您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 国际部工作总结范文及计划【精编4篇】
国际部工作总结范文及计划【精编4篇】【导读】这篇文档“国际部工作总结范文及计划【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!国际投标部工作总结【第一篇】2011年工作总结从今年2月份进入部门至今已经八个月了,在这期间,有近四个月的时间在北京国贸班培训学习,在部门学习工作的时间也仅仅只有四个月。但是在这八个月的时间里,我在思想观念和工作水平上都有了很大的提高,然而我们也是比较幸运的,迎来了公司国际化发展的良好机遇,在公司正全面实施“十二五”规划下,打造百亿企业的奋斗目标下,公司将实现三个转变。全公司心往一处想,劲往一处使,为公司成为国际化得大公司而努力奋斗。2011年对衡变来说也是不平凡的一年,今年前三季度公司产值超26亿元,比去年同期增幅很大,今年5月份公司特高压1000kV交流变压器、电抗器及±800kV直流换流变压器技术改造项目开工建造,这一项目的开工为衡变公司国际化发展打下了坚实的生产基础。为在国际上争取更多订单提供技术保证。然而,今年公司的发展也遇到前所未有的困难,在欧洲债券危机严重影响消费者信心的情况下,全球经济增速下滑很快,全球对电力的需求较往年也有很多的下降,在国际市场上,变压器行业的大型企业竞争也异常激烈,为了拿到订单,价格都降到历史的低点。作为刚进公司一年多的年轻一代,我们有义务承担公司未来发展的重担,抓住公司良好发展的机遇,快速成长为公司发展坚实的后备力量,在公司遇到困难和挑战的时候,勇1敢面对,为公司排忧解难贡献自己的力量,我们始终应该记住一句话:只有公司发展了,才能成就个人的发展。公司我们坚强的后盾。一、2011年个人工作总结:(一)学习总结:今年的学习时间占了很大一部分,从今年4月1日开始到7月22日,在这段时间,利用公司给予我们良好的机会,我们有幸参加特变电工第七期国贸班培训。在这近四个月的时间里,我们在国贸班学习了国际贸易实务,国际贸易风险防范,国际市场营销,国际商法,国际招投标,商务英语写作,商务英语阅读,英语口语,公文写作,公司财务等等,总共有近800多课时,相当于大学三年的课程,涉及的知识面非常广,作为一个学电气工程及其自动化专业的学生来说,就在这短短的时间里,我们强化训练,接触到了过去在大学从来没有过的知识,而这些知识将在我未来的工作当中起到重要作用。除了在北京国贸班学习之外,其余四个多月的时间我是在部门度过的,这是一个锻炼我们实践能力的环境,在实际的投标工作中,通过遇到问题,自己亲自去想办法解决问题,我们才能够真正的学到硬本领。部门的培训也非常多,内容涉及企业文化,公司制度,变压器专业知识,项目执行,融资,商务礼仪,投标注意事项等工作需要的各个方面,部门2为了让我们快速成长,我们投标小组还规定了专门的英语口语时间。每日一句英语,每日学习知识等要求,通过每天积累一点,让我们这样一个氛围当中,互相鼓励,快速成长。(二)投标工作总结:在部门工作的四个月当中,总共投标了11个项目,其中一般报价6个,与他人合作全套标书项目1个,简易估价项目4个,投标项目涉及10个国家。通过这四个多月的时间,我已基本掌握了投标的流程,从接到招标文件,到下信息联络单,参数表审核,报价评审表的办理,资质文件的整理,报价单的制订,最后经部门领导审核后发给客户,每一个环节都要把握好时间节点,而且其中常常会遇到意向不到的细节问题,这就要求我们要积累经验,锻炼出应对各种问题的能力,投标过程中,对我自身能力是一种培养,对英语水平,变压器知识,国际贸易方面都有很大提高,同时在投标过程中,部门给于我们投标之外的锻炼机会,例如:车间模拟介绍演练,组织关于销售代理的培训等活动,这些活动不但让我们学到知识,也是给我们上台锻炼语言表达能力的机会。(三)工作中存在的问题在四个多月的投标工作中,有了很大的收获,同时也有很多不足和需要改进的地方。主要有以下几方面:1、投标过程中的细节问题把握不好。由于自己在国贸班培训了近四个月时间,相对其他同事来说,自己在部门工3作的时间相对要少。缺乏相关经验,在投标过程中常常遇到一些难以预料的事情,让我有时不知所措。这需要在未来的工作中要认真学习。2、变压器专业知识缺乏。