黎明-员工职业生涯管理

主讲老师：黎明2019/9/191找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台河南电力检修公司员工职业生涯管理专题主讲老师：黎明简介高级人力资源管理师、资深人力资源专家；世界500强外资企业8年高管经历；；西安交通大学总裁培训、陕西彼岸咨询机构特聘讲师；全球世界500强万宝盛华（中国）特聘专家；上海人才西部公司、陕西关天资本公司战略顾问；西安外商投资企业协会、人才交流协会理事；陕西培训师联谊会发起理事、副会长；西安HR360成长学院创办人、首席讲师。河南电力检修公司员工职业生涯管理专题ABCDEOH数一数右图中有多少个三角形？三角形图中有多少个三角形？河南电力检修公司员工职业生涯管理专题导言：检修公司员工队伍现状公司聚集了相当数量综合素质高、专业能力强的员工，整个员工队伍是一支朝气蓬勃、开拓创新的专业化运维检修队伍。公司员工在年龄、学历、技术职称、技能等级、各类专家人才称号等方面与地市供电公司相比具有优势。公司希望给各优秀英才提供更大的施展才华、实现抱负的广阔舞台，与公司一起共成长、同梦想。河南电力检修公司员工职业生涯管理专题检修公司现实中存在的问题公司属专业化运维检修公司，存在专业工作单一、组织机构精简、职业发展通道狭窄。公司员工职业发展愿望高，而现实情况与员工期望值有较大落差。问题：怎样拓宽员工职业发展通道、留住人才、用好人才？河南电力检修公司员工职业生涯管理专题本课程内容•怎样留人主题一•如何拓宽员工职业发展通道主题二•如何用好人才主题三•引导员工职业生涯规划主题四主题一•怎样留人？2019/9/197找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台河南电力检修公司员工职业生涯管理专题一、留人的六个方法二、留人最有效方法三、职业规划留人2019/9/198找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主题一、怎样留人？河南电力检修公司员工职业生涯管理专题一、留人方法二、留人最有效方法三、职业规划留人2019/9/199找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主题一课程进行时┅河南电力检修公司员工职业生涯管理专题留人的6种方法环境留人发展留人激励留人情感留人薪酬留人事业留人留人方法河南电力检修公司员工职业生涯管理专题领导的留人之道通用留人三招学到东西每天开心遇到好上司河南电力检修公司员工职业生涯管理专题心理需求事业留人看到前景必会留人三招领导的留人之道河南电力检修公司员工职业生涯管理专题一、留人方法二、留人最有效方法三、职业规划留人2019/9/1913找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主题一课程进行时┅河南电力检修公司员工职业生涯管理专题留人最有效的三个方法留人最效方法事业留人发展留人情感留人河南电力检修公司员工职业生涯管理专题找讲师，就上中华讲师网人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的，每个人都希望自己被重视。中国有句俗语：“受人滴水之恩，当以涌泉相报”。讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。“生当陨首，死当结草”、“士为知己者死，女为悦己者容”，这无一不是“情感效应”的结果。松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说：“最失败的领导，就是那种员工一看见你，就像就像老鼠见了猫一样没命地逃开的领导。”一个聪明的经理人会永远关心下属，时时为下属的健康、家境、幸福等着领导想。情感留人的最高境界就是“感动”被激励人。领导成效在于“民心向背”，而投资感情则能收获“民心”的重要举措。感情投资是最值得的投资，是回报最大的投资。如何情感留人？河南电力检修公司员工职业生涯管理专题找讲师，就上中华讲师网宽容是情感要素中一种巨大的力量。领导者的宽容品质能给予下属良好的心理影响，使员工感到亲切、温暖和友好，获得心理上的安全感。一个领导者只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能，才能留住优秀的人才。【案例】尼克松在担任美国总统之后，基辛格曾经讽刺他“根本没有能力治理好美国”而一度反对他当总统，但是他的这些行为并没有影响到尼克松总统对他的重用，仍让他担任国家的安全助理。尼克松总统的宽容让基辛格非常感动，他决定倾尽全力帮助尼克松。后来，基辛格以其渊博的知识，独到的见解，和过人的胆识纵横国际政坛，成为驰名国际的外交家。而尼克松总统以他宽宏大量的胸襟，不仅成就了他伟大的事业，更为世人留下了宽容的典范。如何情感留人？河南电力检修公司员工职业生涯管理专题找讲师，就上中华讲师网赞美是情感留人最简单有效的方法美国著名女企业家玛丽•凯美国学者威廉•詹姆斯美国作家马克•吐温美国第16任总统林肯世界上有两件东西比金钱更为人们所需——认可与赞美。人人都喜欢被称赞，人本质里最殷切需求是渴望被人肯定。人性最深刻的原则，就是恳求别人对自己加以赏识。我可以为一个愉悦的赞美而多活两个月。金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足，赞美使人获得心理上的满足。河南电力检修公司员工职业生涯管理专题找讲师，就上中华讲师网赞美是心灵鸡汤•赞美=肯定•赞美=关心•赞美=重视•赞美=尊重•赞美=鼓励•赞美=强化•赞美=信任•赞美=快乐【观点】真正的管理，本质上就是管理员工的源动力。员工源动力没有解决，一切都没有意义。所以，我们天天都要问自己这样一个问题：下属为什么要跟着你干？人家为什么到你这个公司来？河南电力检修公司员工职业生涯管理专题找讲师，就上中华讲师网赞美是情感留人最简单有效的方法•---不吝啬奖品的鼓励•---不吝啬口头的赞赏•埋怨—是团队士气的“毒药”•赞赏--是激发团队战斗力的“火药”•因为吝啬了一句欣赏，少说一声鼓励而让自己失去了优秀的员工┈┈河南电力检修公司员工职业生涯管理专题找讲师，就上中华讲师网管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。