5-6周职业生涯规划——职业锚

[e-mail]1职业生涯发展的新概念——职业锚（CareerAnchor）[e-mail]2发现提高成长职业生涯发展的基本概念职业生涯---生命工作lifework(有偿或无偿)职业生涯发展——为了做更有意义的工作而不断发现并提高自我能力的成长过程。CareerDevelopment---Growthtowardyourpotentialtodomeaningfulwork职业生涯发展贯穿人的一生工作家庭娱乐学习发现提高成长发现提高成长[e-mail]3职业生涯发展可以让企业——适合企业的需求适才适岗、提高工作效率按照企业需求培养并提高员工技能使员工能担负起更多的职责的工作留住优秀人才明确人力资本是企业最有价值的财产[e-mail]4职业生涯发展CDP的方法自我鉴定Self-directedactivities职业或心理咨询师的指导Counselorguidedactivities团队支援Groupsupportedactivities以上方法的综合[e-mail]5职业生涯自我意识---职业锚我会能力我想动机、理想我喜欢，有价值价值观职业生涯的锚[e-mail]2019年9月19日6职业锚•在你目前从事的工作中，你是否希望这份工作能满足自己各种需求，金钱、地位、独立、施展才华……你希望从中得到这一切，但你不得不承认，没有一份工作，可以满足你所有的需求。那么，当这些需求不能同时得到满足时，哪个才是你最不能放弃的呢？这时，你就需要了解自己的职业锚。[e-mail]2019年9月19日7指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。职业锚就是人们在选择和规划自己职业时所围绕的中心，是企业和个人进行职业决策时必须考虑的核心要素。职业锚（Careeranchor）[e-mail]2019年9月19日8•在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的职业锚理论是由美国E.H.施恩教授提出的。•1961年开始施恩对斯隆管理学院的MBA毕业生，进行关于职业发展和组织职业管理的研究与调查。施恩在对他们的跟踪调查和对许多公司、个人及团队的调查中，形成了观点，提出了五种职业锚的概念。随后，国外许多机构进行了大量的试验来研究职业锚理论，在1990年拓展为八种职业锚，此后的研究表明：目前的八种职业锚可以概括所有的锚位。[e-mail]9职业锚——职业人工作价值观的体现经营管理生活稳定专业技能企业家式的创新自律/独立[e-mail]2019年9月19日101.技术/职能型•这种类型的人追求在技术/职能领域的成长、技能的不断提高及其应用的机会。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域的挑战。通常不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着他们不得不放弃在技术/职能领域的成就。[e-mail]2019年9月19日112.管理型•管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果。他们想去承担整体的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。[e-mail]2019年9月19日123.自主/独立型•这种类型的人希望随心所欲地安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。[e-mail]2019年9月19日134.创业型•创业型的人希望用自己的能力去创建属于自己的公司或产品，而且愿意去冒风险，克服面临的障碍。他们想向世界证明，公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们也在学习并寻找机会。一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。[e-mail]2019年9月19日145.挑战型•挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和困难，如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。[e-mail]2019年9月19日156.服务型•服务型的人一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病等。他们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的变动或工作提升。[e-mail]2019年9月19日167.生活型•生活型的人希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，喜欢平衡个人的、家庭的和职业的需要，因此，生活型的人需要一个能够提供“足够弹性”的工作环境来实现这一目标。生活型的人甚至可以牺牲职业的一些方面，例如放弃职位的提升，来换取三者的平衡。他们将成功定义得比职业成功更广泛。相对于具体的工作环境、工作内容，生活型的人更关注自己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事情及怎样自我提升等。[e-mail]2019年9月19日178.安全/稳定型•这种类型的人追求工作中的安全与稳定感。他们因为能够预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。稳定感包括诚实、忠诚及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个很高的职位，但他们并不关心具体的职位和工作的具体内容。