对应的选项上画圈或打勾一、战略和环境方面的问题1-1．您是否了解金自天正现在的发展规划？非常了解了解不太了解不了解12341-2．您认为金自天正未来发展的方向是什么？1．（）依托冶金行业自动化，不断巩固和拓展工程业务，发展成冶金行业最具竞争力的自动化工程服务商2．（）依托冶金行业自动化工程服务，大力发展自动化产品，逐步发展成为通用自动化产品供应商3．（）依托冶金行业自动化工程服务，逐步开发自动化产品，逐步发展成为跨行业的全面自动化解决方案供应商4．（）以冶金自动化为主，逐步向相关技术多元化发展5．（）逐步跨出冶金行业、自动化行业，向业务多元化的方向拓展（例如：网络公司、生物工程等行业），请注明您认为的领域和行业：6．（）如果您有其他看法，请写明您自己的见解1-3．您认为金自天正未来应该为客户提供什么样的价值？（限选三项）1．（）为客户提供全面的自动化解决方案2．（）为客户提供高技术含量的方案3．（）为客户提供性价比综合水平高的方案4．（）为客户提供价格低廉的方案5．（）为客户提供快速的方案、产品和服务1-4．您认为金自天正未来至少应该具备什么样的优势才能实现公司的战略目标？（限选四项）1．（）品牌优势，公司和产品的品牌深入人心2．（）营销网络优势，网络的覆盖率和渗透率都很高3．（）技术优势，多方面的技术在业界领先北大纵横管理咨询公司金自天正项目组第3页4．（）技术市场化优势，能迅速有效地将新技术转化为产品并市场化5．（）生产优势，能以较低的成本生产高质量的产品并按期交付6．（）成本优势，能够以较低的价格提供相同品质的产品和服务7．（）服务优势，比竞争对手的服务更周到、快捷1-5．您认为金自天正未来技术开发的方向是什么？（限选两项）1．（）国际领先的核心控制原理技术2．（）应用产品开发技术3．（）标准化的产品电气、工艺设计技术4．（）解决方案开发技术5．（）冶金行业或其他行业的工艺技术1-6．您认为对产品进行标准化，形成产品平台对公司战略的实现是否重要？重要一般不重要不清楚12341-7．您认为金自天正制定的本部到2005年实现8亿业务收入的战略目标怎样？过高，天方夜谭有点高适度过低12341-8．您如何看待金自天正的发展战略？（多重选择）1．（）有点不切实际2．（）过于空泛，不知道如何实施3．（）必要且急需4．（）不知道与自己工作的关系1-9．您认为金自天正或自动化院的业务发展在过去几年是否成功？有些失败基本成功比较成功非常成功12341-10．您认为金自天正过去取得成功的原因是什么？（限选四项）1．（）对冶金工艺和业务的深入了解2．（）能为客户提供比较全面的三电一体化服务3．（）拥有一支工程技术过硬的员工队伍4．（）国内冶金工业权威的综合性自动化研究院5．（）过去承包制管理模式的推动6．（）员工的共同努力7．（）有竞争力的价格8．（）经年累积的良好的冶金行业客户关系9．（）核心领导的个人能力10．（）国家政策的大力支持11．（）长期为冶金提供优质自动化工程、产品、服务的口碑和形象12．（）冶金行业近年良好的发展机遇13．（）具有国内较高水平的冶金电力电子传动技术14．（）冶金行业自动化的要求较高，能从事这种工作的企业少15．（）竞争对手的实力有限16．（）其他请填写：北大纵横管理咨询公司金自天正项目组第4页1-11．未来五年的发展过程中，您认为针对金自天正现有业务外部环境中存有哪些重要的机会？（限选二项）1．（）未来两三年内，冶金行业中民营中小企业规模的迅速扩大2．（）农村城市化的推进、政府扩大内需等因素将持续拉动冶金行业的发展3．（）冶金工业设备十年一轮换的特点4．（）其他行业如环保、电力等的自动化5．（）加入WTO，更多的技术和产品合作机会、以及海外工程机会1-12．未来五年的发展过程中，您认为针对金自天正现有业务外部环境中较具威胁的是什么？