税务心得体会范文4篇

税务心得体会范文4篇【导读】这篇文档“税务心得体会范文4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！税务心得体会1税源监控分析管理培训班学习心得体会2012年7月9日至15日，我参加了省局在福建莆田税务学校举办的税源监控分析管理培训，通过为期7天的学习，提高了政治经济理论水平，了解和掌握了与税收工作有关的新知识、新理论和新技术，收获很大。下面将我的学习体会总结如下：一、进入税务党校学习是我多年的梦想中共国家税务总局党校、国家税务总局扬州税务进修学院，是全国税务工作者共同向往的知识殿堂，是税收学术研究的前沿阵地，能够去“税务党校”学习，也是我多年以来心中一个美好而遥远的梦。今年的8月14日，我有幸踏进梦寐以求的扬州税务学院大门，参加了为期15天的“税收司法实务高级研修班”培训。当看到大门口书有“实事求是”四个大字的校园台柱，当端坐于“瘦西湖”畔的课堂，与来自各省、市、自治区税务系统的46名业务骨干相识，我忍不住感慨万千，既感谢于组织的培养和领导的关怀，又感慨于时光的短暂和友情的珍贵，更感悟于圆梦的快乐和人生的收获。通过班主任、袁教授、高金平等各位教授精彩的讲课让我顿悟。本次培训包括：学习型团队的建立《破冰》、法官论坛《税务案件审理》、学员论坛《案例及涉税疑难问题》、律师论坛《税务案例辩护》、《税务行政诉讼应诉准备与卷宗审查业务分析》、《模拟税务行政诉讼与辩论会准备》、《税务行政执法法律疑难问1题及法理分析》、《庭审中的质证与辩论艺术及案例分析》、《模拟税务行政诉讼及点评》、《涉税问题辩论会与点评》、《台湾税务行政诉讼与纠纷解决机制借鉴》等课程，几乎涉及了税收司法业务的方方面面，足见组织者之匠心。各位教授生动有趣的讲解，案例教学模式以及答疑式教学模式的运用，为我们打开了理性的思维空间，激发了我们对现实的思考。另外在进校之初，我们便进行了挑战自我的《破冰》组合，我们都是来自“五湖四海，南腔北调”，重新组合的心情不言而喻，让我感到自己经历了一次“重新组合的检阅”，实现了思维、知识、工作能力、个人素质、团队协助的全面“升级”。在学习期间，我们班每堂课都是满勤，在认真听课的同时，还做了大量的笔记。下课以后，又到学院的图书馆、电子阅览室和税务书店阅读和购买了课外书籍及相关理论报刊，及时更新自己的知识结构。最让人感动的是，扬州税务学院在安排好我们学员“食、宿、学、行”的同时，还在每个宿舍配备了外网电脑，便于大家进行交流学习。大家把平时工作中遇到的难点、热点问题带进课堂，经过教授的讲解，课堂互动，豁然开朗。通过培训，大家感觉自己站得更高了、看得更远了、思维更清了。在轻松愉快的氛围中，我们提高了思想认识，丰富了的理论知识，调整了的思维方式，拓宽了眼界视野，对今后的税收工作和培训工作起到了很好的推动作用。二、美丽的校园让我沉醉。2虽已过烟花三月，盛夏初秋的校园却风情无限。风景如画的瘦西湖构成“扬州税院”一道亮丽的风景线，漫步其间，花香四溢，绿树成荫，诗情画意，倍感宁静。这里的墨竹绿杨，这里的飞檐古巷，这里的清风明月，这里的流水画舫，让人禁不住遥想“春风十里扬州路”的华美典雅，“二十四桥明月夜”的斑斓迷离，“杨柳岸晓风残月”的激情抒发，让校园的美景是如此独特，如此绚丽。而“求实、精业、勤廉、笃行”的校训和浓厚的文化氛围，让我感到责任和使命不再空泛，有许多理由催人奋进。作为一名地税干部，得到组织的信任和培养，一定要把“本事”用在服务经济建设上，用在税收工作创新实践上，以良好的精神状态和饱满的工作热情投入到税收工作中，努力开创基层税收业务工作新篇章。三、相聚的友谊令我珍惜。参加此次培训的各地学员，有的来自省、市、自治区，其中还有昔日的“八二”年同窗和市局地税系统的同仁，来到这里，我们就是一个新的整体。我们深知身处税院，我们不再只是一个简单的个体，我们的一言一行都代表了辽宁地税的形象，因为我们班里的辽宁人只有7人，我们7人的所作所为都会影响到辽宁地税的声誉。在15天的培训中，我作为班里的生活委员能够与其他班委一起，和班里的学员朝夕相处，共同组成了一个团结友爱、朝气蓬勃、风雨同舟的班集体。