参考资料,少熬夜!化工管理总结4篇【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“化工管理总结4篇”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!学校后勤管理社会化工作总结模板荐读【第一篇】本文今天为大家介绍的是学校后勤管理社会化工作总结模板荐读,希望能满足大家的阅读需求,看完后内容能对您有所启示和帮助。更多精彩内容敬请关注三一刀客写作。学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面,后勤工作的好坏,直接影响学校教育教学工作的顺利进行。近两年来,我市各学校在后勤管理方面做了积极的探索,打破常规改变以往陈旧的管理模式,取得了一定的经济效益和社会效益。我们的具体做法是:一、打破常规,租赁承包,互相竞争我市学校后勤工作主要包括两大部分,一部分是学校创办的第三产业,如印刷厂,出租门店等。这一部分产业经营权与所有权已经分离,由承包人自主经营,学校只收承包费,这样既减轻了学校负担,又保证了学校有固定的收入,而且承包人又为国家贡献税收。另一部分是校内对师生提供服务的食堂、学生公寓。目前我市除城市3所幼儿园的食堂由学校管理经营外,其余14个城乡中学的师生食堂全部走向社会化,彻底改变以往学校发工资聘请炊事员,并安排后勤人员管伙采购的办法。管理采购与饭菜服务两张皮,质量上不去,价格还贵,学校一方面消耗人力,一方面还得投资,既浪费了人力,又浪费了钱财。有些学校为了引进竞争机制,开办两家食堂,分别承包给不同业主,开展竞争,用市场手段搞活学校食堂服务。这样承包人不得不在质量、价格上做文章,以上好的质量、优惠的价格来赢得顾客。现在师生普遍反映饭菜质量高了,份量足了,价格低了,彻底改变了学校亏损经营且师生意见大的局面。二、整章建制,证件齐全,督促检查为了加强管理,各学校都有专人负责,定期对食堂的水电卫生进行检查,责任到人,明确权限,同时督促承包人办理各种证件,制定各项制度,如《食堂管理制度》《食品卫生制度》和《食堂安全制度》等,要求从业人员定期进行健康检查持证上岗。我局也定期邀请市防疫站的检查人员深入到学校进行检查,查找隐患,加强安全教育,保证师生的饮食安全。三、解放思想,与时俱进,改善办学条件为了彻底改变我市敦煌中学住宿难,敦煌三中无宿参考资料,少熬夜!舍的问题,我局多方融资1500万元,在敦煌中学和三中开工兴建学生公寓和餐厅,分别可配备800个床位,可同时客纳1000人就餐,年底前竣工投入使用。这将彻底解决学校扩招带来学生饮食住宿方面的压力。农村中学也在经费十分困难的情况下,维修、改造现有平房,增加床位,最大限度满足学生住宿的需要。四、今后的设想紧紧围绕改善办学条件,加强后勤服务,提高教学质量这一目标,按照江总书记“三个代表”重要思想,与时俱进,开拓创新,全面做好学校后勤管理社会化,我们的设想是:1、敦煌中学、三中的学生公寓楼年底峻工后,面向社会拍卖,经营权完全与学校脱离,由业主自主经营,学校参与管理,制定要求,使之规范服务。把变卖的资金投入校舍的新建和设施的改造,从而减少后勤管理人员,减轻财政负担。农村学校学生宿舍规模小,设施简陋,但必须大胆尝试承包经营,把学校从繁杂的后勤服务中解脱出来,把精力集中在教学方面。2、市幼儿园在园幼儿1156人,东街、西关附属幼儿园分别为400人、224人,都具备后勤社会化规模,目前都是学校管理,考虑到幼儿没有鉴别饭菜质量和服务水平的能力,以及承包会出现垄断经营的局面因素,我们不提倡对外承包经营,但必须独立核算,自负赢亏,今后教育局不再分配财政供养人员,保育员及后勤人员全部实行聘任制,以减轻财政压力,努力提高服务质量。总之,学校后勤社会化是新时期教育改革发展的趋势,我们要因势利导,广开思路,大胆实践,优化学校资源,减轻学校负担,使学校轻装上阵把主要精力放在教学方面,确保全市整体教育教学质量上新台阶。煤业化工企业对标管理活动工作总结范文【第二篇】一、立足科技发展部部门职责,全面对标提升科技管理水平xxxx年,我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署,按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求,以优化提升科技发展部管理职能为重点,相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作,确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结,我们主要做了以下几个方面的工作:1、进行全面客观的现状剖析,夯实对标基础。现状分析是对标管理工作的重要基础,在这一阶段,我们始终坚持了三项原则:一是关键指标的选取与科技发展部职责紧密结合,重点选择了科技创新投入、国家和省参考资料,少熬夜!部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等;二是数据来源渠道权威可靠,包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等;三是指标数据时间周期跨度较大,包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析,我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。2、深入分析数据背后体制机制差距,明确改进重点。在数据分析的基础上,结合部门职责,集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践,查找出了数据差距背后的深层次问题,表现在:缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低;年度科研计划项目数量偏少,质量不高,管理水平较低,尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少;知识产权意识欠缺,尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足;创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。因此,我们的对标重点集中在科技创新体系,科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。3、确立层级分明的对标主题,凝聚创新合力。