[e-mail]18工作价值观的形成能力价值观动机就业初期7-10年工作经验•工作的成功/失败体验•周围对自己的评价•换岗/跳槽•各种充电培训等通过各种各样的经验逐渐形成自我的工作价值观[e-mail]19通过职业锚设计职业生涯的步骤第一步第三步第二步明确自我能力以自己的重要价值观为基准，确定职业生涯目标过去现在具体的职业生涯设计[e-mail]20我的职业锚希望自己成为的人个人与组织的关系从组织获得的价值自律程度在组织中的角色工作本身报酬发挥的能力、技能、知识工作领域工作特性工作环境对所属组织的了解地点（大/小）工作中可使用的资源办公环境人际关系生活个人的兴趣爱好家庭物质生活的需要[e-mail]2019年9月19日21实践活动•寻找自己的职业锚？技术能力型的职业锚管理能力型的职业锚创造型职业锚安全型职业锚自主型职业锚[e-mail]2019年9月19日22利用职业锚进行职业生涯规划，可以参考以下步骤1.自我探索：学习认识自我是一个终身的工作，因为每一个新的体验都可能提示自己新的方面。通过分析自己的职业锚，深入了解自己的职业价值观，才能准确地进行职业定位，少走弯路。2.职业探索：分析目前的工作是否满足自己的职业需求？它与自己的职业锚有冲突吗？它是否发挥了自己的才能，满足了自己的需求，实现了自己的价值观？[e-mail]2019年9月19日233.职业计划：根据探索结果，分析自己是否需要重新设计职业生涯？当重新思考将来的职业变换时，它们是否符合自己的职业锚？自己需要其他的培训和教育吗？自己是否需要回避某些特定的职业变换？4.生涯管理：职业生涯是一个动态变化的过程，个人需要不断地积累工作经验、探索自我，不断地进一步确认自己的职业锚。现在的职业世界越来越复杂，雇主很难确定对所有人都适合的东西，在面临变幻的职业选择时，职业生涯管理的责任更多地落在自己身上。[e-mail]2019年9月19日24注意•如果职业锚不够清晰，一个可能的原因是：一个人不具备足够的生活经验来发现对他而言什么是最重要的。•另外，一个人不会有两种或以上职业锚。只有当一个人进入一种不得不进行职业选择的艰难情景中，比如做出某种重大选择的时候：换工作或是自己创业？他才能更加明确自己真正的职业锚。[e-mail]2019年9月19日25根据工作价值观可以把中国人分成如下6类•工作满足型：这类人特别希望工作能够与他们的兴趣一致，能够从事比较有意义的工作。•理想主义者：这类人对工作条件、工作活动、工作回报以及工作上的尊重与影响力都非常注重。•安逸享受型：这类人最看重工作条件比较好，工作比较稳定，不需要加班加点，工作时间安排能符合他们的个人需要。•随遇而安型：这类人对工作条件、工作活动、工作回报以及工作上的尊重与影响力都不注重，大都是随遇而安的人。•回报驱动型：这类人特别看重通过工作所获得回报，包括物质上、精神上等各个方面的回报。•创业型：这类人对于工作条件一点都不挑剔，他们特别希望能够从事有意义与成就感的工作，能够有足够的自由与影响力来把工作做好。[e-mail]2019年9月19日26各种单位中占比例最大的价值观类型•在外商独资企业工作的人中，“理想主义者”（３５.５％）的比例是最大的。•民营企业中，“工作满足型”（８.５％）和“创业型”（２６.４％）的人数比例最高。•事业单位或政府机关中，“安逸享乐型”（１７.８％）和“随遇而安型”（８.８％）的人相对较多。•另外，还分别有２２.７％的国有企业职工和２２.４％的政府机关或事业单位职工属于“回报驱动型”。[e-mail]2019年9月19日27各种单位中占比例最小的价值观类型•民营企业中“安逸享受型”的人数比例最小，仅为8.7%•外商独资企业和民营企业的人群中属于“随遇而安型”的比例最小，其比例则都为5.3%。[e-mail]2019年9月19日[e-mail]2019年9月19日29•民企人想“创业”•外企人追求“完美”•国企人注重“回报”2019年9月19日306周我们帮助企业的CDP管理咨询招聘信息的发布职业生涯发展及咨询企业培训企业选拔人才的测评工具支援企业的职业生涯发展计划2019年9月19日31案例分析1—美国邮政局系统的CDPCDP的方法：•“晋升不是唯一出路”•“生涯职业（LIFECAREER）”——引入“BigFour”的概念•指导者培训课程——每年选拔20名指导者进行职业咨询培训。•定期对员工进行培训及各种测评（兴趣、性格、目标、工作完成度等）结果：企业开始重视影响员工工作的多方因素，如：家庭、个人兴趣等，从相关方面对员工进行援助。从而使员工从内部到外部都得到较好的协调，提高了生产效率。2019年9月19日32案例分析2—日本RECRUIT公司•招聘公司•每半年总结并制定计划，同时与主管经理讨论自己的工作方向(明确自我职业锚)•公司内部随时有职位公开招募•公司按照员工的特点制定各种培训课程•鼓励员工到相关企业中工作•专业的职业咨询师2019年9月19日33谢谢!2019年9月19日34•椰子大哥免费赠送30页PPT，《有效的职业生涯规划》，请将底板设成黄色……•椰子大哥，[e-mail]•欢迎交流互动，互相换PPT资料2019年9月19日35有效的职业生涯规划2019年9月19日36有效的职业生涯规划•为什么要进行职业生涯规划•成功人生的关键•为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始•自我认识的重点及如何认识自我•职业生涯规划采取的原则•面试与个人建立•毕业生常出现的心理困惑及解决方法•热门的职业及就职后的其他问题2019年9月19日37一、为什么要进行职业生涯规划–什么是职业生涯–时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、技术的发展）–个体的要求：个体