通过一起共同学习和生活，相互交流学习体会和工作经验，彼此之间加深了沟通，增进了友3谊。通过外出考察，大家对团结协作，有了更为直观的认识和深刻的体会，增强了团队精神，同时也更有利于大家在今后的税收工作中团结协作、共同奋斗。衷心感谢领导和组织给予我宝贵的机会，感谢学院的辛勤付出，感谢班主任、各位教授的热情关怀，让我重温了做学生的幸福。我是一名党外人士，能够走进“税务党校”沐浴党的阳光，接受党的教育，这不仅是我美好的圆梦之旅，也是让我永远铭记的人生经历，更是一次人生境界升华的起点。本次培训的所得、所感、所思，无疑将会激发我努力的工作，永远的为纳税人服务，为共和国服务。辽宁省营口市地方税务局熊岳分局李政斌2011年8月29日税务绩效管理培训心得2税务绩效管理培训心得说句心里话，我觉得刚开始的时候，我自己感觉对这个(绩效项目)是不太喜欢的，我一天忙得很但有的很闲。我的心里很不平衡。通过我局今天学习北京奕和胜公司的绩效管理到了现在，我才感觉到绩效管理要重视职工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在专管员管户上，管户多扣分多、不管户的扣不着，工作干得越多扣的月多。考核的职能科室扣不到分，建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，是我们希望的。过程一定要公正、合理。公开很重要，不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告诉他，到年底，要做考评，职工自己先打自己的考评这样出来的结果，是应该比较公正、合理的。另外，职工一定要让他干他喜欢的工作他能干多少?一定要和职工谈，他对他的结果要负完全的责任。做了这些事情后，到时候你做不出来，你不能1/16月的工资考核奖挂钩。，把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一起。后一点，一定要简单易用。说句心里话，我觉得刚开始的时候，我自己感觉对这个(绩效项目)是不太喜欢的，我一天忙得很但有的很闲。我的心里很不平衡。通过我局今天学习北京奕和胜公司的绩效管理到了现在，我才感觉到绩效管理要重视职工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在专管员管户上，管户多扣分多、不管户的扣不着，工作干得越多扣的月多。考核的职能科室扣不到分，建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，是我们希望的。过程一定要公正、合理。公开很重要，不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告诉他，到年底，要做考评，职工自己先打自己的考评这样出来的结果，是应该比较公正、合理的。另外，职工一定要让他干他喜欢的工作他能干多少?一定要和职工谈，他对他的结果要负完2/16怪你的领导，你要负责任的。我们直接跟他年底奖金及每月的工资考核奖挂钩。，把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一起。后一点，一定要简单易用。税务绩效管理培训心得7月13日、14日，我参加了由人合众人的马老师主讲的《圣杯：绩效管理的实务与应用》课程，在课堂上，马老师主要从绩效管理的概念、作用、目标、模型等方面进行了初步的讲解，使大家对绩效管理有了初步的认识。然后马老师采用沙盘模拟的形式，通过连续剧似的管理实战沙盘，让我们经历六个管理时间，直奔绩效管理的四大目标：,即团队业绩、团队士气、团队能力和流程系统。让我更加清楚的认识到绩效管理的经典理论，从关注人、事和关注短期、长期业绩的四个角度出发，通过分析考核、激励、辅导、授权四个提升团队绩效不可或缺的管理行为，为管理者提供最佳的实践方法、工具和行动建议，进而更好的实现组织的绩效目标以及员工与组织的共同成长，营造一种高绩效的文化范围。下面我就结合这次培训所学的知识和日常工作中感触最深的地方谈谈我的感想。