针对现状分析的结论,我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题;根据科技管理的关键要素及薄弱环节,确立“构建创新体系,实施重大项目,保护知识产权,培育创新人才,搭建创新平台”为科技发展部对标主题;结合所属企业战略定位及发展方向,确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善,确保了对标工作既围绕一个总体目标开展,又充分彰显个性特色,既独立运作,又紧密联系、相互影响,有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。4、瞄准国际一流的标杆企业,凝练管理实践。在对标一流的过程中,我们越发深刻的认识到,只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验,才能明白什么是高标准和快节奏。因此,我们选择了神华集团重点学习科技管理体系建设,选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行,选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局,选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所,学习科技领军人才引进培育,在此基础上,对先进管理理念、模式和方法,进行消化、吸收和再创新,探索形成符合企业实际、独具特色的科参考资料,少熬夜!技工作管控措施,牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。5、制定科学合理的对标计划,推进改进工作。围绕科技创新投入不足这一问题,以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点,与政府财税部门积极沟通,明确科技资金的提取使用范畴,制定出台了《科技资金管理暂行办法》,确保3%的科技资金投入。围绕科技创新体系不健全这一问题,学习神华集团,调整完善了集团公司科技工作三个委员会,形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。围绕科技奖项偏少这一问题,以强化科研项目管理为重点,试点运行了“专项团队指导、专题细则规范、专账经费管理、专家全程咨询、专门财务监督、专业机构监理”的科研项目“六专”管理法,同时,对标国家科技部的项目申报体制,开发并上线运行了网络申报系统,在广泛征集内部技术需求的同时,编制项目申报指南,面向社会进行公开发布,寻求合作。围绕专利申请和授权数量不足这一问题,以系统长期的知识产权规划和专利布局为重点,制定集团公司《中长期知识产权战略规划》,并配套出台了《知识产权管理办法》、《专利奖励制度》等一系列规章制度,做到知识产权指标与科研项目计划同步下达、同步指导、同步验收。围绕科技创新人才不足这一问题,以构建科研人员晋升渠道为重点,在内部经营管理序列外设立科研技术序列,建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级,并出台了《科研人员激励机制建设规划方案》,通过体制机制的创新,引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。6、建立定量化的考核体系,科学评估对标成效。以对标指标的整改实施效果为主要考核内容,以科技创新投入、科研平台建设、科技创新人才、科研奖项、知识产权等关键指标为核心要素,建立了量化考核指标体系。全年共下达科研计划项目350项,同比增长106%;完成科研计划项目132项,同比增长91%;申请专利148件,完成计划指标值的247%;科技资金投入亿元,完成计划指标值的162%;获得专利授权30件,省部级奖励16项,其中国家科学技术进步奖2项,73项科研成果通过省部级鉴定,较好完成了年度对标目标。二、着眼研究院内部管理,营造全员对标的良好氛围为促进对标任务的分解落实,形成上下联动的全员对标局面,我们积极搭建对标交流平台,开展了多样化参考资料,少熬夜!的对标学习活动,形成了多层次、多角度、全方位、全员参与的对标管理体系,确保了对标工作按计划有序开展。一是在现状分析阶段,重点开展专项对标学习活动。为了全面、系统、深入的了解标杆企业的优势,研究院组织开展了“知科情、学制度、强管理、上水平”对标学习主题活动,以“制度建设同行为养成并进、人才培养与技术开发齐飞”为目标,先后整理了6期、81篇对标活动学习专刊,督促各部门开展了每日半小时对标学习,逐渐养成了全体员工自觉阅览科技信息、及时掌握科研动态、深入研判产业形势的良好习惯;以研究院《决策参考》为信息载体,增设对标专版,集中搜集优势企业科技创新先进理念和做法,截止目前,已经先后印发47期,汇聚了神华集团、中航集团、中核集团、中石油、中石化、中煤科工等一流企业在科技管理、技术创新等方面的探索实践,为科技管理模式的建立积累了丰富经验。二是在对标改进阶段,促进对标管理与重点工作紧密融合。坚持将对标管理与企业党建工作相结合,以提升全体党员干部对制度的理解和综合运用能力为目标,先后开展了8个部门在中心组学习会议上对标发展讲制度、讲流程活动,有力推动了研究院制度设计和流程优化,促进了内部管理的制度化、流程化和规范化;坚持将对标与科技重点工作相结合,举办了部门对标访谈活动,指导各部门围绕职能定位及重点工作,全面总结工作经验,查找管理短板,明确对标重点、改进举措、赶超路线图和时间表,并对各部门管理亮点和对标经验进行深入推广;坚持将对标与企业文化工作相结合,开展了“岗位做贡献·青春展风采”岗位描述大赛、“成长成才进步”演讲比赛等活动,选树了内部青年员工标杆,增强了青年员工岗位责任意识,营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。同时,加强对所属单位对标工作的指导,以召开专题会、经验交流会、培育内训师等方式,及时了解各所属单位对标工作开展情况,工程中心xxxx年新获批组建陕西省煤制烃类工程技术中心,国家级平台数量达到1个、省级平台数量达到2个,成为内部科研平台建设方面的对标典范。三是在对标总结阶段,构建覆盖全岗位的长效对标机制。xxxx年10月30日,集团公司在韩城矿业公司召开了对标管理阶段性工作座谈会,为贯彻落实会议精神,促进对标管理向全员、全过程和重点领域覆盖,研究院启动了立足岗位、横向对标活动。活动要求,每名员工既是岗位对标的责任主体,又是实施主体,均要根据自身岗位目标和工作职责,全面梳理岗位例行工作,参考资料,少熬夜!深刻剖析岗位履职现状,针对短板合理选定标杆,明确对标重点、改进计划及措施。截止目前,30个员工岗位已经完成了岗位对标方案的编制工作,正在对岗位管理短板进行逐项整改和落实。三、xxxx年对标工作重点xxxx年,研究院将继续按照集团公司对标管理工作的要求,以“支撑
本文标题:化工管理总结4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10337161 .html