（限选二项）1．（）国家对国有及民营冶金企业发展规模和速度的限制2．（）可能的国内整体经济形势发展变缓3．（）国外竞争对手在国内的进一步市场扩张4．（）可能超过金自天正水平的自动化新技术的应用5．（）其他行业的自动化院所、企业成功跨行业发展6．（）其他1-13．您认为金自天正所面临的主要竞争对手都是谁？，他们主要的竞争优势在哪里？主要的竞争对手竞争对手的主要竞争优势1123212331231-14．与其他竞争对手对比，您认为金自天正的劣势是什么？（限选三项）1．（）市场开发能力弱2．（）核心技术开发能力弱3．（）产品设计、制造水平低4．（）管理方式上比较落后5．（）企业文化上的劣势、如创新意识、进取心等1-15．您认为为实现金自天正战略目标，公司目前最具有竞争优势的能力和最欠缺的能力各是什么？（各限选三项）1-15-1最具有竞争优势的能力1-15-2最欠缺的能力1．产品开发能力2．工程方案设计能力3．产品的工业设计能力4．生产能力5．内部职能管理能力6．市场开拓能力北大纵横管理咨询公司金自天正项目组第5页7．工程实施管理能力8．工程成本、时间管理能力9．鼓励进取和创新的文化1-16．您是如何评价公司现有各种资源对未来发展战略的支持？支持度极低支持度低尚好支持度高1-16-1现有人力资源对未来发展战略的支持1．（）2．（）3．（）4．（）1-16-2现有资金资源对未来展战略的支持1．（）2．（）3．（）4．（）1-16-3现有设备资源对未来发展战略的支持1．（）2．（）3．（）4．（）1-16-4现有技术储备对未来发展战略的支持1．（）2．（）3．（）4．（）1-16-5现有隐性资源对未来发展战略的支持1．（）2．（）3．（）4．（）1-17．为实现公司战略，您认为金自天正内部最需要增强或重新整合的资源是什么？（限选二项）1．（）财务资源（现有的和上市募集的资金）2．（）人力资源（技术、管理和生产人员）3．（）技术资源（技术的积累和创新条件）4．（）隐形资源（品牌、公共关系等）5．（）实物资源（设备、设施等）6．（）客户资源（客户和行业的资料和信息）1-18．您认为实现战略的进程中，公司内部调整步骤中较为有效的途径是什么？（多项选择）1．（）建立有效支持公司战略实现的组织保障，包括清晰明确的组织结构、部门职责和业务流程等2．（）工程服务的规范化、产品化、标准化3．（）开发自有技术的产品4．（）建立自有产品工业化生产基地5．（）兼并收购其他资源企业，以不断拓展业务6．（）建立市场化的管理机制，包括人员能上能下、能出能进等7．（）良好的人岗匹配，以保证岗位职责能有效完成1-19．您是如何看待现有各个业务的未来发展？传动业务智控业务仪表业务半导体业务1-19-1在公司现有业务中最具发展前途，应大力投资1．（）2．（）3．（）4．（）1-19-2有发展前途，但力度不大，不属公司投资重点1．（）2．（）3．（）4．（）1-19-3发展前途有限，在二三年内尚有保留价值，但以后需逐步剥离1．（）2．（）3．（）4．（）1-19-4属鸡肋业务，但剥离对公司其他业务的发展有较大影响，应该保留1．（）2．（）3．（）4．（）1-19-5应该尽快剥离1．（）2．（）3．（）4．（）1-20．您对工程、产品、技贸和软件未来发展的看法是什么？工程产品技贸软件1-20-1未来3-5年有清晰的增长前景，可以成为公司支柱性方向，必须大力投资、开拓和发展1．（）2．（）3．（）4．（）1-20-2未来3-5年可能的增长点，但是前景不够明朗，公司须谨慎对待1．（）2．（）3．（）4．（）1-20-3公司现有生存的基础，但未来发展有限，1．（）2．（）3．（）4．