3/16在日常工作中我们一直认为绩效管理就是业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工是为了拿到更多报酬而努力工作，其实这是一个误区，也是我们平时头脑中的错误概念。通过培训，在老师深入浅出的剖析讲解中学习到了一些新的绩效管理的观念。二、建立绩效管理体系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，而我们平时工作中遇到问题时缺乏太多的沟通!同时，关键性指标不能过于太多，3-4个，要灵活，也要能控制。而我们现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底考评打分，缺少中间控制过程。在制定绩效考核指标时，需要根据部门的价值观及相关文化为导向来制定，比如我们部门提倡什么/禁止什么等等，我们都可以将这些相关的要求固化到绩效考核指标中;三、在绩效考核实施的过程中，应该提前对一些可能出现的问题想好对策，避免在绩效考核的过程中走样，绩效考核过程中常见的问题有：1、员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整体利益出发，首先维护自己的利益，只为完成自己的指标，对于工作中同事遇到的困难也4/16;2、干得多、错得多、扣得多，使员工推卸扯皮，不想多干工作，导致员工积极性不升反降;3、业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取利益，跨部门的多个岗位协同完成的工作，奖罚不分明，甚至只奖最一线的、能直接带来效益的部门员工，使得其他部门员工牢骚满腹，心存不满。4、绩效考核时采取法官角色，与协助员工发展的角色相冲突;又或者员工们认为绩效考核不公平等等，这些问题，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。我认为解决以上问题需要我们做到以下几点：1、说的清事实，明确当前现状，不是对于问题的一个赘述，也不是对于问题的演绎，而是确实的、具体详尽的明确当前现状，分析与目标之间的差距的体现，并把这些现状与相关各部门沟通进而解决问题;2、写的清计划，每一项行动都应该经过周密的计划，不打无准备之仗，详略得当的部署，以及对工作中可能出现的状况的相应措施都是保障后期执行的有力保障;3、做的清过程，在计划执行的过程中必然会有很多流程需要规范，只有过程清晰5/16成贡献;4、要的清结果，对于结果的强调似乎显得可笑，因为绩效最终必然体现在结果，但对于绩效而言既应该是平衡目标的体现，又应该经过清晰的量化而不至于在执行中模糊。四、绩效管理目的及意义是为了实现公司和员工的共同进步，这并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效管理得根本目的是为了提升企业和员工的绩效能力、工作能力、团队协作能力，绩效管理的作用主要体现在以下几个方面：1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，同时可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力，并且作为员工职业发展过程中，选拔、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。6/16活动也会在实践中才能不断地发现问题，找到解决问题的方法，解决问题，在这样的良性循环中不断成长，不断成熟，不断地完善。希望在我们不断完善公司绩效管理的同时也不断实现公司绩效的飞跃!税务绩效管理培训心得绩效管理是对企业、部门或员工在一定的时间、空间和职责权限范围内的业绩和行为所进行的以目标和目标执行结果为导向的全程管理，包括绩效计划、绩效实施、绩效考评及考评结果应用四个主要环节。绩效管理遵循的准则是计划执行检查行动循环准则，也就是大家非常熟悉的循环准则。这其中，绩效考评的意义不言而喻：它上承绩效计划和绩效实施环节、下启考评结果应用环节，是企业阶段性绩效管理成果检验的标尺，也是各级员工绩效评价和绩效激励的发动机。但孤立的绩效考评是无法实现对企业绩效