某燃气集团管网分公司场站部职责说明书

深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司场站部部门编号部门岗位编制直接领导分管经理平行部门抢修部、管网部、财务部、办公室、安技部下属部门安技组、维修组、罗芳气站、红岭气站、南油气站、大梅沙气站、沙头角气站、瓶组站部门定义场站部是管网分公司一个包括所有场站的部门，主要负责场站的主要安全运营、稳定供气，与此同时还负责管网部的不停气作业。具体功能描述战略管理计划预算1、参与公司战略规划的制订和调整工作，负责编制战略规划中关于场站发展和稳定供气的规划。2、参与公司年度计划编制工作，负责场站部投资计划和预算工作，负责本部门年度工作计划的制订。3、负责各气化站、瓶组站设备的总体维护和测试工作。4、负责有关气化站维修方案的制订工作。5、参与公司制定相关安全管理规定，负责抢修部的抢修工作中的不停气作业部分。市场营销1、负责接待上级公司领导及相关单位的参观和媒体报道。2、负责安全管理月场站的宣传工作。运营管理一、气化站日常运行管理1、气化站调试合格证后，气化站站长负责编制值班表，各值班操作人员按值班表按时交接班，并在《气化站储罐、气化炉、烃压机运行记录簿》上作好交接班记录。2、各值班操作人员按规章制度和操作规程进行巡查、操作，作好《气化站储罐、气化炉、烃压机运行记录簿》、《班前班后安全巡回检查记录表》。3、气化站站长及时上报燃气经营公司气化站液化石油气储量及供气量实际情况，由燃气经营公司安排液化石油气气源调配。气化站站长每天对气化站员工进行规章制度、安全操作规程等内容为主的安全教育，并做好记录。4、气化站槽车进气，值班操作人员及时记录《汽车槽车装卸记录》。5、每日对气化站内的静密封点进行一次检查，并将检查结果记录在《气化站静密封点巡检表》中，每月将静密封检查情况进行统计，并记录在《静密封状况统计》中。6、气化站值班操作人员应严格对外来车辆及人员的管理，严格执行《气化站外来人员管理办法》对来访人员及进出车辆作好登记，记录在《来访人员登记簿》及《重点场站车辆安全检查登记表》上。7、每月月底由气化站站长对气化站进气情况形成《气化站供气安全工作月报表》及时上报安技组。8、气化站值班操作人员每月对气化站内消防器材进行检查，并作好记录在《消防器材维护保养记录》上。9、安技组按检定周期联系好质量监督局的校验人员并通知气化站站长具体校验地点，气化站站长负责及时送检站内压力表及安全阀。10、维修组负责对电气设备、燃气泄漏报警器、阴极保护系统及控制系统的巡检与维护。11、气化站站长应安排操作工严格按《液化气储罐、附件及工艺管线维户保养规程》的要求，进行日常的维护保养，并记录在《设备维护保养记录》上。12、对于气化站值班操作人员发现站内设备存在问题而又无法自行处理时，及时填写《站设备维修维护保养单》，由站长认可后，及时交安技组，由安技组定性后交维修组处理。13、对影响安全生产运行的燃气泄漏、设备故障应立即报告站长、安技组及上级领导，同时按《液化石油气事故紧急处理操作规程》及气化站应急预案处理。14、按《液化气储罐、附件及工艺管线维户保养规程》对地下储罐进行定期抽水，并作好《气化站地下储罐抽水记录》。具体功能描述运营管理15、对本程序运作生成的质量记录，气化站站长每月一次交安技组负责保管。二、瓶组站日常运行管理1、场站部安技组接到安技部的瓶组站验收合格通知单后，组织瓶组站站长、供气调度、维修组对其验收，验收合格后由瓶组站站长安排瓶组站巡查人员开展日常巡查及运行管理工作，对不符合条件的瓶组站，由场站部安技组书面报告安技部，由安技部负责落实整改。2、瓶组站巡查人员按瓶组站站长的指令进行每日的巡查工作。3、瓶组站巡查人员严格按《瓶组站设施维护及检查规程》进行日常巡查，瓶组站钢瓶间的操作执行《瓶组站钢瓶更换操作规程》，气化炉的操作执行相应的“气化炉操作规程”。4、瓶组站巡查人员认真作好《瓶组站运行及维护记录表》（包括瓶组站进出站换瓶记录）、《瓶组站岗位操作记录》、《瓶组站各项检查及处理记录》）。5、瓶组站巡查人员在日常巡查中，发现站内设备存在问题而又无法自行处理时，及时填写《_____站设备维修维护保养单》，由站长认可后，及时交安技组，由安技组确认后交维修组处理。6、瓶组站站长及安技组每月一次对各瓶组站进行检查，发现问题填写《____瓶组站各项检查及处理记录》，对检查中发现的问题，由巡查人员落实整改。7、瓶组站巡查人员必须每月进行站内灭火器的定期检查，并作好记录。8、安技组按检定周期联系好质量监督局的校验人员并通知瓶组站站长具体校验地点，瓶组站站长负责及时送检站内压力表及安全阀。9、维修组负责作好电气、防雷系统的检测工作，并作好记录。10、根据管网连通情况，当安技部通知场站部安技组时，由场站部安技组组织瓶组站的停用工作，并协同办公室作好站内资产财务核销工作。11、各巡查人员负责将形成的记录，交瓶组站站长，瓶组站站长每月一次将记录交安技组文员归档保管。