松下幸之助你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有赞美激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有赞美激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。然而，现实存在的问题是，很多主管不是在赞美激励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。赞美可以让人无怨无悔河南电力检修公司员工职业生涯管理专题找讲师，就上中华讲师网韩国某大型公司的一个清洁女工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为她请功并问他的动机时，答案却出人意料。她说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死，女为悦己者容”。【案例】忠诚而勇敢的清洁工河南电力检修公司员工职业生涯管理专题2019/9/19找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导至少会说“嘿，干得不错”毫无疑问，任何人都是需要激励、需要被别人承认的。赞美使人的努力得到肯定与赞同，获得心理上的满足，因此也就有了继续努力的动力。在公司里，无论是管理人员，还是一般员工，都希望自己的工作能被肯定。谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天，却得不到领导的一点肯定。当下属呈上的是最好的工作作品，而你却视而不见，这样很容易让下属感慨，觉得何必这么辛苦工作、何必要求自己做这么多、做这么完美？所以，工作品质就会因此而渐渐下降。慢慢地，他们的工作表现必定也会变差。。当一个人费心干完一件事后，你至少对他说句：“嘿，干得不错。”河南电力检修公司员工职业生涯管理专题2019/9/19找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯•施瓦普说过：我很幸运具有一种唤起人们热忱的惟一有效的方法，就是赞美和奖励。没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了。我绝不批评人，而是激励人自觉去发挥他的作用。嘉许下属我从不吝啬，而批评责备却非常小气。只要我认为某人出类拔萃，就会由衷地给予赞美，并且不惜拿出所有的赞词。赞美比批评更管用河南电力检修公司员工职业生涯管理专题2019/9/19找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我很幸运具有一种唤起人们热忱的惟一有效的方法，就是赞美和奖励。没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了。我绝不批评人，而是激励人自觉去发挥他的作用。嘉许下属我从不吝裔，而批评责备却非常小气。只要我认为某人出类拔萃，就会由衷地给予赞美，并且不惜拿出所有的赞词。在南非有一个古老的小村庄叫巴贝姆村，这个村里保留了一个古老的传统，那就是当有人犯错误或做了对不起别人的事情的时候，这个村里的人对他不是批评或者指责，而是全村人将他团团围住，每个人一定要说出一件这个人做过的好事，或者是他的优点。村子里的每个人都要说，不论男女老幼，也不论时间长短，一直到再也找不出他的一点点优点或者一件好事。犯错的人站在那里，一开始心里忐忑不安，或怀有恐惧、内疚，最后被众人的赞美感动得涕泪交流。众人那真诚的赞美和夸奖，就如一服良药，洗涤掉他的坏念头和坏行为，使他再也不会犯以前犯过的错误。【故事】古老而神奇的传统河南电力检修公司员工职业生涯管理专题2019/9/19找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赞美是世界上最动听的语言，一句赞美要比十句批评更管用。—句极其普通但发自内心的、真挚减恳的赞美之语，往往能使人得到莫大的鼓舞与激励。过多的批评指责可能使一个人沉沦绝望，甚至毁灭一个人；而夸奖、赞美和鼓励，常常能给人以巨大的力量，给人带来光明灿烂的前途。俗话说，“领导夸奖有如小幅加薪”。作为领导者，要多称赞自己的下属。试想，如果一位领导者习惯于骂人和警告人，而另一位领导者则习惯于称赞人，那么，哪一位领导者的下属更有信心、更容易发挥潜能呢？显然，每天得到的是警告及责骂的下属，他很有可能对自己的能力产生怀疑，从而养成一种做事瞻前顾后，畏手畏尾的毛病，有了这些毛病，势必又要受到领导的责骂，如此恶性循环下去，人才也会变成蠢才的。赞美比批评更管用河南电力检修公司员工职业生涯管理专题2019/9/19找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台让员工看得到赞赏【故事】美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇小时候是个结巴。韦尔奇的妈妈对儿子说：“你这小子太了不起了，你的脑筋转得比谁都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韦尔奇在妈妈的鼓励下，越来越自信，心理障碍没有了，语言也就越来越流畅了。创建优秀公司文化的最好方式是进行经常性的、具体的和及时的团队赞赏与个人赞赏。在优秀公司文化中，赞赏不是最终的港湾，而是一条永不停息的河流。构建让员工看得到的赞美是领导者的关键职责河南电力检修公司员工职业生涯管理专题2019/9/19找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台让员工看得到赞赏日常赞赏：比如拍拍下属后背、手写一张便条、团队共聚午餐、现场授予证书、赠送致谢礼物以及其他一些你常用来表扬和感激的方式。这是一种低成本、高接触的赞赏方式。卓越赞赏：当员工取得卓越成就时组织所给予的一种更为正式的奖励。这些奖励提供了一种奖赏重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撑公司