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国有企业党建工作总结范文【最新4篇】【导读】这篇文档“国有企业党建工作总结范文【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!国有投资公司工作总结和工作安排剖析【第一篇】文昌市旅游投资控股有限公司2012年工作总结和2013年工作计划2012年工作总结2012年,公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事长的正确领导下,坚持科学发展观为指导,深入贯彻落实省委省政府确定的“科学规划年”和“项目建设年”精神,紧密围绕市委市政府的决策部署,努力探索经营发展模式,全面实施“一湾四战区”战略,加快调整转型升级,克难奋进,开拓创新,全力以赴推进落实年度工作任务,各项工作均取得显著成绩。一、主要工作完成情况(一)年度经营指标实现“6增1减”经过扎实有效营运,我司总体经营情况良好,投资和收入大幅增长,经营指标实现“6增1减”的创新纪录:1、完成投入98576万元,同比增加46966万元,增长91%,人均完成投入1516.55万元;(此项请罗副总、战略发展部核定数据)(以下项请洪副总、财务部核定数据)2、到位资金80006.3万元,同比增加46180.1万元,增长136%;3、经营和投资收入848.75万元,同比增加370.22万元,增长77%,人均收入13万元;4、利润总额333.58万元,占全年预算的104%,人均实现利润5.23万元;5、上交税金2969万元,下游企业上交税金1900万元,人均纳税45万元;6、净利润247.42万元,完成全年预算的100%,人均净利润3.8万元;7、成本费用514.55万元,占全年预算的65%,人均成本7.9万元。(二)经营管理和项目建设亮点纷呈一年来,公司加强企业经营管理,全体员工发扬吃苦耐劳、奋力拼博、敢打硬仗的精神,全力推进市政公建、保障性住房和自营开发3大类19个项目建设,10大工作亮点耀眼夺目:1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高,成本费用控制效果显著,经济效益增长明显,累计收回应收款项41890.21万元。(此项请洪副总、财务部核定数据)2、项目建设造价审计核减率为30.8%,为政府节约投资810万元,全年已完工项目造价均无超过概(预)算。(此项请魏副总、预算部核定数据)3、汪洋排球馆项目全面完工并投入使用,企业品牌形象进一步提升。4、公司承建的9个保障性住房项目占全市保障性住房建设任务的80%。超额完成省里下达给文昌市政府的保障性住房建设任务,为市委市政府争得荣誉。5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适用住房认购工作,达成市委市政府既定目标。6、建成龙楼农民就业安置项目--龙楼商业街区,为文昌失地农民再就业工作提供了保障。7、交通战备保障基地项目基本完成,年底前可实现酒店开业迎宾,为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。8、提升八门湾绿道景区运营服务,实现旅游业务经营收益零(新)起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大亮点。9、新增1个自营投资建设五星级标准红树湾3号酒店荐、1个社会合作经营体彩乐吧项目,企业战略转型开始起步(崭露头角)。10、管理上台阶,公司被市政府评为2012年度人才工作先进单位,杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称号,罗泓副总经理被评为市优秀企业经营管理人才。全年无重大安全责任事故。二、主要特点和做法(一)科学调度,统筹兼顾,确保了项目建设顺利推进(此项请魏副总及工程口提出意见)1、实行项目领导问责。按照省、市政府项目建设“六个一”要求,公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项目、旅游酒店项目作为问责项目,市领导多次亲临项目一线调研,公司领导每周几次深入施工现场指导,协调解决建设过程中出现的问题。