12、对抢修部及公司其它部门组织的不停气作业临时瓶组供气依照《临时瓶组（不停气）作业管理制度》执行。三、维修组日常运行管理1、收到安技组关于接收新场站的投入前，维修组长组织维修组组员对新场站进行验收及设备的调试。2、设备维护保养工作划分：《液化气储罐、附件及工艺管线维护保养规程》、《烃压机维护保养规程》、《空压机维护保养规程》、《柴油发电机维护保养规程》中的日常维护及以周为周期的维护由气站站长负责组织实施，其余由维修组组长负责实施。3、维修组组长按《液化气储罐、附件及工艺管线维护保养规程》、《烃压机维护保养规程》、《空压机维护保养规程》、《柴油发电机维护保养规程》，依据各场站设备状态制定《年度设备保养计划表表》。4、维修组组长根据《年度设备保养计划表》，将设备保养合理安排到《月工作计划表》中，并逐项落实。5、维修组维修员根据《月工作计划表》完成各场站设备的保养工作并记录在《维修保养工作记录表》内。6、阴极保护检测。维修组按《燃气管道牺牲阳极保护系统检测与维护规范》对阴极保护进行定期检测并将检测结果记录在《阴极保护检测记录表》。如检测未达标时需书面汇报安技组，由安技组协调处理。7、防雷防静电保护检测。瓶组站由维修组负责检测，并将检测结果记录在《防雷防静电保护检测记录表》。如检测未达标需书面汇报安技组，由安技组统筹处理，气化站的防雷防静电由集团安技部统一安排检测。8、维修组负责定期统计各设备保养情况，制定易损件的更换和采购计划会同安技组意见报送相关部门，确保配件充足齐备。9、设备维修工作划分:气站负责压力表接头和阀门与堵头的末端连接处轻微泄漏、室内照明（除防爆灯）；安技组负责罗芳自动化控制系统；其余场站的设备维修由维修组负责。10、安技组安全员在以下维修时必须现场监护：设备设施带电工作、带气工作、场站动火、大型设备的维修（需拆分设备）。在其它类型维修时，安全员可抽样监管。具体功能描述运营管理11、场站值班操作人员发现站内设备存在故障而又无法自行处理时，及时填写《站设备维修维护保养单》，经站长确认，及时交安技组定性，报场站部部长再由安技组交维修组安排实施。12、由公司安技部或安技组提出的场站设备的整改项目，由维修组组长制定整改方案，经场站部的安技组确认，报场站部部长、公司安技部及相关部门领导批准后，由维修组组长负责实施，安技组派人现场监护。13、维修组组长接到《站设备维修维护保养单》，根据维修设备的状态，制定出维修方案，报安技组确认后实施。14、设备的大、中维修由集团安全技术部负责统筹、制定方案、组织专业人员维修；维修组配合和协调工作。15、对工作量大的维修需合理安排到《月工作计划表》中，按计划维修。16、供气设备及带电设备参照《液化气场站电器维修安全规程》、《液化气场站配电房检修安全技术措施》，尽量安排在非供气高峰期、不带气的情况进行维修。17、供气设备的大面积维修、影响正常生产、需要长时间停气的维修作业，需要维修组制定维修方案，经部门安技组确认，报场站部部长及安技部批准后，由维修组与相关部门按维修方案实施。18、值班员必须配合维修组进行维修，在需要关闭或打开的设备上，挂上“正在维修，严禁操作”指示牌。19、在维修过程中，不能在一个时段或需要分段的维修时，填写《维修延期通知单》由值班员确认；在暂停维修期间，维修员配合值班员做好防漏气、防漏电、防误操作的措施。值班员必需及时通知该站的所有值班人员和站长以防止误操作并做相应的记录。20、维修组在检查确认所维修项目已超出维修组的能力，应及时汇报给场站部部长，由部长统筹和联系其它部门或专业队伍进行维修。21、在确认维修完毕后，维修员应自检合格后再由值班员复检，确认正常后由气站操作工恢复设备的使用，并将结果填写到《站设备维修维护保养单》。22、值班员、维修员分别在《班前班后安全巡回检查记录表》和《维修保养工作记录表》上记录维修情况。组织和人力资源管理1、参与公司组织结构调整工作，负责本部门内部组织结构设置、定岗定编。2、负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度。员工培养1、参与新员工培训工作，负责相关制度的培训。2、负责本部门员工的岗位培训工作，就本部门员工参加外部培训需求提出申请，并根据办公室的培训计划安排内部工作调整。其它工作1、负责接待集团公司及外单位的参观、考核、活动安排及重大会议、大型活动的组织工作。2、负责本部员工节假日的值班工作。3、负责本部员工福利（含节日加菜费）、劳保用品、办公用品、低值易耗品、标志、标牌、公司通讯费用补贴的发放和机要通讯工作。4、完成领导交办的其它工作任务。流程负责流程参与流程责任监督流程平行部门关系1、每月26日上交安全报表、安全小结至公司安技部，上交优质服务报表至公司办公室。2、定期上交气化站、瓶组站原始运行记录到公司安技部资料室。3、定期上交瓶组站出入库单至公司财务部。编制审核批准生效日期