项目监理机构人员岗位职责【实用4篇】

项目监理机构人员岗位职责【实用4篇】【导读】这篇文档“项目监理机构人员岗位职责【实用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程部机构、人员岗位职责.【第一篇】机构名称工程部机构目标1.职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。2.职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。3.提供服务目标:提供科学、合理的技术支持和服务。机构职责简述1.贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准,在项目经理部总工程师的领导下,负责项目的施工技术管理工作。2.负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。3.负责核对设计文件,建立工程数量控制台帐。4.负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案,组织交底,并监督实施。5.负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作,配合上级单位的控制测量和复测工作。6.参与施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底,7.负责项目计划、调度工作。编制项目年度(季度、月度、周施工进度计划,并下达施工生产计划;编制项目年度(月度、周报告;负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作,定期组织自检,发现问题及时整改。8.负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表,组织交底和培训,并监督实施。9.负责变更设计业务工作,编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。10.负责推广应用新材料、新技术、新工艺,积极推动技术创新工作。负责组织项目QC活动,开展课题攻关、评审及申报等管理工作。11.负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作,编制工程技术总结和竣工资料。12.负责建立施工技术管理基础台账。三条红线1.不执行法律、法规、行业部门和企业等的技术管理要求。2.不坚持工作原则和标准。3.以权谋私,推诿扯皮。八个注意1.认真学习国家、上级单位有关管理办法和文件,熟悉管理工作内容。2.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律和守法。3.及时编制项目技术资料,并监督实施。4.工程信息高效,计统调工作开展及时、准确、有效。5.勤检查,及时发现并处理各类技术问题。6.确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。7.工作作风务实高效。8.重大技术问题及时报告。机构基本职能要求1.组织实施能力:能够合理组织施工技术管理工作。2.产品交付能力:能够按期、保质实现部门各项管理目标。3.指导培训能力:熟悉工程施工技术管理流程,能够组织、指导本部门人员进行技术业务学习。机构名称工程部实现目标基本路线1.细化、分解企业下达的本部门管理目标。2.积极、合理组织施工技术管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.施工调查报告和项目策划书。2.各类施工技术方案及技术交底。3.收方结算工程数量控制。4.各类工程信息资料(计划、调度、统计等资料。5.“四新”技术成果及QC成果。6.技术总结和竣工资料。岗位(部门目标1.职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。2.职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。3.提供服务目标:提供科学、合理的技术支持和服务。岗位职责简述1.负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等,组织学习并建立台帐。2.收集整理施工调查前所需的设计文件、招投标文件等基础资料。负责组织汇总整理各部门施工调查资料并编制施工调查报告。按各级审查意见修改完善施工调查报告并上报公司审核。3.收集整理项目策划前所需的投标文件、图纸、施工调查等基础资料。负责组织汇总项目策划成果,编制项目策划书初稿。按各级审查意见修改完善项目策划书并上报公司审核。4.组织编制临时工程建设初步方案,根据评审意见修改完善并上报公司审批。5.组织安排控制测量或复测工作,并报公司申请控制测量或复测。配合协调公司测量队或股份公司精测队开展复测或控制测量工作,复核控制测量或复测成果。负责下达施工放样测量任务,组织人员审核当期测量放样计划及计算成果资料。6.汇总复核各部门对设计文件的核对意见,编制设计文件核对意见书并报审。复核设计及收方结算工程数量,建立工程数量台帐。7.负责施工方案策划准备,参与施工方案策划并负责上报策划报告。负责施工方案提纲编写、方案编制、方案修改和上报,参与方案评审。复核施工方案交底书,参与一、二级施工方案交底并负责三级方案交底。负责施工方案实施的技术准备、过程控制和检查验收,并参与定期检查验收。负责审核和上报施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。8.负责编制实施性施工组织设计的节能减排内容,组织节能减排实施及监督检查。审查节能减排目标及推进计划,定期检查推进计划的落实情况并督促整改。复核节能减排统计监测报表,审查节能减排分析总结报告。参与节能减排标准化工地自查验收,审核节能减排检查报告和申请验收材料。9.参与施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底。10.编制项目年度(季度、月度、周施工进度计划。11.组织编制特殊季节施工方案并报批,督促现场严格按方案组织施工。12.负责检查核实生产计划落实情况。13.负责组织项目QC活动开展工作。14.组织编制竣工文件资料并进行初审。15.组织编写技术总结并报审。16.编制竣工验收实施计划并报审,落实竣工验收存在的问题的整改工作。17.负责项目后评价中的工程技术管理总结,参与编制项目后评价报告。三条红线1.违规组织安排,违章指挥。2.阳奉阴违,拒不执行项目及上级单位规章制度。3.对发现的安全、质量等重大紧急事项不报告。八个注意1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2.