红树湾3号酒店项目在项目用地未完成征用情况下,克服困难,主动问责,通过每周两次工作周报方式,争取市领导及公司领导的指导和支持,完成酒店委托管理合同签订,完成临规证及之前手续办理,进入施工图设计阶段。项目施工围墙、施工道路及临水临电工程完成既定任务目标。(增加问责项目好的做法)2、抢抓项目建设进度。树立“工期就是效益”思想,全力以赴抢工期,争分夺秒抓进度。一是科学安排工期,加大组织协调,合理安排作业面,使工程环环相扣。排球馆项目提前完工并投入使用,汪洋广场项目抢抓被调整修改耽误的时间,元旦前完成交付使用。二是抓紧手续办理。前期部门主动做好与市建设、国土、规划等部门沟通协调,敢于打破常规,做到速报速办、特事特办。共完成2个新建项目前期、7个工程招投标、4个前期手续完善、7个施工报监报建。(增加项目好的做法)3、实行三级质量管理。即施工单位自检、监理单位抽检、业主单位监督。一是设计把关,总工办积极介入设计阶段,精益求精。二是施工把关,每道工序都按规范和设计要求施工,检验合格方可进入下一工序。三是技术把关,充分发挥总工办和工程师作用,加强施工图设计、技术、工艺及选材审查把关。四是监督把关,公司成立安全生产质量监督检查小组,每月组织一次安全文明和质量检查,召开安全文明施工现场会,及时反馈,全程跟踪,有效防止工程质量、安全生产问题发生。(增加项目好的做法)4、严格工程预算审计。建立健全合同预算管理为主要内容的各项制度,规范招投标、工程变更、工程款支付等环节,严格执行预算控制、合同支付、集中审批、直接支付、专项审计,形成一套科学、有序、高效的运作机制,有效地控制投资成本,防止工程腐败,使项目建设走上制度化、规范化、阳光作业轨道化。合同预算部全年完成工程审计807项,成本核减率达到30.8%,实现了为政府减负、为公司增收。(二)创新思路,拓宽渠道,融资和资本运作能力增强(此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法)在宏观政策收紧、政府平台受限、有效资金不足情况下,我们客观分析形势、认真研究对策、创新工作举措,不断拓宽融资渠道,今年累计融资18000万元,取得了较好的成效。1、争取公司资本注入。在市委、市政府的支持帮助下,积极协调财政、国资、国土等等部门,争取政府经营性资产注入,实收文昌迎宾馆土地出让金18000万元资产注入。2、积极拓宽融资渠道。今年内已实现银行审批到位贷款15148.22万元,完成项目合作融资100万元。同时偿还各项借贷款本息12718万元。其中借款本金11000万元,贷款利息1718万元。3、强化银企项目对接。加强与金融机构的合作,挖掘融资项目。完成建行保障性住房公积金贷款11908.22万元,工行保障性住房公积金贷款3240万元,农信社红树湾3号酒店项目达成授信协议,正在全力推动到位资金45000万元。4、正确把握投资节奏。把抢工期与资金申拨进度、销售回款速度结合起来,抓好项目申拨资金、销售回款的集中统一使用,保障各项目按工期要求、按进度计划施工。全年共拨付各项工程建设资金元。其中:(此项请洪副总、财务部核定数据)(1)市政公建项目:排球馆万元、景观广场万元、青少年活动中心万元,老年活动中心万元,生态公园万元;八门湾绿道(含驿站及农家乐)万元;龙楼航天安置区特色商业街区地块四万元、地块五、地块六万元;(2)保障性住房项目:11年廉租房一期万元;11年公租房一期万元、二期万元;椰乡人家经适房万万元;政法保障房一标万元、二标万元;北二环观海居项目万元;教育保障房万元;卫生保障房一标万元、二标万元、三标万元;华侨农场安置房一期万元;12年经适房万元;(3)自营项目:交通战备保障基地万元;红树湾3号酒店万元;龙楼航天征地农民就业产业园一期万元;八门湾红树林国家湿地公园万元。(三)谋求发展,拓展空间,开发性项目经营成效显著(此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法)围绕公司“一湾四战区”目标,打造主营业务和盈利模式,公司自有实体经营迈出了坚实的步伐。1、扩充资产储备。完成原南阳小学土地及其附属建筑物1099万元资产注入并实现资产增收,正在积极争取市政府大楼西侧30亩土地资产注入工作。