（）北大纵横管理咨询公司金自天正项目组第6页目前应该不断巩固发展业务，并提高管理效率1-20-4不但是公司现有生存的基础，同时也是未来发展的支柱性方向1．（）2．（）3．（）4．（）1-21．您认为实现发展战略，工程与产品间比较恰当的发展关系应该怎样？1．（）短期以工程为主，大力发展产品；长期产品与工程并重2．（）短期以工程为主，大力发展产品；长期以产品主导，弱化工程3．（）短期以工程为主，大力发展产品；长期以产品主导，工程顺应市场发展，但继续保持竞争强势地位4．（）短期以工程为主，大力发展产品；长期坚持以工程主导5．（）放弃工程，大力开发产品，并迅速产业化6．（）其他1-22．公司应该关注和努力开发的工程应该是在什么范围内的工程？1．（）100万以下的小型项目2．（）100万至800万的中型项目3．（）800万以上的大型项目1-23．以公司目前的技术和人力资源，在什么样的工程上具有竞争力？1．（）100万以下的小型项目2．（）100万至800万的中型项目3．（）800万以上的大型项目1-24．基于院方目前的行为方式，以及与公司实质性的关系，您是如何评价第一大股东对公司未来发展战略的影响？没什么力度力度很小有一定力度力度很大不清楚1-24-1支持123451-24-2限制123451-25．您认为金自天正的未来前景如何？好一般不好说不清楚1234二、组织管理方面的问题2-1．您认为院方与公司间应该保持什么样的关系较为利于公司与院的共同发展？1．（）明确的投资与被投资关系2．（）过去院与所的直接上下级关系3．（）什么关系都行2-2．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾。（限选三项）1．（）董事长可以直接向总经理分派工作任务2．（）监事长可以直接向总经理分派工作任务3．（）监事会的职责是监督经营层4．（）总经理对董事会负责，而不是对董事长/副董事长个人负责5．（）总经理不用对监事会负责6．（）监事会的职责是监督董事会北大纵横管理咨询公司金自天正项目组第7页7．（）技术委员会属于总经理领导的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策8．（）董事会成员是非董事会成员的上级2-3．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层？1．（）董事会2．（）监事会3．（）技术委员会4．（）总经理/副总经理/总监5．（）股东会2-4-1．您认为院方以前在那些方面对公司经营管理有影响？（多重选择）1．（）人力资源2．（）资金3．（）技术4．（）办公地点5．（）文化氛围6．（）其他2-4-2．您认为院方以前在那些方面对公司经营管理影响较大？（限选二项）1．（）人力资源2．（）资金3．（）技术4．（）办公地点5．（）文化氛围6．（）其他2-5．您认为院方以前对公司人力资源具有的较大影响主要表现在那些方面？（限选二项）1．（）总经理等高管人员的任免2．（）公司中层管理人员的任免3．（）公司技术骨干的抽调4．（）一般关系人员的安置2-6．您是如何看待院方以前对公司经营管理工作的影响？有一定的消极影响没什么影响有支持性的作用1232-7-1．您认为股份公司成立之时，“拼盘”式的组建方式的缺点是什么？（多重选择）1．（）重要管理职责缺失2．（）导致公司事业部间业务重叠，内部竞争3．（）职能部门职责界定不清晰，存有职责交叉、重叠现象4．（）与院方未理顺一些职责关系5．（）一些职能部门的设立有名不副实现象6．（）其他2-7-2．您认为股份公司成立之时，“拼盘”式的组建方式的严重缺点是什么？（限选二项）1．（）重要管理职责缺失2．（）导致公司事业部间业务重叠，内部竞争3．（）职能部门职责界定不清晰，存有职责交叉、重叠现象4．（