在急、难、险、新、重任务面前,发挥好模范带头作用。3.严格执行项目管理措施,确保工期。4.及时发现并处理施工安全隐患,确保施工安全。5.严格按照施工工艺及标准组织施工,确保工程质量。6.勤督促、检查和指导,发现问题及时组织纠偏。7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。8.重大问题及时请示报告。岗位(部门基本职能要求1.组织实施能力:能够合理组织施工技术管理工作。2.产品交付能力:能够按期、保质实现部门各项管理目标。3.指导培训能力:熟悉工程施工管理流程,能够组织、指导本项目人员进行技术业务学习。岗位资格要求1.学历要求:大专及以上学历。2.知识技能要求:具有中级及以上专业技术职务。3.思想素质要求:工作责任心强,具有较强的项目管理和组织协调能力。实现目标基本路线1.细化、分解企业下达的本项目技术管理目标。2.积极、合理组织技术管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.基层技术管理考评优良。2.按期完成各阶段技术管理目标。3.项目实现技术先进、科学、合理。岗位名称工程部测量员岗位(部门目标1.职能管理目标:全面完成工程测量管理任务,实现测量各项管理指标。2.职业水准目标:能组织处理控制测量、施工放样、竣工测量等测量管理的问题。3.提供服务目标:提供科学、合理的测量支持和服务。岗位职责简述1.负责提出测量设备的配置计划。2.负责验收并检测配置测量设备完好性,建立测量设备管理制度,落实测量设备管理责任,保障测量设备完好。3.负责核对施工图纸,编写项目控制测量或复测方案,配合上级单位的控制测量和复测工作。4.负责本项目测量的选点布网、施工放线、收方测量、竣工测量等工作。完成内业计算和外业观测,提供合格的测量资料和成果。5.负责测量仪器的日常检验和校对工作,推广新技术、新仪器的试验,积极编写测量技术总结和科技成果。6.担任技术培训工作。三条红线1.不控制测量和复核测量。2.不执行测量复核制。3.测量资料随意改动。八个注意1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2.严格复核施工图。3.定期控制测量和复核测量。4.测量计算资料必须交叉复核。5.现场测量必须坚持闭合检核。6.勤复测、检查,确保测量质量。7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。8.重大问题及时请示报告。岗位(部门基本职能要求1.组织实施能力:能够合理组织测量工作,编制测量方案和成果报告。2.产品交付能力:能够按期、保质提供各类测量成果。3.指导培训能力:熟悉工程测量管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。岗位资格要求1.学历要求:中专及以上学历。2.知识技能要求:具有初级及以上专业技术职务。3.思想素质要求:工作责任心强,具有较强的业务工作能力。实现目标基本路线1.细化、分解企业下达的测量管理目标。2.积极、合理组织测量管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.测量管理考评优良。2.按期完成各阶段测量管理目标。岗位名称工程部测量员3．项目实现测量安全、可靠。岗位名称工程部工长1．职能管理目标：全面完成工程技术管理任务，实现技术各项管理指标。岗位（部门）2．职业水准目标：能组织处理施工方案、内业资料等技术管理的问题。目标3．提供服务目标：提供科学、合理的技术支持和服务。1.参与施工调查和项目策划工作，收集整理相关资料。2.负责接收并核对设计文件，统计工程数量并建立工程数量台帐，绘制施工图并交底。3.负责准备施工方案策划资料，参与施工方案策划，并负责编制策划报告。岗位职责简参与方案编制和评审。负责编制施工方案交底书，参与施工方案交底。负责施工方案实施的技术准备，负责施工方案过程控制、过程检查验收和参与定期述检查验收。负责编制施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。4.负责编制检验批、施工日志等技术基础资料，收集汇总编制竣工文件，参与技术总结编制等技术工作。5.负责工程数量收方计算，建立工程数量控制台帐。1．不执行规范标准和验标。三条红线2．不执行方案和施组要求。3．重大紧急事项不报告。1．严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2．编制技术方案要科学、合理。3．检验批等常规技术资料要编制及时、准确。4．各类技术交底要有针对性、交清楚、交全面。八个注意5．技术资料要有可追溯性。6．勤指导、检查，确保各项技术工作管理有效。7．工作作风务实、高效，不推诿扯皮。8．重大问题及时请示报告。1．组织实施能力：能够合理组织技术工作开展。岗位（部门）2．产品交付能力：能够按期、保质提供各类技术成果。基本职能要3．指导培训能力：熟悉工程技术管理流程，能够组织、指导本项目人员进行求业务学习。1．学历要求：大专及以上学历。岗位资格要2.知识技能要求：具有初级及以上专业技术职务。求3．思想素质要求：工作责任心强，具有较强的业务工作能力。1．细化、分解企业下达的技术管理目标。实现目标基2．积极、合理组织技术管理要素。本路线3．主动沟通、协调内外部关系。1．技术管理考评优良。产品列表2．按期完成各阶段技术管理目标。3．项目实现技术安全、可靠。岗位名称工程部资料员1．职能管理目标：全面完成工程技术内业管理任务，实现内业各项管理指标。岗位（部门）目标2．职业水准目标：能组织处理技术内业管理的问题。3．提供服务目标：提供科学、合理的技术内业支持和服务。1．负责项目使用的工程标准、规范的管理工作。2．负责项目工程资料的收集、整理、保管。3．协助技术工程师办理现场签证。4．负责工程文件资料的发放、收取及管理，并做好收发登记台帐。岗位职责简述5．负责各种资料的保卫保密工作，保证档案资料的安全。6.定期和不定期地对所管资料进行安全检查，检查实有工程资料数量及资料签字的完整性，检查时应附有检查记录。7．负责工程竣工资料的编制，竣工图的绘制，并按要求进行组卷移交。1．不执行上级单位和项目资料管理要求。三条红线2．资料管理混乱。3．重大紧急事项不报告。1．严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2．内业资料质量要满足相关要求。3．检验批等常规技术资料要归档及时、准确。4．严格执行工程文件的收发管理。八个注意5．严格执行工程文件的保密工作。6．勤检查，确保各项文件管理及时、准确。7．工作作风务实、高效，不推诿扯皮。8．重大问题及时请示报告。1．组织实施能力：能够合理组织内业管理工作开展。岗位（部门）基本