采购成本控制流程图及说明表

采购成本控制流程图及说明表总经理采购部财务部相关部门开始物料需求审批①是否有计划②办理采购手续③控制订购批量④采购形式选择⑤控制采购价格填写《购货订单》审核审批组织验收付款结束16.采购成本控制流程说明表任务概要采购成本控制流程节点控制相关说明①相关部门根据作业实际情况，向采购部提出物料需求，采购部判断需求是否在采购计划范围内，如果在采购计划范围内可以立即办理采购手续，执行采购；如果不在采购计划范围内，填写《物资申购单》经总经理批准，办理相关采购手续②《物资申购单》经总经理签字确认后，采购部需要办理相关的采购手续，如填报出差申请、用车申请、采购借款等③采购部需要对每次的采购数量进行审核，并检查使用部门负责人是否在《物资申购单》上签字，采购批量的控制必须满足采购经济效益最大化的原则，达到库存与计划用量的平衡④采购部可以根据采购物资的特点，选择最有利的采购形式，如招标采购、网上采购等⑤采购部要通过各种途径控制采购价格，事先做好询价、比价、议价等工作，如有需要可以实施采购成本分析工作