虽然大学学的是电气工程及其自动化专业,但是大学所讲得变压器知识是有限的,没有经过长期的实践积累,是很难对变压器专业知识有很深的理解的,虽然去年在车间实习了半年时间,对变压器的制造过程有了一个初步的认识,但是这还远远不够,在投标过程当中,会经常涉及到一些变压器技术问题,在回答客户澄清的时候,难以直接的给客户解释清楚。对变压器套管,开关,硅钢片,绝缘水平及其其他附件的技术要求理解不够。这些问题在投标过程中遇到很多问题。3、英语水平不足。投标过程中,常常要翻译很长的招标文件,这段工作中对我英语水平有了很大的提高,但是还是因为自身英语水平不足的原因,在投标过程中,常常会遇到不会翻译的句子。影响了工作的进展。其次,英语口语水平不足,作为国际贸易的销售人员,英语口语是最基本的要求。然而这方面的缺乏,将是个人未来发展的瓶颈。二、对国际化的建议:1、强抓国外市场的管理工作。国际经济形势变化多端,我们要准确把握好国外对电力的需求情况,积极面对困难,加强在国外市场的公关力度。2、搜集项目信息。国外办事处要想法设法得到项目信息,反馈给公司内勤人员。并做好统计工作,建立档案。3、加强国际市场的人才培养。公司应该制定一个规范的人才发展培养计划,根据不同人的个人爱好和选择,有针对性的培训各自岗位专业知识。三、2012年工作计划:2011年已经接近尾声,衡变正处在走向国际化的关键时期,而我们的知识水平还远远不能应对国际化的工作,我们必须时时刻刻的意识到主动的学习,快速的成长成为衡变公司国际化道路中重要的力量。学习到的知识不光是为了工作,而且也是自己一生的财富。郭总曾经讲过一句话让我印象最深:“家有万金不如一技在身”。对于我们刚从大学毕业才一年的人来说,要学的东西实在太多,我们一天也不能怠慢,尽一切可能去给自己充电。有句话说的好:书到用时方恨少。在公司走向国际化得过程中,会遇到各种复杂的问题,需要整个部门团结一致,发挥各自的才能去学习认识问题,分析问题,解决问题。才能让衡变的国际化又好又快的往前发展。1、坚持做好本分的工作。在今后的工作中,我将努力找到工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服,认真对待每一个项目,以客户需求为导向,积极合理回答客户的疑问,同时,积极配合其他部门的工作,准备好项目相关资料,做好领导决策工作,提高工作效率。2、积极主动学习,学习是我们工作的精神粮食,学习是为我们工作提供有力支持,多看关于变压器,国际贸易,招投标,成套项目,英语等相关知识的书籍。从不同的角度理解自己的工作。不断反省总结,不断鞭策自己给自己充电,5提高自身素质与业务水平,与公司共同进步,共同成长。3、积极乐观的心态面对工作。人在任何时候都应该有一个好的心态,尤其在在工作中,难免会遇到一些困难,而我们应该以最好的心态去面对,想办法去解决问题,一味的抱怨是不能解决问题的,也不会让自己成长的,做一个内心强大的人,对以后工作能力会有很大的提升。4、做一个有责任感的人。在每一个岗位都要责任心,在投标过程中就更要把责任心时时记在心里,这样才能把工作做好,我们的中标率才会更高。衡变的国际化是公司打造百亿企业的重要驱动力,需要我们拥有强大的知识作后盾,那么,从现在起,我们把学习作为习惯,每天进步一点,把握好公司国际化的机遇,为公司早日实现百亿企业贡献自己的力量。国际采购部工作总结【第二篇】国际采购部工作总结(管理评审输入)通过贯标活动,推动了国际采购部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作,使国际采购部的各项工作由原来只注重“比价采购”提高到对运作全过程中质量管理进行评价,建立质量管理体系。贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别,按GB/T19001-2008标准标准要求,参与编制了《质量管理手册》,《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《不合格控制程序》、《改进控制程序》,《工作手册汇编》,《质量目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按控制程序进行管理,从较粗放的管理迈向精细管理、从“人治”的管理迈向更加“法制”的管理。