2、拓展实体经营。积极争取市政府对八门湾绿道景区管理养护资金扶持,取得市政府绿道养护资金305万元,省旅游委专项基金100万元,实现旅游经营收入突破100万元;在王云常务副市长支持帮助下,与省交通厅合作,投资5000万元建设省交通战备保障基地;在原昌龙公司基础上变更成立红树湾三号酒店投资有限公司,自筹资金46800万元开发建设五星级红树湾3号酒店。(四)完善制度,规范管理,公司自身建设进一步提升立足于向内挖潜,以完善机制、制度建设、党群文化建设为着力点,全面加强公司自身建设,实现了工作作风大转变、工作热情大提高、工作业绩大提升、员工待遇大改善。1、完善内部管理机制。按照多元化发展战略,调整完善公司组织架构设置,变更投资发展部调整为战略发展部;组建前期项目部,集中归口公司项目前期报批报建工作;组建房屋销售组,加强销售款项清收工作,全年销售回款42662.16万元(此项请洪副总、销售部核定数据),为项目建设提供了资金保障。建立《印刷管理制度》、《职称、执业证书管理办法》,修订《车辆管理制度》、《合同管理暂行办法》、《考勤管理暂行规定》,加强制度执行力的监督检查,使各项制度成为全体员工自觉行动。2、提升人力资源管理。一是抓好人才聘用留。今年共组织人才招聘9场次,遴选聘用12名专业人才,员工流动率控制在20%以内。二是采取请进来、走出去等多种方式抓好人才培养,全年共组织各类培训46人次,队伍素质得到全面提高。三是强化绩效奖惩激励,出台《绩效考核方案》,奖优罚劣,奖勤罚懒,彻底打破平均主义和“干多干少一个样,干好干坏一个样”的问题,让想干事、能干事、干成事的人不仅有平台,有地位,还要有更多的报酬;充分挖掘人与组织的潜力,组织实施部门负责人岗位竞聘和二级公司全员竞争上岗,激发了员工创新热情、主观能动性。全年度共有47人次获得奖励和职务晋升,分流人员1人,淘汰3人。(此项请总经办核定数据)3、规范财务“三化”管理。制订并实施财务规范化、流程化、预算化管理。建立公司内部预算执行跟踪体系,加强成本费用控制力度,严格规范接待等费用和办公用品购置程序,实行计划约束,做到支出有预算、开支有标准,审批有程序。对二级公司财务核算、财务管理及内控制度建设和执行情况进行质询与抽查,促进公司规范化管理。四是引入外部监督、检查机制,随时接受财政、审计等部门的检查、审计和监督。(此项请洪副总、财务部提出意见)4、强化企业作风建设。在市委、市政府的部署和指导下,公司成立“庸散懒贪”专项治理领导小组,积极开展法制教育,落实廉政责任制,明确业主单位与施工、监理单位的廉政权责。通过扎实有效的学、教、管活动,增强了项目管理人员廉洁自律意识,提高了工作效率,形成了一个纪律严明、团结务实、作风顽强、开拓进取、廉洁高效的旅控集体。5、党群文化工作走上正轨。一是建立共青团支部、工会组织,组织党员领导干部民主生活会,学习贯彻党的18大会议精神,组织党团员参加市里水利修建等主题组织生活。二是积极开展企业文化建设,参与市里组织活动20余次,媒体报道绿道和项目建设情况10余次;工会组织员工看电影、联欢会、球类、献血等文化公益活动35余次,为黄文宏经济困难捐款2.41万元。党群文化活动的有效开展,切实增强了员工主人翁意识,激发创先争优的内生动力,彰显出强大的凝聚力和战斗力。(此项请总经办核定数据)三、存在的主要问题回头看2012年工作,总的感到,公司整体能力既强又弱,各项工作进展既很突出,又明显不够,还存在不少问题。一是内部管理不适应战略转型需要。表现在人与事不匹配,不适应公司当前业务以及战略调整要求;制度流程还不够完善,集团化管控还未真正形成;业务不协调、信息不对称、“庸散懒软”现象还存在,单打独斗、办事拖延,缺少团队合作、集体智慧办业务、干大事。二是融资能力不适应战略转型需要。自身造血功能弱,自有资金实力不足,目前部分项目资金缺口大,偿债压力大,市场化项目推进慢。三是经营业务不适应战略转型需要。公司业务相对单薄,不平衡、不协调、不可持续问题突出,还没形成规模,收入来源不稳定,保障乏力。2013年工作计划一、总体思路不久前结束的中央经济工作会议明确提出,2013年要继续实施积极的财政
本文标题:国有企业党建工作总结范文【最新4篇】
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