对重要过程建立了文件化的控制程序,根据文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么写,怎么写、怎么做,怎么写、怎么查,查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的基本要求。为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作,我部编制了包括《采购物验证管理制度》、《产品检验规范》等,及作业指导书可操作的文件汇编。对于各部门的沟通和协调,按《质量手册》中相关规定的要求进行相应的活动,以保障质量管理体系的建立、实施和保持。组织各部门对质量目标进行了分解,对关键过程和特殊过程实施了有效控制,制定了《质量目标分解及实施措施》。贯标后我部要求公司的各部门对质量方针,目标完成情况进行评价及控制。国际采购部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求,编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施,步入法制治理企业的时代。本年度至今未出现产品采购质量的问题,乃至引起顾客投诉或报怨。公司制定的质量目标全部完成,a产品开箱合格率100%;b顾客满意率95%;;c员工培训覆盖率100%。为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运作,我部按标准要求组织编制了《产品检验规范》、《进货检验规程》等作业指导书,规范了本公司运作管理工作。质量管理体系通过几个月的有效运行,我们认为质量管理体系是适宜的、充分的、有效的,目前尚能满足要求不需更改。国际采购部/2010-12-08国际贸易部工作总结【第三篇】国际贸易部2010年工作总结今年1至12月份以来,国际贸易部在公司领导下,积极开拓国际市场,向外商介绍公司的经营状况和产品性能,做好报价和寄样工作,参加国内国外有关展览会,抓好有关工作的落实。现将我们所做的主要工作汇报如下:一、积极参展,开拓国际市场。今年4月6日至9日,我们去莫斯科参加了2010年莫斯科国际建材展览会。这个展会规模较大,有9个大型展览馆,参展商除了俄罗斯外,还来自中国、韩国、日本、德国、意大利等国家和地区,商家精英荟翠,建材产品琳琅满目,展览馆设计新颖,装璜高雅。采购商来自世界各地,奔走于各个展览馆,寻求自己所需的产品,搜集资料和价格。我们热情接待来访的每一位客户,积极做好报价工作,细心解释他们询问的有关问题,将样品发送给一些重点客户。6月3日至5日,我们派人去北京参加了第四届中国国际墙材展,10月20日至24日,去南宁参加第七届中国-东盟博览会,11月22日至25日,赴迪拜参加了2010年阿联酋迪拜国际建筑、水处理技术、空调制冷、五金玻璃及卫浴设备展。通过上述四次展会我们共接待国内外客户200多名,扩大了企业和产品的知名度,广交了朋友,开阔了视野,更新了观念,为今后进一步开拓混凝土外加剂的国际市场奠定下了良好的基础。二、推介产品,发展国外客户请有关部门对我们的4种主要产品作了鉴定,并出具了相关证书,1从而为我们的产品提供了科学的依据和有效的出口保障条件。与100多名外商保持着业务信函的来往,谈产品的功能,报价,寄样,测试产品,了解工业萘的国际市场价格。有位巴西客户对我们的TJ-9聚羧酸高性能减水剂十分感兴趣,为了使这个产品打入巴西市场,自3月份以来,他和他的客户对我们的样品进行了大量试验,虽然试验多次未达到预期的目标,但他们仍不放弃努力。七月份,他从巴西带来了在巴西销量较好的一种聚羧酸减水剂,要我们做试验,比较我们产品与他们样品之间的差别,寻求我们样品在巴西试配成功的有效方法。为了配合好他们的试验,我们实验室对客户和我们的样品,按照对方要求,反复实验,终于寻找到了最佳方案,并提供给客户。三、想方设法,争取政策支持今年以来,在上级有关部门和公司有关部门的支持和帮助下,我们开展了国际市场宣传推介工作,印制了3000册产品目录,
本文标题:国际部工作总结范文及计划【精编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10346172 .html